联建光电：行业竞争激烈 显示屏业务藏隐患

【高工LED专稿】 【高工LED讯 文/特约记者 孟丹】
 
联建光电10月12日创业板上市，主要提供中高端LED 全彩显示应用产品及相关配套服务，广泛应用于室内外广告媒体、舞台演艺、政企宣传以及体育场馆等。公司研发采用集成产品开发IPD 模式，通过实施集成产品开发，建立了市场驱动的研发管理过程，由产品管理团队和技术开发团队分工合作。同时公司采用产品数据管理PDM模式来管理所有与产品、产品研发的相关过程，确保及时发现产品研发中存在的潜在问题。产品大多是定制化产品，规格众多，工艺较复杂，为保证品质和快速，公司以自主生产为主，喷漆、电镀等少部分生产工序委托给外协工厂完成。
 
一、优势
 
1、已经成为系统解决方案提供商
 
联建光电已经不是产品提供商，而是系统解决方案提供商。产品提供商以低成本和渠道为核心竞争力， 产品毛利率一般在15-20%左右。能提供完整解决方案的厂商较少，竞争的产品差异化特征和地域性特征较为明显，产品毛利率一般在25%-30%之间。

 
可见，全彩显示产品比重明显提升，而且全彩产品的毛利率是单色产品的近2倍，双色产品的近3倍：

 
2、国内市场有效拓展
 
在国内市场逐渐从过去渠道为主的销售模式转变为“直销为主，渠道为辅”的营销模式。在公司内销收入中，直销收入占比已经从2008年的47.82%上升到2010年的83.42%。
 
主要直销客户分为两大类：一是以凤凰都市传媒、大连国域无疆传媒集团有限公司、北京中视迅驰舞美艺术有限公司等为主的广告媒体类客户和部分LED演出设备租赁公司。由于这些客户既具有较强的偿债能力，同时又具有长期的产品需求，并且已经与公司多次进行过合作，所以将其作为核心客户；二是在政企宣传、舞台演艺和体育场馆等应用领域持续开发的客户，如政府机关、事业单位、各地方电视台、大中型上市公司、银行、央企、三甲医院等。这部分客户分属不同行业，通常不具备持续购买的需求，因此区域分布每年有所不同，总体上以华东、华北、华南等区域为主。

 
渠道模式中，公司直接将产品销售给各地的经销商，并由经销商自行负责产品安装施工及后续维护。通常来讲，渠道模式中公司主要销售价值较小、标准化程度较高的产品，交货周期较短，一般现款现货。由于目前行业内终端客户的需求较为多样化，因此各地的经销商通常不只代理一家厂商的产品。

 
2009年3月，联建光电在美国设立了全资子公司，主要负责北美地区的业务拓展，同时为公司开展海外直销业务积累经验。公司未来计划将其建设成为北美地区的运营中心，逐渐提升公司外销产品中的直接销售的比例。
 
由于国内市场开拓力度较大，出口占比相对缩小：