传统行业集体苏醒 拥抱互联网海尔格力转型成典范

　　工业化后期的传统产业逐渐从迷茫和焦虑中苏醒过来，并大刀阔斧、旗帜鲜明地举起了互联网的大旗。

　　金融危机后，发达国家为了刺激国内经济，纷纷加大对制造业的投入力度，一大批新技术和新工艺加速产业化的步伐，第三次工业革命由此爆发。

　　在新一轮的工业革命中，制造业的信息化和智能化使得一些劳动密集型行业开始消退，大量劳动力转移到机器人、新能源、纳米、新材料等新兴产业的装备制造业和研发部门，以及与之相关的生产性服务业。

　　在这种情况下，一些官员、学者和企业家开始担忧传统产业是否会被新兴产业替代，例如新的合成材料是否会替代传统钢铁、新能源是否会替代传统化石能源、新能源汽车是否能替代传统汽车等。

　　但事实上，传统产业不但不会被替代，还面临巨大的转型升级机遇。

　　首先，在世界工业发展进程中，产业升级和转型时有发生，但一个产业整体退出却十分罕见，新兴产业对传统产业的“替代”其实是产品的更新换代或生产方式的升级。

　　例如，第一次工业革命中，纺织业由传统的手织升级为蒸汽机带动的机械能纺织，纺织业并没有消失;

　　信息革命中，电视机由传统的CRT显像管升级为背投、等离子、LCD、LED，电视机产业并没有消失。

　　因此，在新一轮工业革命中，一大批新兴产业被孕育和发展，但传统产业也并不会消失，相反，在新的工业技术和工艺刺激下，传统产业会加速转型升级的步伐。

　　其次，一些传统产品或传统生产方式确实存在被新产品、新生产方式替代的趋势，但这一替代也是有过程的。

　　纳米材料的商用始于20世纪70年代，并且是21世纪发展最快的材料工业，但钢铁、塑料和化纤仍然是目前全球工业产品最重要的基础材料;

　　太阳能、风能、生物能等新能源的技术研发和建设同样在20世纪末进入高速增长期，但以煤、油、气为原料的传统能源仍然占到目前全球能源使用总量的90%以上;

　　第一台工业机器人在1959年被制造出来，但到现在全球也只有寥寥几家“无人工厂”。

　　新旧产品和生产方式交替之际正是传统产业转型升级的窗口期，只要能够把握和利用好机遇，传统产业是能够升级为新兴产业的。

　　最后，产业转型升级、新旧产业的交替与企业的发展是并行的，某个传统产业的消失并不意味着行业内的企业也退出市场。有很多历史悠久的跨国企业都是由传统产业转型升级而来。

　　例如，IBM成立于1911年，最初的产品是磅秤和自动绞肉机等;三菱成立于1872年，最初是造船和炼铁企业;西门子成立于1847年，最初提供电报服务;成立于1865年的诺基亚最初是一家木浆工厂。

　　这些企业不断将技术优势和品牌优势转移到新的高增长领域，始终保持在世界产业竞争中的领先地位。

　　自2012年以来，中国传统产业的巨头们逐渐从迷茫和焦虑中苏醒过来，并大刀阔斧、旗帜鲜明地举起了互联网的大旗。至于是否能够如马云所说，传统产业+ 互联网是成为飞机再次起飞，或者只是鸟儿加机器，变不了飞机，我们拭目以待。但是毋庸置疑，传统行业都意识到，必须拥抱互联网。

　　青岛海尔：互联工厂

　　2015年3月10日，青岛海尔正式发布海尔U+智慧生活平台新产品U+智慧生活App、智慧生态圈，高调加码智能家居生态构建。

　　公司表示，用户可以借助U+智慧生活App一站式接入智能家居，体验智能家居，坐享管理家中电器、获取生活咨询等服务。

　　据悉，U+平台跨越了空气、水、洗护、食物、娱乐及健康等多个维度，成为名副其实的智慧生活一站式解决方案平台，由此，可以进行新的商业模式探索，同时能够最大限度地为外部资源方提供增值。

