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提升执行力 才能在根本上杜绝推诿扯皮
在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的
2015-07-21 09:28 -
总结如何提高企业执行力的六大方法
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队领导去审视下自己的缺失，管理的缺失，修正管理层面的隐患，自然也会推动
2015-04-07 10:42 -
销售之间的差距是如何形成的？
我差不多做了10多年的销售，亲自带过的销售也不是很多，应该不到一百个，看到过的销售很多，最起码有几百个。这些销售，不同类型，不同性别，不同文化程度，不同的起跑线，结果有时让你大跌眼镜。我一直在考虑，到底为什么有的销售业绩1-2年就可以做到Top
2014-06-04 13:51 -
如何塑造一线营销团队执行力
“习相近、性相远”阐述人作为个体，习惯相似，个性却相差很大。不同的人通过某种组织结构凝聚到一起，形成一个团队，在一种契约式的精神鼓动下，来实现各自的人生需求，完成各自的生命旅程。个体差异决定了团队的复杂程度，而作为团体领头人的管理者如何最大限度
2014-05-16 09:01 -
中芯国际:大幅进步的IC设计企业执行力都很强
国内有些芯片设计公司的销售额每年都在增长，而且发展一直处在良性发展阶段。在国内IC设计业中，有不同的发展模式，因而成功的基因也不尽相同。其中专注是很重要的。我不认为中国IC设计企业做到一定规模就难以增长，从目前来看天花板效应不明显。国内有些芯片
2013-08-26 09:02 -
中层执行力训练秘笈
你的企业“执行链”上是不是存在这样一种现象：主管忙得没时间，下属工作无重点，好的经营理念一到下面就走样；主管稍微一离开，下面就会一团糟，签了责任书还是完成不了任务……企业中层在企业内部起到承上启下的作用。承上，中层需要充分领悟企业整体战略、主管
2012-09-19 10:24