台湾第一条LCD产线下月正式关闭 全球竞争开始
元太(8069)宣布自10月起关闭旗下新竹的2.5代LCD厂，以节省人事成本费用，预计将有190多名员工受到影响，元太表示，已安排优退方案，并转介到友达等五家企业任职。
元太表示，未来将专注在发展电子纸的多元应用，淡出LCD业务。该公司电子纸生产线主要位于林口与美国，至于之前并购南韩Hydis的三代LCD生产线，已在2015年关闭。
元太2.5代厂是台湾第一座LCD厂，成立于1992年，已超过20年历史，这座2.5代厂有一半是租给日商住华生产彩色滤光片使用，另一半元太将转做实验线，作为技术研发使用，不再大量生产。
元太表示，此次关闭2.5代厂之后，主要为节省人事成本费用，该2.5代厂共有265名员工，其中70多人继续留下来从事实验线的工作，该厂将转为R&D技术开发使用。受到影响的190多名员工，元太提出优退方案，并转介到友达、群创、台积电与世界先进等公司，提供200多个工作机会。
近年来，2.5至五代，甚至是六代与七代等LCD生产线陆续关闭，包括日本、南韩、台湾与中国大陆均是如此，主要是旧世代生产线已经不具竞争力，纷纷关厂。
至于三星显示器关闭七代厂，主要是把厂房空间与资源，拿来做最赚钱的主动有机发光二极管(AMOLED)面板，因此淡出LCD事业。大陆面板厂也把资源投入AMOLED，减少在LCD方面的投资。
京东方原则上不再投资TFT-LCD生产线 全球显示产业寡头竞争才刚刚开始
以下访谈内容节选自《中国电子报》
时间：2016年8月2日
地点：京东方科技集团总部
人物：京东方科技集团股份有限公司董事长 王东升
中国电子报总编辑 胡春民
液晶显示产线不再新增投资 今后重点布局AMOLED等新一代显示
胡春民：有人说，没有京东方就没有中国显示产业今天所取得的成绩。但是我们也注意到，这些年很多公司也在投资高世代液晶面板生产线，有关“重复建设”、“产能过剩”等论调不绝于耳，你怎么看?
王东升：这个问题提的好，我担心的是一些低水平重复投资，会影响我们这个行业的健康发展。京东方坚持技术领先，每投一条新生产线都有创新，有新的杀手锏技术。明年五月份我们福州8.5代工厂量产，十二月份合肥10.5代线量产，这两条是全球LCD领域最具技术水平的产线，满产后，京东方LCD产能规模将跃升全球第一。我们下一代AMOLED和微显示技术领域的发展也在加速，明年十月份京东方在成都的6代柔性AMOLED将量产，这是中国首条、全球第二条柔性AMOLED生产线。每个投资，我们都要符合能促进产业升级和收益提升这一原则。在半导体显示领域，我们原则上不再投资TFT-LCD生产线了，未来投资的重点是AMOLED等新一代显示技术。我们会根据客户需求和市场变化做出布局，在新一轮的全球竞争中，不断巩固和提升我们的市场地位。
胡春民：今年上半年整个显示产业赢利状况不是特别好，跟大经济环境有关系。这种状况是周期性原因引起的，还是显示产业本身已经到一个平台期?
王东升：今年上半年京东方赢利下滑的主要原因是汇率波动，英国脱欧那几天我们就损失了几亿元。我们目前投资项目比较多，不少债务是美元债务，按会计准则要求，是要计算汇率损失的，但由于我们50%以上的销售收入收的是美元，以美元收入归还美元债务是不成问题的，所以这方面我们并不太担心，当然我们还是希望人民币汇率稳定。下半年，京东方的营收和利润应该会有不错的表现，全年营收增长会超过两位数，盈利稳定。展望明年，显示行业发展总体上是会健康向上的，对于行业周期性波动我并不感到担心。我相信明年京东方的发展会比今年更好。
胡春民：我国显示产业这些年不断发展壮大，其中政府起到了非常关键的作用。但是我们却注意到，无论是《中国制造2025》重点领域技术路线图(2015年版)，还是“十三五”规划建议，半导体显示都未列其中，您认为背后的原因是什么?从国家层面来看，应该如何推动半导体显示产业发展?