　　海尔集团轮值总裁梁海山表示，U+智慧生活不仅仅包括用户使用层面，还预示着海尔从产品硬件生产向软件全流程、可视化定制的工业4.0转型，海尔已经将1.2亿用户资源全部放在U+平台上。

　　海尔认为，工业4.0的本质就是互联工厂，目前已在沈阳、郑州、青岛等地建成了多处可视化的互联工厂，其他工厂也在陆续升级改造中，其中全球首台定制空调已经在郑州互联工厂下线。

　　海尔互联工厂的落地有力地呼应了即将出炉的“中国制造2025”战略。其中，海尔互联工厂的前端就是名为“众创汇”的用户交互定制平台，在这个平台上，海尔与用户能够零距离对话，用户可通过多种终端查看产品“诞生”的整个过程，如定制内容、定制下单、订单下线等10个关节性节点，产品生产过程都在用户 “掌握”中。

　　用户交互定制平台的上线意味着用户不再是产品的旁观者，而是可以全流程参与其中，开启了人人自造时代。

　　而“海达源”模块商资源平台是全球家电业第一家为供应商提供在线注册、直接对接用户需求的零距离平台。

　　与传统“零组件采购—订单销售”模式相比，模块商的注册、响应需求、方案选择结果、评价结果等全过程都将在平台上公开公示，考核模块商的主体不再是企业，而是用户。目前该平台已经完成自注册模块商3700多家。

　　格力电器：“真正的”智能家电

　　家电一旦与智能扯上关系，似乎就带给人们无限遐想。可以通过App控制，叫智能家电吗?家电可以联网，这叫智能家电吗?

　　格力电器副总裁黄辉说：“智能家电绝对不只是手机上的App，那只是智能家电的初级阶段。”

　　“格力不做噱头，只做真实。”

　　格力对于智能家电的理解是直指家电产品本质的，也拨开了智能的迷雾，让消费者了解更多的真相。黄辉说：“真正的智能家电最终必须要实现三方面，一个是舒适性，一个是便捷性，还有一个是节能性。”三者齐备才可以叫真正的智能家电。

　　智能家电并不虚幻，只是目前的家电产品没有找到切实可行的解决方案、又为了迎合市场需求，而匆忙上马以显示“我已经有了智能家电”，这样做的结果就是有了噱头，而失去了核心竞争力。

　　所以董明珠从没有因为市场上出现各式各样号称“智能”的家电产品而紧张，而是按部就班地在走格力自己的智能化道路，并表示：“最快半年，最晚一年，就将看到业内真正的智能家电。”

　　智能家电从何而来?有人说，给空调加一个Wifi模块，再做一个App，这就是智能空调了。

　　如果按照上面的定义，确实也可以划在智能空调的领域。

　　但是，这项功能既不能让空调更加契合用户所需要的舒适，也不能让空调更加节能。

　　董明珠说：“我们早就可以在产品上应用这种技术，相当简单，成本不高，但这既不是消费者需要的，也不是格力想做的。要想实现‘科技改变生活’，而且必须是大改变，必须创新、必须主动创新。”

　　创新的动力从哪里来?

　　“格力的精神是全员创新，这一次获得国家科技进步二等奖的项目，其实就是格力7万名员工共同创造的奖项。

　　它不是一个技术，仅仅靠一两个团队就可以完成，而是一种体系、一种模式，依靠它，格力就可以实现在创新研发上的‘自动化’。”董明珠如是说，因为该体系实际上是格力电器领先同行二十年的具体成果，不是缩影，也不是项目，它是格力的基石——格力的智能化就将在这块基石上逐渐打造完成。

　　尽管我们还不能明确地告诉业界和消费者，格力的智能家电到底是什么样子的，但是目前的格力产品已经是沿着这条路在持续开发。比如，新送风模式的空调，根本上解决了“空调病”的隐患;再比如，光伏空调，实现了能源的极大节约。这些，都是依靠该体系实现的自我创新、自主研发。但是，这依然只是解决了智能家电的某一难题。

　　依靠“基于掌握核心科技的自主创新工程体系”，以及格力目前已经拥有的8000名研发人员、6个研究院、41个研究院、530多个实验室，并且处在实际研发阶段的产品，都让我们看到，真正的智能家电，就要来了!

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