水到渠未成？谈LED照明渠道建设

水到渠未成？谈LED照明渠道建设

虽然LED照明尚未进入照明的主流时代，但是其蓬勃的发展之势已然敲开了LED照明的大门。随着市场需求的蓄势待发，LED照明也必将会飞入寻常百姓家，正是如此，建立完善的LED照明销售渠道将是企业亟待解决的问题，也是布局未来，争夺市场的需要。但是目前对LED照明渠道的建设是要先修渠还是先引水这是个问题，LED照明不像是传统的照明，所以其渠道建设也要和传统照明有所区别。目前我们对市场的培育还不够，LED照明还不能够走进市场，没有像LED显示那样水到渠成的取代霓虹灯，既然照明渠道尚未形成，那么我们可以积极筹建渠道，在渠道的建设上应以应用带动市场，以市场促进渠道建设。对于新兴的光源LED来说不仅仅是要替代传统照明，替代已然不是其渠道建设的发展的趋势，我们要寻求更好，更加便捷的渠道，让渠道在LED光源的普及上发挥其固有的作用。

一传统照明销售渠道概况

销售渠道说来简单，就是采用渠道作为销售形式的销售载体，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端;也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商，简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到都可称为渠道。同时，销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值;对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。

相对于传统照明应用市场，LED光源无法逃避现有的销售渠道。因为不论你是什么样的新型光源，只要目标客户是一样的，产品从制造商到用户所经过的流程就应该是相同的。人们目前考虑最多的是，如何替代现有光源，包括白炽灯、杯灯、紧凑型荧光灯和线形荧光灯等，而这些光源的销售渠道已经形成和固定。所以要替代这些光源的LED灯也必然要经过这些现有的销售渠道。这些渠道的销售驱动力主要取决与价格、信誉和服务。

各种照明光源的市场渠道可能有所不同，就拿室内照明产品的销售来说，日用损耗类的产品，如节能灯、灯杯、灯泡、电筒等，其显性渠道包括专业照明市场、建材超市、消费类超市、便利店、五金店、网络直销等，而隐性渠道则是物业管理公司(家居类及商业类)、市政公司等;对于家居照明的产品，如吸顶灯、壁灯、台灯、落地灯、厨卫灯、儿童灯、镜前灯、小功率局部照明产品(筒灯、射灯、格栅射灯)等，其显性渠道包括专业市场、建材超市、家电超市、家具卖场网络直销，而隐性渠道则是家装公司、团购(现场推介会、网络团购)、电工(安装公司及装修队)等;商业照明产品，如筒灯、射灯、格栅灯盘、金卤灯等，其显性渠道包括专业市场，而隐性渠道有家装公司、工装公司、设计院、电工、物业管理(家居类及商业类)、广告公司、展览设计公司、照明设计公司等;功能照明产品，如护眼灯、浴霸灯等，护眼灯显性渠道有专业市场、建材超市、消费类超市、书店、眼镜店、家具卖场、家电卖场、儿童用品店、学校商店、视力保健产品卖场、网络直销，其隐性渠道有眼科医院、家长推广会(联合健康用品推广，如背背佳、近视治疗仪)等。

当然这只是现有的一种显性或隐性的照明销售渠道，LED光源要取代传统的照明就无可避免的从这些固有的渠道上下些功夫，其次，因为LED光源是一项节能事业，更是一块大蛋糕所以，要想更牢，更稳的占领市场就必须建立更好的销售渠道。

二LED光源渠道建设存在问题

目前LED照明企业的销售渠道大致有两种，一是LED作为照明光源，由于其成本太高，目前只是靠光效和寿命的优点很难进入大众市场。不过，在政府的支持下，可以以推广项目的形式，做些政府的示范工程(十城万盏)，以工程带动产品的销售，工程渠道的客户大都是政府，企业往往扮演的是“综合服务商”的角色，需要协调诸多关系，全程跟进。我们姑且把这种模式称之为工程渠道，这种模式的缺点是项目分散、资金回笼期长，不利于企业扩大再生产。一种渠道就是需要利用传统销售模式分销、代理、加盟等合作伙伴实现面对终端客户的销售模式，这种模式的优点是可以快速布局、实现产品营销网络的“遍地开花”，迅速占领消费领域，同时可以节约公司的营销成本。缺点是对经销商的盈利能力和忠诚度无法