张忠谋:不与客户争利 斗志来源于热情

来源:华强电子网 作者:—— 时间:2012-10-19 10:45

       【摘要】台积电董事长张忠谋,是全球半导体产业经验最丰富、判断最精准的沙场老将。去年十月,他在《天下杂志》标竿晚宴,大胆地说「看不到明年的春燕」。政府官员却纷纷乐观反驳。老帅孤独一阵。如今回头看,站在产业第一线领军打仗的元帅,判断神准。在今年《天下杂志》标竿企业的调查中,张忠谋又蝉联企业家最佩服的企业家第一名。在「良好的管理能力与经营绩效」、「具有领导魅力」两项指标上夺冠。


       台积电走过二十五年,终究碰上了全球半导体霸主英特尔、科技帝国三星这两个重量级对手。面对几乎是台积电四倍大的英特尔、两倍大的三星半导体(Samsung LSI),张忠谋仍神色自若,已有赢的策略。

       台积电今年研发经费是十三亿美元,三星是三十亿美元,英特尔是五十亿美元,但台积电和客户加起来就能胜过两者。台积电有自己的生态系统,叫「开放创新平台」(Open Innovation Platform),开放给所有的客户。客户做设计,台积电则专攻制程,「开放创新平台」可以吸引客户使用台积电的制程。平台上有很多自己的智财,同时也有不少其他合作伙伴的智财,客户可以利用台积电的生态系统,不用花很大的心力去建立智财库,这对客户产生极大的吸引力。

       开放 竞争新利器

       与英特尔所建立的一个封闭的生态系统相比,台积电最具杀伤力的利器就是开放竞争格局的构建。英特尔自己的研发既做设计、又做制程,很多的智财,可是不让外人使用。三星则是想建立自己的完整生态系统。要知道,以记忆体起家的三星,在逻辑IC的历史并不长。最近几年,由于在手机和平板电脑方面忽然发达了,所以就想做垂直整合,不但是为自己的产品做IC,更想扩大产品使用自家IC的比例,同时也想进入专业晶圆代工领域。

       因为它看到台积电很成功,毛利率又比它做任何产品都高。所以,就决定投入专业晶圆代工(dedicated foundry),但目前还不太成功。

       带着决心而战 不与客户争利

       三星虽然是订了策略,可是它们不像台积电,是为了生存而战。三星有很多别的事业,晶圆代工只是其中可以提升获利的一项事业。而台积电从成立到现在,就只做专业晶圆代工,这是一个独门戏码,决定公司存亡。

       半导体业是一场世界级的竞争,在台湾如要做半导体业,就要面对一个世界级的竞争,假如要成功,非得有能力应付世界级的竞争,面对英特尔和三星的竞争,我们『不与客户竞争』的经营理念,将会是一个很有利的武器。
       台积电研发经费不断创新高,今年是十三亿美元,明年还会更多。资本支出今年是八十五亿美元,与前几年平均二十几亿美元相较,增加了四倍。事实上,这几年增加研发和资本支出,目前已经看出成效。比方说,最近这三年的EPS平均是六元左右,跟前几年的四元多相比,绩效已经开始展现。

       斗志来源于热情

       近期来看,全球景气不但明年、连后年都还有点问题。不要以为这只是像过去一样的一个经济循环,顶多两、三年就回来,这是一个长期的问题。

       面对永无止尽的挑战,必须要保持斗志,而斗志则来源于热情。热情不在赚多少钱,如果是,那很容易就失去热情。真正的热情,是做事要做到成功,或是竞争要得到胜利。所以,只有永远打下去,永远一直胜利下去,才会满足。

资讯排行榜

  • 每日排行
  • 每周排行
  • 每月排行

华强资讯微信号

关注方法:
· 使用微信扫一扫二维码
· 搜索微信号:华强微电子