杭州远方：参与国际标准制订 推动检测设备自主发展

杭州远方：参与国际标准制订 推动检测设备自主发展

——访杭州远方光电信息股份有限公司董事长潘建根

　　2011年，随着半导体照明产业的持续快速发展和市场的进一步开启，产业发展对于标准和检测体系建立和完善的呼吁越来越急迫。可喜的是，与以往在标准制定方面跟随西方的状况不同的是，在半导体照明行业，中国在国际标准体系的建立方面已经具有了一定的影响力。越来越多的中国专家、学者活跃于半导体照明标准制定的国际舞台，潘建根教授就是其中一员，作为国际照明委员会第二分部的中国代表，潘建根及其团队在国际及国家半导体照明产业的标准制定方面做了很多工作，标准技术的研究及国内LED照明市场的快速开启也带来了检测设备行业的繁荣，国际化的视野及对于前沿标准技术的深刻理解使得杭州远方光电信息股份有限公司（以下简称远方公司）在检测设备的研发、生产及市场洞察方面更具底气，为其谋求国际化的发展目标奠定了坚实基础。2011上海国际新光源&新能源照明论坛期间，《半导体照明》杂志，针对产业发展的标准化问题、检测设备行业的发展现状及远方公司的发展经验等，对潘建根教授进行了专访。

　　参与国内外LED标准制定

　　作为新兴产业，中国半导体照明产业起步并不晚，基本与国际保持同步，半导体照明产业在国际标准制定方面更是打破以往的跟随格局，在某些特殊领域越来越具有影响力。谈到这一点时，潘建根目光里透露着坚定和自信，“中国的半导体照明产业在国际上并不落后，已经具备了自己独立开展工作的能力。美国IM79标准是在2008年颁布的，实际上我们在2006年时就已经准备了相关的工作，2008年申报到国标委，并于2009年颁布。目前中国与国际最领先的标准化工作处于同步的水平，能够保持并深层次的参与国际的标准制定工作，如CIE关于灯具标准测量方面的工作主要是由远方公司在负责。”另外，远方公司还参与制订了《LED模块测量方法》、《整体式LED路灯测试推荐性技术规范》、《普通照明用LED测试方法》、《普通照明用发光二极管性能要求》、《普通照明用LED模块性能要求》等国内外具体标准的制定工作。

　　面对半导体照明产业及标准制定方面日益激烈的竞争，潘建根也表示出些许忧虑，“国内标准制定的节奏还不够快，不能适应行业的发展需要。美国最近又布置了很多半导体照明的相关标准，感觉国内的步子慢了点，担心又会落后。标准的缺失给产业的有序发展带来很多挑战。第一，制造成本很高，无法实现自动化大批量生产。第二，因为产品的多元化，不可能花太多技术资源在一个产品上，产品质量提高的难度增大。第三，产品之间的互换性很难实现，给用户方带来很大不便，给推广带来难度。标准化工作迫在眉睫，希望与标准有关的组织和个人能够重视并积极推动此项工作，在标准化方面中国应该有自己的想法和做法，同时积极参与国际标准化工作，让行业的发展更加主动。”

　　如何在快速变化的半导体照明产业中制定引导性的标准已成为业界共同思考的问题。潘建根作为资深标准工作的推动者给出了自己的见解：“由于LED的多样性，目前产业尚处于快速发展中，过早制定标准可能会限制产业的发展，因此不能急于制定国家标准。但是要成为一个成熟的行业，首先必须要有企业标准，最好的平台就是联盟，通过研究标准并制定内部成员认可的规范，可以起到很好的引导和指向作用。产业发展相对成熟时，这些规范再被行业使用，被国家标准采用，不足的地方再进行修改完善。这样就形成了从企业到联盟、到行业再到国家层面的标准体系。以这样的方式建立标准体系会比较完备，也可以减少资源浪费，使得产业更加健康有序良性的发展。”

　　标准是检测的依据，而标准的制定也需要参考检测的技术水平，标准与检测密切相关。远方公司在参与国际标准的过程中，不仅推动了整个产业的整体规范，而且国际化的视野及对于标准的深刻理解无形之中转变成了远方公司的竞争优势。“之所以参与标准的制定工作，这一方面是因为远方公司具有这方面的基础，参与到国际和国家标准制定工作中也是我们的义务。另外，当工作做到一定的程度时，参与国际标准的制定也成为企业发展必须要做的事情，掌握国际最新动态，同时把自己的成果应用到国际标准化工作中去。这些工作对远方公司的长远发展也是有益的，可以在技术前沿、检测方面保持领先的优势，保持引领的状态，使得企业具有发展的持续性。尽管从短期来看，我们花了很多精力，做了很多投入，但从长远和行业发展来讲，这些投入都是有益的、也是值得的。我们会持续的积极参与，密切关注国际标准动态。”潘建根说到。

　　潘建根还特别呼吁，在崇拜洋品牌方面国人需要改变思维习惯，并不是所有的产品都是进口的好，进口产品的问题不只是价格高昂。目前国内检测设备领域的一些产品已经达到了国际最领先的水平，产品的综合性价比更高，希望通过大家的共同努力，使得中国的产品和品牌得到广泛认可。

