以富士康问题为代表的中国代工业管理难题

　　全球代工巨头富士康接连上演跳楼事件。

　　为了声讨这家“血汗工厂”，曾有记者化妆成民工，到太原富士康“潜伏”20天，体验流水线上的生活。记者被分到的工作是“收料”——把沿着流水线流下的手机和电纸书的壳拣到托盘中。

　　经过计算，他得出以下数据：上班的10个小时内，每个工人大约需要收八九千个料，平均每4秒就要重复一个“伸手—拿料—放料”的动作。对于流水线上的那些青春之躯来说，这是多么枯燥乏味并且无望的工作啊。　　

　　指责和议论从未平息，但却少有人站在富士康的角度来看问题。

　　有数据显示：2012年上半年，富士康总营收25.04亿美元，比上年同期的29.94亿美元下滑16.37%，净亏损2.26亿美元，上年同期净亏损1764.8万美元。该公司已连续四年出现上半年亏损。

　　我们有理由相信，富士康的工作时间和劳动强度，一定经过了精确的测算，它的底线是即能保证公司赚到钱，又让工人又不致过劳死。现在，这条底线似乎都难以维持了。

　　一边是疲惫的工人，一边是微薄的赢利——这不光是富士康，恐怕也是整个中国制造的难题。 利润已经薄如刀锋，工厂无法给工人提供更高的待遇（事实上，自2010年至今，富士康最低工资标准已经从八九百块涨到了1800块），也不能给予更宽松的工作时间，但流水线上苦闷压抑的工作，必须有人干，不是你，便是他。

　　富士康也曾尝试通过加薪、建立工会等行为，舒缓员工的生存状况。但这种努力未能完全奏效。2011年底，富士康公布了斥资上千亿元的“百万机器人”计划。按照该计划，未来富士康一些单调、重复的流水线工作将由机器人承担。

　　这些不知疲倦、不惧危险的机器人开始把工人从疲倦和压抑中解放出来时，外界却又有了“机器人将引发工人失业潮”的担忧。

　　富士康，你为何如此左右两难？