深度分析LED企业倒闭乱象之根源
【高工LED专稿】 (文/孟庆云)
几家倒闭企业的传闻，更让业界在深秋季节增添了一丝寒意，尽管深圳行业协会急忙辟谣，加上扶持政策的出台，LED企业的日子还是在煎熬苦待，真的不知道在春节前的这段日子还会有多少家企业还将在寒意中倒下。
舆论总是在讽讥行业的乱象、在痛析盲目的跟风、在抱怨行业的标准不完善、在怨恨投机者的无良，可是对LED行业中某些企业的倒闭真正能够明确分析出其中原因的竟然还是只言片语，LED企业倒闭的根源在哪里呢？
或许大家都认为LED行业的门槛过低，造成很多的大小资本进入行业，在行业中形成了一股强烈的投机风潮。
这种风潮扰乱了行业规则，是行业乱象的原因之一，但这是企业倒闭的最主要的原因吗？恐怕不是，最主要的原因而是源自企业自身。
这里我不愿再把LED作为一种神秘的光源，来吹嘘其具有多么高的科技含量，以视自己有多么精深的技术。其实也就是那么的简单，简单到一把烙铁和一把螺丝刀可以搞定的产品，这是行业投机者有机可乘的原因之一。我们国内的大多数创业者不是从此阶段发迹的吗？所以无可厚非，行业虽然混乱，但是企业发展到一定的阶段，规模扩大后，就不能再采用一把烙铁，一把螺丝刀搞定产品了。
否则跟企业的形象就有差距了，所以要上机器了，要上人员了，随之而来的就是企业的管理要跟的上。我们的企业管理者却恰恰欠缺于此，规模上来了，可是管理能力却没有跟的上来。企业内部也在搞什么6S，ISO等等，可是这些往往停留在表面上，我没有看到或听说过行业内哪一家深入搞过；所以实际上企业管理者的能力还是停留在初级阶段，不知企业该往哪个方面发展，企业怎样定位；这样的管理者有心去委托个经理人，但是总又放不下心来，所以处处有心无心的制约，使经理人无法真正的为企业服务。最终导致企业发展到一定的阶段停滞或者倒退，甚至倒闭。
更有一些企业管理者，在行业内淘到一桶金后，就好像不知道天有多高，地有多厚，盲目的触及资金的天花板，盲目的扩展，好像整个业界为其独尊一样，这儿圈地、那儿投资，加上市场稍稍的波动，使自己本来薄弱的资金链，在左右奔突中断裂，企业无以维系，最终倒闭。
那些存在不久的企业，他们的关张不能称之为倒闭，只能称为关张或者关门，他们进入这个行业，只是来跟风起哄、浑水摸鱼的，他们的存在不仅仅是我们行业的坏处，还有部分的好处。因为他们不管是跟风起哄、还是浑水摸鱼都对于消费者认识LED起到一定的作用，我们很多人没有看到这一点，就像我们国内行业目前为国际大厂开疆拓土一样，我们目前不仅仅是在引用他们的技术。我们行业人士看不到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了，不能很好的利用也就罢了，能够坚持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能坚守原则，一下跌到了投机者一样的水平，反而使自己深受其扰。
在我们的行业发展初期，什么是对的？什么是错的？没有一个标杆，那些整天喊着标准的人，其实是自己心里也没有标准；在这些喊标准的人或者企业中，其中大部分是投机者。因为对于投机者来讲，给他们个标准，他们就奔着那个标准去做，去实现标准；他们就有了目标，就有了对项目的指定性。对于投机者来讲，他们会有很多种方法来达到设定的标准，由于对LED认识的不足，当然谈不上对LED安全性的认识，起初是好的，他们认为产品做好了，就成功了。可恰恰不是那样的简单，而对于此，我们行业内一些企业不但没有很好的利用自己对LED的认识，去表现LED的魅力，而是跟着他们的风去做，所以自己做的也很差，这样不自觉的就拉低了自己的行业地位，企业岌岌可危也就是顺理成章了。
对于企业来讲，企业发展到一定阶段，企业的管理水平要跟的上、产品水平要跟的上，更重要的是市场水平也要跟的上。这一点我们的企业也做的很不足，没有什么更高的意识，不是很多企业还在宣传OEM、ODM的吗，难道我们不能在企业发展到一定阶段的基础上，进行营销水平革新吗？当前很多企业还在宣扬着自己的企业外贸业务收入是多少多少，内贸做了多少多少，我想这样散兵游勇式的营销已经触及营销的天花板了，应该进行营销思想的转变了。
怎么样去营销自己，我想大多数的企业老板肯定会比我讲的好的多，可是他们做的怎么样呢？这些企业老板言行不一致，怎么样能够指挥自己的企业？