王东升：从《中国制造2025》来看，新一代显示技术还是十大重点领域之一，国家仍然很重视显示产业发展。国家产业政策对产业发展针对性越来越高，财政金融政策和产业政策的匹配度也越来越好，这是一个巨大的进步。正因为国家产业政策的推动作用，我国一些战略性新兴产业发展起来了。电子信息领域以前的说法是缺芯、少屏、无魂，现在显示产业已经形成一定的基础，并有可能实现世界领先，屏的问题应该说初步解决了。现在大家更多提的是“缺芯少魂”。但我们要清醒认识到，显示技术领域，寡头间竞争才刚刚开始，我们要在竞争中获胜，企业自身必须加倍努力，也需要国家进一步支持。
与国外企业加强竞合 在“无人区”探索新模式
胡春民：现在京东方的发展战略不仅仅局限于国内，更多的是在海外拓展市场。与三星等国际巨头相比，京东方在海外市场的竞争优势是什么?还有哪些方面需要进一步提升?
王东升：三星是受人尊敬的企业，我们不仅是竞争对手，更是合作伙伴。作为全球舞台的一个玩家，我们讲求“竞合”，既竞争又合作，竞争使我们共同进步，合作让我们共赢。
与国际大企业相比，京东方的业务规模还是比较小，我们要保持竞争优势，必须更勤奋、反应更快。新产品开发速度快、新技术创新应用快、良率提升成本下降速度快、应对市场变化的组织能力提升快。多年坚持以上“四个快”上下功夫，在半导体显示领域创新速度和成本控制方面我们形成了相当的竞争优势。但我们不能掉以轻心，我们市场化、全球化的体制机制还要不断完善，我们必须不懈努力，不断巩固和提升竞争优势。
胡春民：你认为京东方的对标公司是谁，或者说在全球电子领域哪些企业是比较欣赏的?
王东升：在企业的每一个发展阶段，我们都有相应全球范围内的对标企业。作为一家中国企业我们还很年轻，我们必须向世界上优秀的企业学习，但绝不能是简单的模仿，我们要研究他们的创新思维模式和文化，研究他们为何能够成为百年老店。任何企业的发展都不会是一帆风顺的，我们不但要学习成功的经验，也要去研究失败的教训。在我心目中，有不少值得敬佩的海内外企业和企业家，他们的事迹是激励我们不断创新进取的动力，但京东方会坚持走好自己的路，创新自己的发展模式，以开放的心态与生态链伙伴携手合作，共创共赢。
加快转型寻求突破 立足物联网战略
胡春民：我注意到京东方公司在2016年提出转型突破，提出这个口号的原因是什么?
王东升：就如我前面所说的一样，面向未来我们必须加快转型。显示器件领域，我们要进一步夯实基础，迈向颠覆性创新;同时，要组合好多年积累的资源，推进跨界融合创新，发展新的利润增长点。我们把企业定位为物联网技术、产品和服务提供商，企业业务结构从原来单一显示器件向显示器件和薄膜传感器、智慧系统解决方案、健康服务有限多元发展。企业整体向软硬融合、应用整合和服务化方向转型，以提高资产收益性。我们看到了成效，我们会坚持下去，这是我们必须坚持下去的道路。
胡春民：你刚才提到京东方未来的规划，那么在公司治理方面，结合未来发展规划蓝图，下一步京东方还有哪些需完善和补充的?
王东升：公司战略规划目标的实现需要有体制机制的保证。面对不断加速的全球竞争，体制机制已经成为企业竞争力的关键性要素，在互联网时代，京东方必须进一步推进市场化、全球化的体制机制转型，使企业的体制机制不断适应公司创新转型发展和全球竞争的需要。这是京东方下一步完善公司治理的一项重要内容。
关注电子行业精彩资讯，关注华强资讯官方微信，精华内容抢鲜读，还有机会获赠全年杂志
关注方法：添加好友→搜索“华强微电子”→关注
或微信“扫一扫”二维码