　　团队作战 自主研发

　　目前，针对LED和照明检测设备领域，远方公司已经开发出数十个大类，上百个型号的产品，可以为LED光谱、光度、配光、热学、电学、光衰寿命、光辐射安全、EMC电磁兼容、照明现场检测等提供专业完善的检测解决方案。其自主研发的高精度光谱辐射计、全空间分布光度计、EMC测试仪器等多个产品先后获得“国家自主创新产品”、“国家重点新产品”称号。远方公司得到了国际市场的认同。远方公司生产的LED专用测试仪器已被全球60多个国家超过万家企业所应用，其中包括数百家政府质检机构，国内市场占有率和出口量均遥遥领先。世界照明巨头飞利浦、欧司朗、通用电气、松下、东芝、三安光电、佛山照明、雷士照明等企业都是远方公司的客户。

　　探索背后的原因，大量的客户需求为检测设备行业的发展提供了契机，而远方公司的链条式管理既形成了其强大的自主研发力量、发挥了多学科多技术整合的集约效应，还有利于有效降低产品成本，这些方面的综合效应构成了远方公司的核心竞争力。“我们靠的是用更加深入细致的工作去引导质量控制的需求，使得行业的成长有明显的质的提升，通过这样深入的开发，公司的成长性和行业的潜力才可以充分地发挥出来。”潘建根告诉记者。

　　远方公司非常重视自主研发，尤其是创新性的研发，据悉，远方公司有独立的部门专门进行“纯理论”研究，公司每年投入到研发方面的经费远远超过销量的10%。“远方公司在布置项目时会进行深刻的思考，能不能取得垄断性的知识产权，即专利，是一个重要的衡量标准，假如项目不能产生自主知识产权，我们是不会投入精力研发的。我们并不倾向于一个人研发就可以掌握全部技术的简单项目，我们更倾向于需要一个团队集体研发才可以掌握的技术，远方公司在技术团队建设和专业分工方面都有深入的考虑。我们重视向大顾问、大专家请教，但是我们更加重视自我团队的建设。”目前远方公司已申请专利80余项，其中包括多项美国、德国发明专利和40多项中国发明专利，公司也被授予“浙江省专利示范企业”荣誉称号。值得一提的是，远方公司主打产品之一GO-R5000全空间分布光度计核心技术不仅获得了美国和中国专利授权，还获得了由国家知识产权局颁发的“中国专利优秀奖”。

　　远方公司是如何进行人才队伍建设的，在保持团队的稳定性方面又有哪些具体举措？潘建根坦言，“远方公司的人才激励机制是全方位的、立体的，有股权方面的，有奖金方面的，也有精神荣誉的和企业文化方面的。但最为核心的一点就是重用员工，给他们一个充分发挥的平台和空间，有了平台再加上自己的努力很快就会出成绩，有了成绩自然也会有收获，各方面的愿望和梦想也更容易实现，这就是远方公司人才队伍建设的核心。在远方，专家型的大人物或许不多，但是努力工作的、在团队里能发挥很好作用的精英骨干比比皆是。远方公司中高端人才方面近10年都没有什么变动，非常稳定。基层的人员也较稳定，但是远方公司内部有一个机制，就是保证中低端人员的流动性，这样才可以更好选拔中高层人才，同时引入适度竞争机制，也具有一定的激励性。”

　　提供完整解决方案 进一步做大做强

　　谈到远方公司的综合竞争力和今后的发展，潘建根这位教授企业家早已胸有成竹，他说：“致力于开发并引领行业的需求和技术是远方公司一直以来坚守的目标。另外，远方公司还将致力于提供完整的解决方案。与年产值近千亿的LED产业相比，LED照明检测设备细分行业本身并不大，但所涵盖的领域和产品种类却一点也不少。测光产品，没有强有力的电子和信息技术的支持，本身就不能实现较高的技术性能。对于一个完整解决方案来说，更需要光学、电子、信息和机械等综合技术的有机结合。而远方公司正是凭借其规模优势、在综合实力的基础上很好地发挥了集约创新的效应。光、电、信息、机械等多学科技术全面且相互协同进行整合创新很重要。有一个道理很贴切，只要有明显短板，再高的水桶也只能盛较少的水。对此的充分理解和重视，并持之以恒，长期积累，形成了远方公司技术的独特性。以EMC（电磁兼容测试仪器）为例，目前电子仪器厂商都很难做出来，而远方公司就有这个实力。远方公司不仅EMC仪器卖得好，而且用自己的EMC技术提高了其他所有产品的可靠性。

　　“我相信，未来五年，远方公司的平均成长率基本还能维持在50%的水平。这个信心主要源自三点：首先，业内企业越来越重视产品质量和新品开发，不断主动加大在检测设备方面的投入规模；其次，整个行业不断成熟，标准体系不断完善，客观上迫使企业加强检测设备方面的投入；再者，也是近几年发展的一个趋势，就是越来越多有经验的工程师和质量意识强的企业，更加注重LED检测仪器的技术水准、可靠性和长期口碑，更加青睐整体式检测解决方案，刚才所说的集约效应也会越来越明显。”在立足行业发展的基础上，潘建根对远方公司未来的发展充满信心。

　　企业寻求更大步子的发展，合理利用资本市场是一个重要方式。目前是利用资本手段的一个黄金时期，因为有大量的资本要寻找比较好的投资方向。因此有理想有抱负的企业家应该很好地运用现在良好的资本环境。潘建根告诉记者，“从远方公司的角度来看，公司的现金流较好，有较强的盈利能力，如保守经营，远方公司完全不需要融资，但如果要寻找更大的发展，融资还是需要的，融资也有利于公司更为规范的运作。是否需要融资甚至上市，这需要远方公司董事会的集体决定。”