乐视网“二股东”曾强：转机全在贾总一念间

乐视网“二股东”曾强：转机全在贾总一念间

需要更深刻的改造

　　《等深线》：您的建议提出来后，贾总是否接受了呢?目前乐视在内部组织上也在进行变革，您觉得他们目前走的路是否走对了呢?

　　曾强：其实我们现在是倒逼他进行管理，我认为已经是相当快的了，方法对了，但我觉得乐视还需要更深刻的改造，比如董事会的改造，目前几大板块核心人员是否有更大的话语权，是否可以分享和互动贾总的精神，是否可以建立更高层次的领导机制，从个人的垄断到与集体的共同决策式的分享式的垄断等等，就是说在决策上应该有一个平衡和分享的机制，目前乐视内部缺少这种机制。

　　《等深线》：您认为这种机制在乐视目前的土壤中容易建立起来吗?

　　曾强：如果老贾能够研究谷歌发展史，研究FACEBOOK的发展史，就会发现创业者会花一些股权或工资请很牛的人来管理，这就是“职业创业者”。他一方面是创业者，另一方面他会把管理团队放给职业经理人来做，投资人也认为非常正常，这在硅谷已经是非常成功的模式，中国也一样，华为、海尔背后都有一个非常强大的管理团队，尽管在中国东方更倾向是一个集权的统治者，但在内部通常有一个执行力非常强的人士来进行内部担纲。

　　在国外，投资人，职业创业者和职业经理人已经形成了非常成功的生态系统，今后我们也会把这样一个系统作为下一步投资的条件，这是一个非常成功的系统，未来希望通过你们的案例让更多的投资人和创业者增加了解。

　　《等深线》：您作为投资人公开站出来给创业者一个建议，这在国内以前很少见，同时我们也看了大量的资料，注意到您当初投乐视时，乐视汽车、易到、乐视体育三个项目您认为太疯狂而没有投，目前的情况也验证了您当初的判断，所以，我们想知道，对于投资人的建议，在乐视现有的沟通机制下，无论是内部沟通，还是外部的信息反馈到贾总，他是一个什么样的态度?他会是一个按照国外的机制去慢慢转向的一个人吗?

　　曾强 ： 我觉得，贾总在创业上很敏锐，而且很有智慧，别人能做到十，他可能做到了100，而且他的目标是150，与别人比他是远远成功的，比如他与小米比，他的战略要更高，与百度比，他也非常厉害，在我看来，贾总是一个非常成功的人，从BAT(百度、阿里、腾讯)到TABLE(腾讯、阿里、百度、乐视)，他推动了中国互联网模式的成功转变，只是现在TABLE这个腿还不稳定，他现在缺的不仅仅是资金的问题，如果是资金的问题，我们还可以随时拿出50-100亿来支持他，乐视缺的是在组织结构、公司治理、未来的战术执行上的(能力)问题，如果能在这三个问题上达成高度共识的话，我觉得机会还是非常大的。

　　《等深线》：您说的可以随时拿出50-100亿来支持他，是在原来100亿以外的吗?

　　曾强：是的，我觉得我和我的投资人愿意出，而且可以出更多。

　　如何评价贾跃亭

　　《等深线》：我们看到您给贾总非常高的评价，能说说支持您对贾总评价背后的因素?

　　曾强：第一，从战略上讲，我也是创业者出身，老贾的生态战略超出了我对创业者的想象，今天摆在乐视和其他创业者面前都是三座大山，要么被三座大山并购了，要么跟着这三座大山烧钱烧垮了，所以如果能迈过或超越绕过这三座大山，既是中国互联网强盛的表现，也是相当艰难的 ，必须要从更高的维度来建构新型的战略才有机会，如果你再用二维的是不可能的，就像人民币变成国际货币，用外汇管理永远不行，也许建立数字货币与美国竞争才有可能。

　　同样，乐视也一样，如果没有一个更高维度上的竞争的话，是很难逾越这三座三山的，必须陆海空部队三军。所以，我们看到，在中国做硬件的不做软件，做软件的不做硬件，而既做硬件，又做软件，又做内容，乐视是其中的一个代表，这是乐视伟大的方面。

　　此外，乐视的团队每天晚上十点以后公司还是灯火通明，很多上市公司的团队在这个时候三分之一的人已经走了，在中国，像乐视这样能够有一个上万人日夜兼程的往前拱的公司真不多，老贾有这种魅力。

　　基于这几点，加上他的坦诚我也非常佩服。

　　《等深线》：这种坦诚是出自他的公信力，还是与股东、投资人沟通的模式?

　　曾强：这种两者我觉得都有吧。在产品和技术方面他是比较看重的，但对资本市场是过于坦诚了，这种坦诚让我们看到了人性的一面。所以，乐视网的股票，我们曾经有机会在55块钱时抛掉，那时我们能赚到20块钱，我们也可以在50块钱或者45块钱抛掉，但是作为看重乐视的中长期价值股东来说，我们没有这么做，而是希望看到他的改变，我们已经持有(乐视网股票)一年了，希望看到它更大的潜力。

　　《等深线》：我们持有一年以上，其实是已经可以解套了?

　　曾强：是的，我们6个月就可以解套了，那是今年五六月份，但我们没有，