几家倒闭企业的传闻，更让业界在深秋季节增添了一丝寒意，尽管深圳行业协会急忙辟谣，加上扶持政策的出台，LED企业的日子还是在煎熬苦待，真的不知道在春节前的这段日子还会有多少家企业还将在寒意中倒下。
舆论总是在讽讥行业的乱象、在痛析盲目的跟风、在抱怨行业的标准不完善、在怨恨投机者的无良，可是对LED行业中某些企业的倒闭真正能够明确分析出其中原因的竟然还是只言片语，LED企业倒闭的根源在哪里呢？
或许大家都认为LED行业的门槛过低，造成很多的大小资本进入行业，在行业中形成了一股强烈的投机风潮。
这种风潮扰乱了行业规则，是行业乱象的原因之一，但这是企业倒闭的最主要的原因吗？恐怕不是，最主要的原因而是源自企业自身。
这里我不愿再把LED作为一种神秘的光源，来吹嘘其具有多么高的科技含量，以视自己有多么精深的技术。其实也就是那么的简单，简单到一把烙铁和一把螺丝刀可以搞定的产品，这是行业投机者有机可乘的原因之一。我们国内的大多数创业者不是从此阶段发迹的吗？所以无可厚非，行业虽然混乱，但是企业发展到一定的阶段，规模扩大后，就不能再采用一把烙铁，一把螺丝刀搞定产品了。
否则跟企业的形象就有差距了，所以要上机器了，要上人员了，随之而来的就是企业的管理要跟的上。我们的企业管理者却恰恰欠缺于此，规模上来了，可是管理能力却没有跟的上来。企业内部也在搞什么6S，ISO等等，可是这些往往停留在表面上，我没有看到或听说过行业内哪一家深入搞过；所以实际上企业管理者的能力还是停留在初级阶段，不知企业该往哪个方面发展，企业怎样定位；这样的管理者有心去委托个经理人，但是总又放不下心来，所以处处有心无心的制约，使经理人无法真正的为企业服务。最终导致企业发展到一定的阶段停滞或者倒退，甚至倒闭。
更有一些企业管理者，在行业内淘到一桶金后，就好像不知道天有多高，地有多厚，盲目的触及资金的天花板，盲目的扩展，好像整个业界为其独尊一样，这儿圈地、那儿投资，加上市场稍稍的波动，使自己本来薄弱的资金链，在左右奔突中断裂，企业无以维系，最终倒闭。
那些存在不久的企业，他们的关张不能称之为倒闭，只能称为关张或者关门，他们进入这个行业，只是来跟风起哄、浑水摸鱼的，他们的存在不仅仅是我们行业的坏处，还有部分的好处。因为他们不管是跟风起哄、还是浑水摸鱼都对于消费者认识LED起到一定的作用，我们很多人没有看到这一点，就像我们国内行业目前为国际大厂开疆拓土一样，我们目前不仅仅是在引用他们的技术。我们行业人士看不到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了，不能很好的利用也就罢了，能够坚持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能坚守原则，一下跌到了投机者一样的水平，反而使自己深受其扰。
在我们的行业发展初期，什么是对的？什么是错的？没有一个标杆，那些整天喊着标准的人，其实是自己心里也没有标准；在这些喊标准的人或者企业中，其中大部分是投机者。因为对于投机者来讲，给他们个标准，他们就奔着那个标准去做，去实现标准；他们就有了目标，就有了对项目的指定性。对于投机者来讲，他们会有很多种方法来达到设定的标准，由于对LED认识的不足，当然谈不上对LED安全性的认识，起初是好的，他们认为产品做好了，就成功了。可恰恰不是那样的简单，而对于此，我们行业内一些企业不但没有很好的利用自己对LED的认识，去表现LED的魅力，而是跟着他们的风去做，所以自己做的也很差，这样不自觉的就拉低了自己的行业地位，企业岌岌可危也就是顺理成章了。
对于企业来讲，企业发展到一定阶段，企业的管理水平要跟的上、产品水平要跟的上，更重要的是市场水平也要跟的上。这一点我们的企业也做的很不足，没有什么更高的意识，不是很多企业还在宣传OEM、ODM的吗，难道我们不能在企业发展到一定阶段的基础上，进行营销水平革新吗？当前很多企业还在宣扬着自己的企业外贸业务收入是多少多少，内贸做了多少多少，我想这样散兵游勇式的营销已经触及营销的天花板了，应该进行营销思想的转变了。
怎么样去营销自己，我想大多数的企业老板肯定会比我讲的好的多，可是他们做的怎么样呢？这些企业老板言行不一致，怎么样能够指挥自己的企业？