老板如何“求”员工休假？
知名公司过劳死时有发生，而今，一些大公司不约而同出台创意休假、强行休假规则，引发媒体关注。据美国媒体3日报道，大众汽车公司规定在员工下班30分钟后关闭他们的邮件系统；高盛公司督促一线员工周末不加班；而创意企业Quirky公司更是强推“停电周”，让员工彻底在休假期间告别工作。
每季度有一周强制停电
近年来，互联网和智能手机让收发邮件更容易，也让一些公司员工隐形加班成为常态。而今，许多公司开始意识到，优秀的员工一定需要定期脱离工作。
创意商品在线集市Quirky公司日前开创了一种独特的“停电周”制度来消除员工因高强度加班而产生的倦怠：公司每一季度都会有一周陷入强制停电状态，除了客服以外的所有员工都只能放假休息，以免员工去查看工作电子邮件。
“我们所有人都放下手头的工作，”Quirky公司CEO本·考夫曼(Ben Kaufman)说，“人开始疲惫不堪的时候，就需要远离办公桌，看看别的东西。”
老板休假员工才真正放松
对于39岁的Quirky公司员工希林·马吉德(Shirin Majid)来说，公司领导层做出的这个决定非常重要。马吉德是该公司数字营销部门的负责人，平时总抱怨没有时间陪9个月的女儿艾拉。做了17年的公关工作，她没有一次休假不被公司的电话打搅。
但上周休假是个例外。没有人能从公司打电话给她，因为办公室压根就没有人。
“如果知道老板都在休假，你就可以放松很多，不担心会收到办公邮件，”她称，“可以心无旁骛地打个盹。”
而对于Quirky公司来说，他们这个受到停电启发的休假创意似乎顺应了某种潮流，为公司带来了正面的能量：通用电气公司刚刚为他们投资了3000万美元。
高盛：不用因担心失业而加班
在各大投行，员工过劳死的新闻不时见诸报端，高盛公司目前正在尝试的做法是，让员工在自己的工作岗位上感觉更多安全感，不必担心业绩不佳就面临失业。
投行的入行不久的初级分析师往往拼命努力证明自己的价值，以至于损害健康甚至搭上生命。高盛决定将一年入行的分析师变成长期雇员，而不是把他们作为合同工。同时，还鼓励他们不要在周末加班。
“这样做的目的是鼓励分析师把这里当做事业来做，”高盛投资银行全球主管大卫·所罗门称，“这是一场马拉松，而不是短跑。”
大众：关闭邮件系统 强制休息
过去几十年间，尽管技术进步提高了员工的工作效率，但同时也带来了额外的心理压力。
信息过载也让人们对蜂拥而来的想法和点子无力应付。要改变现状，必须改变公司文化，如群发邮件的传统做法。
大众汽车公司的做法如果有效，或许值得借鉴：一旦员工下班，系统就自动关闭这些员工的邮件系统，让他们彻底有个不被打扰的休息。
而大众的竞争对手宝马也正在出台新规，形成新的管理文化，“注重工作时间以及可行性的界限”。公司没有透露新规细则，称在公布之前要先让员工熟悉规则的细节。
每季度有一周强制停电
近年来，互联网和智能手机让收发邮件更容易，也让一些公司员工隐形加班成为常态。而今，许多公司开始意识到，优秀的员工一定需要定期脱离工作。
创意商品在线集市Quirky公司日前开创了一种独特的“停电周”制度来消除员工因高强度加班而产生的倦怠：公司每一季度都会有一周陷入强制停电状态，除了客服以外的所有员工都只能放假休息，以免员工去查看工作电子邮件。
“我们所有人都放下手头的工作，”Quirky公司CEO本·考夫曼(Ben Kaufman)说，“人开始疲惫不堪的时候，就需要远离办公桌，看看别的东西。”
老板休假员工才真正放松
对于39岁的Quirky公司员工希林·马吉德(Shirin Majid)来说，公司领导层做出的这个决定非常重要。马吉德是该公司数字营销部门的负责人，平时总抱怨没有时间陪9个月的女儿艾拉。做了17年的公关工作，她没有一次休假不被公司的电话打搅。
但上周休假是个例外。没有人能从公司打电话给她，因为办公室压根就没有人。
“如果知道老板都在休假，你就可以放松很多，不担心会收到办公邮件，”她称，“可以心无旁骛地打个盹。”
而对于Quirky公司来说，他们这个受到停电启发的休假创意似乎顺应了某种潮流，为公司带来了正面的能量：通用电气公司刚刚为他们投资了3000万美元。
高盛：不用因担心失业而加班
在各大投行，员工过劳死的新闻不时见诸报端，高盛公司目前正在尝试的做法是，让员工在自己的工作岗位上感觉更多安全感，不必担心业绩不佳就面临失业。
投行的入行不久的初级分析师往往拼命努力证明自己的价值，以至于损害健康甚至搭上生命。高盛决定将一年入行的分析师变成长期雇员，而不是把他们作为合同工。同时，还鼓励他们不要在周末加班。
“这样做的目的是鼓励分析师把这里当做事业来做，”高盛投资银行全球主管大卫·所罗门称，“这是一场马拉松，而不是短跑。”
大众：关闭邮件系统 强制休息
过去几十年间，尽管技术进步提高了员工的工作效率，但同时也带来了额外的心理压力。
信息过载也让人们对蜂拥而来的想法和点子无力应付。要改变现状，必须改变公司文化，如群发邮件的传统做法。
大众汽车公司的做法如果有效，或许值得借鉴：一旦员工下班，系统就自动关闭这些员工的邮件系统，让他们彻底有个不被打扰的休息。
而大众的竞争对手宝马也正在出台新规，形成新的管理文化，“注重工作时间以及可行性的界限”。公司没有透露新规细则，称在公布之前要先让员工熟悉规则的细节。