电信设备商的冬天与春天

电信设备商的冬天与春天

       华为的危机意识尤为强烈。早在多年前，正当它高速成长时，华为总裁任正非就一直在呼唤冬天，给员工以警醒。正因如此，在这个行业增速慢下来时，它早已做好了心理准备，通过战略转型来延续自己的成长。而在2010年年底，华为还宣布了自己的云计算与移动互联网战略。今天，华为已拓宽了自身的业务范畴，从过去单一面向运营商，到现在面向运营商、企业以及消费者，提升了自己的综合服务能力。

　　而从现有的竞争格局来看，具备融合业务的中国厂商，完全有能力开创更大的市场。而坚守传统电信设备业务的诺西和阿朗，则已难有大的作为。以诺西为例，即便它将目光紧盯在移动宽带和服务上，对其业绩的改善也相对有限。

　　笔者以为，诺西醒悟得有些晚了，而此次裁员只能算是一次“瘦身”，算不上转型。诺西虽然卸下了自己的负担，但也丢掉了自信心，而员工的士气，恰恰是公司御寒的精神力量。

　　流水不腐，户枢不蠹。电信设备商只有顺时而变，才不至于深陷困境而难以自拔。不求变，自身价值无法实现最大化。中国设备商及时调整战略，将终端当作重要的业务承载平台，将公司从电信设备制造商的框架中解脱出来，向消费者平台延伸，以更开放的心态参与市场竞争，在“已是悬崖百丈冰”的冬季，仍能领略“花枝俏”的风光。

　　呼唤冬天的，现在过得满面春风，拒绝承认冬天的，却在瑟瑟发抖，这一现象值得反思。断臂不一定能自救，反而会导致流血过多，如果造血能力跟不上，在这漫长的寒冬里，诺西与阿朗都将危矣。