联想手机复兴战略：重组供应链 增加广告开支

　　为了复兴智能手机业务，联想集团制定了新的发展计划。今年，联想会对制造供应链进行调整，开展大型全球性营销活动。几天前，联想CFO兰奇(Gianfranco Lanci)和CMO(首席营销官)大卫·罗曼(David Roman)在接受媒体采访时透露了此消息。

　　今年全球智能手机销量的增长速度预计会下降，联想必须尽快采取行动。Gartner认为，今年全球智能手机销量只能增长7%，达到15亿台，去年增长率高达14.4%。

　　野村证券分析师黄乐平在报告中表示，到去年3月31日止的一年里，联想智能手机销售额创了新高，达到120亿美元，全球份额6.4%，之所以创下新高，主要是因为2014年10月联想从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，花费29.1亿美元。

　　中国大陆及其它大市场竞争激烈，去年三季度，联想被迫对手机业务进行重组，还对智能手机库存资产减值3亿美元。

　　联想是世界最大的PC供应商，兰奇认为，如果对智能手机制造供应链进行全面调整，在竞争时就可以获得很大的优势。

　　“在PC产业联想有一个主要的优势，那就是高效率的供应链。”兰奇称，“在PC供应链上联想拥有专业技能，我们要利用这些技能来壮大智能手机业务。”

　　兰奇还指出，联想已经将个人电脑和企业服务器的供应链进行整合，这样就可以削减组件成本，可以在大陆相同的工厂内组装产品，缩短产品循环周期。

　　“今年，我们要完成对联想智能手机供应链的改造，在库存管理和组件供应上获得优势，同时还可以增强工厂的灵活性。”

　　联想CMO大卫·罗曼在接受采访时表示，本财年联想会增加广告和营销开支。

　　“简化品牌架构是我们正在做的事，也就是说要将更多的营销资源投放在某些产品上，这些产品可以让联想变得与众不同。”

　　野村证券黄乐平认为，联想的智能手机能否复兴，关键要看最近推出的Phab2 Pro和Moto Z新旗舰手机需求如何，Phab2 Pro是全球首款AR智能手机。黄乐平称：“本财年，联想智能手机业务的营收只有达到110亿美元才能实现盈亏平衡。”

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