电信设备商的冬天与春天

来源:IT时代周刊 作者:—— 时间:2012-01-13 09:56

       华为的危机意识尤为强烈。早在多年前,正当它高速成长时,华为总裁任正非就一直在呼唤冬天,给员工以警醒。正因如此,在这个行业增速慢下来时,它早已做好了心理准备,通过战略转型来延续自己的成长。而在2010年年底,华为还宣布了自己的云计算与移动互联网战略。今天,华为已拓宽了自身的业务范畴,从过去单一面向运营商,到现在面向运营商、企业以及消费者,提升了自己的综合服务能力。

  而从现有的竞争格局来看,具备融合业务的中国厂商,完全有能力开创更大的市场。而坚守传统电信设备业务的诺西和阿朗,则已难有大的作为。以诺西为例,即便它将目光紧盯在移动宽带和服务上,对其业绩的改善也相对有限。

  笔者以为,诺西醒悟得有些晚了,而此次裁员只能算是一次“瘦身”,算不上转型。诺西虽然卸下了自己的负担,但也丢掉了自信心,而员工的士气,恰恰是公司御寒的精神力量。

  流水不腐,户枢不蠹。电信设备商只有顺时而变,才不至于深陷困境而难以自拔。不求变,自身价值无法实现最大化。中国设备商及时调整战略,将终端当作重要的业务承载平台,将公司从电信设备制造商的框架中解脱出来,向消费者平台延伸,以更开放的心态参与市场竞争,在“已是悬崖百丈冰”的冬季,仍能领略“花枝俏”的风光。

  呼唤冬天的,现在过得满面春风,拒绝承认冬天的,却在瑟瑟发抖,这一现象值得反思。断臂不一定能自救,反而会导致流血过多,如果造血能力跟不上,在这漫长的寒冬里,诺西与阿朗都将危矣。

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