李漫铁：LED产业将进入优胜劣汰、规模化阶段

【高工LED综合报道】 日前，深圳雷曼光电科技股份有限公司董事长李漫铁接受了行业媒体记者的专访。在采访中，李漫铁董事长解读了LED行业的发展，分析了产业现状和未来，并介绍了雷曼光电当下的业务发展和未来规划。
 
记者：首先邀请李董给我们做一个介绍。
 
李漫铁：雷曼光电作为深圳市第一家上市LED公司，已在产业里的某些细分领域获得一些优势，感谢LED产业，作为一个新兴领域，带给雷曼这个机会。感谢记者们对LED产业的关注，很高兴今天能与大家做些交流。
 
记者：在产业发展的形势下，背光市场增速放缓，照明市场尚未完全打开，尤其是在大经济环境形势下，LED企业生存压力很大，您如何看待现在的产业发展状态？现在有人担忧国内LED行业产能过剩，雷曼光电主要是做封装和显示屏的，对中国的封装企业来说，让您最感到压力的是什么呢？
 
李漫铁：LED产业是一个战略性新兴产业，前景光明，道路曲折。在过去一两年里，各路资本大量进入这个领域，促进这个产业快速发展，但目前LED产业的企业规模普遍偏小，国内上市企业中年销售额最大的不超过十亿，而台湾光电产业中最大的上市公司销售额达40亿至50亿，欧美LED上市企业的销售额最高达70亿人民币，所以目前国内LED产业还处于初创期，随着产业的发展，行业将进入优胜劣汰、规模化阶段。
 
在过去两年，上游和中游公司获得的投资力度非常大，这即促进产业的发展，又促进企业规模的扩大，让企业通过整合得到更好的生存发展，同时还促进了芯片和封装器件价格的下降，这给了芯片和封装企业很大的压力，但将会为未来的照明领域提供更加价廉物美的材料，给照明市场带来了降价信息，使照明应用的可行性加大，价格门槛降低，为以后的大量应用打下基础。原材料、劳动力成本上涨等问题大大影响着上游外延芯片和封装领域的毛利率，但这也是一个必然的规律，是任何产业都会经历的状态。
 
记者：价格下降，原材料、劳动力成本上升给很多企业带来了很大的压力，雷曼光电有没有遇到这样的压力，会如何应对呢？市场策略方面有没有做相应的调整呢？
 
李漫铁：整个行业都面临劳动力成本上升，原材料上升等问题，雷曼光电也不例外的面临这样的压力。大家可以看到，几家上市公司的半年报普遍显示出这样的压力和挑战，雷曼光电通过产品的差异化、技术的差异化、营销策略的差异化等经营策略消化这些不利因素，获得更好的竞争力，给股民的一个回报。
 
记者：广东科技厅厅长强调协同创新思想对LED企业非常重要，您觉得LED产业协同创新该如何整合资源呢？雷曼光电在2012年又有怎样的规划？
 
李漫铁：前一段时间，科技厅和广东省半导体协会成立了联合创新中心，雷曼作为发起单位之一积极参与了这个活动。LED产业现处在群雄并起的阶段，企业之间在横向交流和优势互补方面确实有待加强。我相信，广东省科技厅牵头组织省内一些知名企业成立的联合创新中心能整合资源，发挥各自优势，以“政府搭台、企业唱戏”的模式促进产业健康发展。2012年，雷曼光电会继续LED封装、LED显示屏、LED照明这三驾马车的发展，照明这驾马车现在还较小，但是LED照明未来会爆发出巨大潜力，希望雷曼的三驾马车能并驾齐驱。
 
记者：您刚才说了雷曼的三驾马车封装、显示屏和照明业务，现在显示屏领域已趋于稳定、成熟、许多企业也看到了照明领域的巨大前景，那么雷曼光电如何将这三个业务做好衔接和转型呢？雷曼从封装、显示屏向照明延伸的话，有时间段的规划吗？
 
李漫铁：LED显示屏已发展十年，现在每年会有20%到30%的平稳增速。LED显示应用随着LED 成本的降低在很多领域都有了较好的增长，例如在LED广告领域，广告运营商将传统广告牌转换成LED电子广告屏有一个投入产出，以前这种投入产出需三年或者更长的时间来回收，现在随着LED显示屏成本的降低、技术的进步，投资回报期已变成一到两年。LED电子广告屏在传统市政广场信息发布市场增速并不很大，但在广告、舞台这些领域增速较快，所以LED电子广告屏在不同应用领域增速有高有低。