HTC：跨界找死，不跨界等死

HTC：跨界找死，不跨界等死

　　危险跨界

　　在硬件层面的整合难有成效之时，HTC有两套策略可以扳回一城：一是延续赖以成名的“机海战术”，二是实施向软件及服务的跨界。

　　此时，三星已经成为HTC机海战术的劲敌，它出新品的节奏感很强，精而不滥，杀伤力强，并顺理成章坐住了“机王”的宝座。也有业内人士称，“苹果只有一款机型，供应链整合就极为简单，而整合能力稍逊的HTC却要长期维持‘机海’策略，必然后劲不足。”

　　据科技博客BGR日前称，HTC在2012年将不再继续“机海战术”，转而会走精品路线，年初大致会推三款高端机型，其中之一是HTC首款4G网络Windows Phone系统手机HTC Elite。

　　于是，向软层面跨界就成为了HTC突围的最大希望。HTC首席执行官周永明一年来强调最多的一句话“内容就是未来”，并进行了频繁的跨界并购，最小的并购数额也在1000万美元。

　　此外，HTC还参与收购了TVB(香港电视广播有限公司)，并注资内地移动互联网生活服务商丁丁网（主要是LBS +本地生活优惠券）。

收购之后，如何完成整合，HTC似乎还没有想清楚。这就决定着，“HTC的核心还是靠硬件赚钱，跨界带来的利润极少，根本无法和苹果相比。”深圳半导体行业协会产业研究组副组长潘九堂称。

　　现在看来，HTC大部分并购的最终目的都指向了HTC Sense——一种基于Android操作系统之上的交互界面优化系统。HTC董事长王雪红称，HTC Sense的主要作用就是使得Android平台更有效率，比如提高HTC设备的电池使用寿命，“我们可以通过平台第二或第三层与竞争对手保持差异化。”

　　问题在于，用户界面优化的竞争太过于底层，几乎所有的Android手机制造商，以及来自互联网和电信设备的新势力，都会基于Android操作系统进行类似的二次开发。一旦它演变为一场需要耗费大量研发和并购成本、收益微薄的新竞赛，差异化的优势也就荡然无存。

　　“HTC原先赖以成名的核心竞争优势例如机海战术、运营商渠道、HTC Sense等，现在都变成了比较竞争优势，面临着对手的挤压。”某国内手机企业副总裁对本刊记者表示。

　　亚马逊Kindle Fire的出现就是一个异常危险的信号：它的生产成本约为210美元，亚马逊每售出一台，就要亏损10美元，杰夫?贝索斯明确指出“不但要创造对硬件的需求，还要创造对内容的需求——电子书”。

　　一旦手握电子书、音乐、影视等数字内容资源的巨头切入手机行业，新的强耦合效应将有可能完全以低价或者免费的方式提供手机硬件，iPod、Kindle Fire等终端的出现，实际上已经给电子行业蒙上了免费经济学的“阴影”，手机商们自然岌岌可危。

　　对HTC们而言，跨界已经成了一种不得不进行的自救战略，但现在除了苹果从软硬一体化和App Store模式盈利，尚无一家实现突破。迪信通副总裁金鑫如评价称：“不跨界，就是等死，跨界可能是找死，但至少还有一线生机。”