成绩？趋势？出路？ 2012年中国半导体设计业大总结

　　1、 进入“后摩尔”时代之后，特征尺寸已经逼近物理极限。“等比例缩小”所指明的发展路线图将要走到尽头，只有在基本材料、器件结构等方面取得突破才有可能继续发展。目前，产业界在这些方面仍未形成共识，集成电路发展路线图不再清晰。　
　　2、 在“后摩尔”时代，生产线的投资将达到上百亿美元的规模，且研发的持续投入规模直追固定资产投资，集成电路工艺研发与集成电路设计的成本将急速上升。如22/20纳米的工艺研发费用将达到21亿美元，而集成电路产品的设计费用也将达到上亿美元。一个22/20nm芯片从投资回报率角度需要售出6000万至1亿只，才能达到财务平衡点。因此业界共识，工艺尺寸达到22/20nm时，通用的成本下降理论已不再适用。
　　3、 集成电路产品价值正由过去的CPU、处理器性能等硬件平台来表征，让位给系统芯片SoC，硬件与软件的应用结合，即所谓的应用平台。应用、软件成为集成电路技术的重要组成部分。当前，一颗芯片上已经能够集成70亿只晶体管，系统复杂度已经前所未有，当软件成为必不可少的部分时，系统复杂度将被进一步推高。
　　4、 在“后摩尔”时代，工艺浮动（ProcessVariation）等因素将严重影响芯片制造的成品率，提升成品率将是代工厂和设计公司共同面对的重大挑战。芯片设计工程师已经不太可能预测所设计的产品在最终生产过程中可能具有的成品率，许多原来属于生产过程的问题将迁移到设计阶段，可制造性设计（DFM）和面向成品率的设计（DFY）成为必不可少的技术。芯片设计团队必须对芯片制造过程有深入的了解，尤其是工艺参数在制造过程中的变化。这已经成为芯片设计工程师不可或缺的知识。
　　5、 由于代工厂数量减少，具有先进工艺节点产品的设计企业将和代工厂形成某种形式的捆绑。一方面，由于设计的复杂度，与工艺的相关性，产品成熟需要的时间等因素的影响，代工厂能够同时支持的产品研发数量大大减少。另一方面，由于产品研发费用太高，设计企业也不太可能将一个成熟的产品轻易转移到另外一个代工厂生产。这意味着，设计企业和代工厂之间的合作关系一旦建立将不会轻易改变。
　　6、 在20nm节点，由于一个芯片产品需要实现销售6000万至1亿只的目标才能达到盈亏平衡，因此从财务角度来看，只有通用的平台化产品才会被芯片设计企业和制造企业所接受。从技术角度来看，在22nm节点，每平方毫米的平均逻辑门数达到156.6万个，单个芯片上可以集成数十亿只晶体管。这样的芯片一定不会是ASIC，只可能是通用电路、或平台化的电路，或数量巨大的ASSP，如移动通信终端芯片，或数字电视芯片等。　
　　7、 在“后摩尔”时代，集成电路产业生态将发生一系列变化。首先，商业模式将发生根本改变。由于集成电路位于电子产品价值链的最上游，其价值需要依赖于电子整机和系统应用才能得到体现。过长的价值链将难以保证集成电路产品价值维持在较高水平；其次，软件必不可少。传统的软硬件划分准则不再有效，架构设计的内容将包括芯片和芯片软件。软件将从被动跟随芯片升级，发展到主动引导芯片的产品定义；第三，EDA厂商将成为伙伴。高额的研发成本将要求EDA厂商更多地为设计公司提供定制服务。一对一的“贴身服务”将成为EDA厂商不得不面对的挑战。
　　五、 加强基础能力建设、走可持续发展之路
　　今年是“十二五”规划的第二年，中国集成电路设计产业依然保持了增长，值得我们全行业同仁们自豪。但是，我们与国际同行间差距逐步缩小的同时，竞争更直接、更激烈，这对我们的企业提出了更高的要求。在这里，谈几点意见供大家参考。
　　首先要充分意识到集成电路技术正在迎接一个崭新的时代。22nm这个被称为“后摩尔”时代起始的工艺节点很快就要到来。“后摩尔”时代的影响是深远的，尤其对设计的影响非常巨大。我们的企业一定要做好准备，否则28nm有可能是我们所能够使用的最后一个工艺节点。这种准备包括，全面提升物理设计能力，建立强有力的工艺团队等。在产品上要瞄准大宗主流产品，在产业规模上要尽快做大做强。
　　二是要认识到产业生态正在发生深刻变化，要尽快与集成电路代工厂建立新型的战略合作伙伴关系。在“后摩尔”时代，集成电路设计公司和集成电路制造厂的关系正在从原来的商业伙伴关系，逐渐演进到一荣俱荣，一损俱损的荣辱与共，共同生存、共同发展的战略伙伴关系。高额的投资和复杂的技术将迫使设计公司与代工厂更紧密的合作，设计企业能否发展，将取决于两者间合作关系的紧密程度和牢固程度。
　　三要勇于走前人没走过的道路。中小企业，尤其是中小型集成电路设计企业理应成为技术创新的主力。简单地跟随和复制，可以获得暂时的喘息，但是绝对不可能持久，更不要说在激烈的竞争中做大做强。创新是信息技术领域企业能够发展壮大的必由之路，我们不乏技术创新的能力，但缺少将技术转化为产品、转化为商品的能力，更缺乏的则是创新的勇气。
　　四是要努力培养二十一世纪的企业家素质。企业家理应是社会生活中最具创新能力的群体、最具探险意识的群体和最具胸怀的群体。应紧紧围绕企业的发展，利用一切可以利用的资源，将企业做大、将产业做大。要勇于面对创业过程中的困难和失败，尊重产业发展的客观规律。整合他人和被他人整合都是成功的标志，只有形成合力才能具备更强的竞争力。