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海尔革命
引言:海尔是第一个走出国门的中国家电企业，应该说它很成功。可是，让人不可思议的是：早在几年前，它就悄悄造起了自己的反。这是一个塑造品牌的开始.(华强电子世界网讯)早在1998年9月8日，海尔集团首席执
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日本：合纵连横铸“芯”品牌
编者的话：很多人认为，打造品牌就是一个企业的事。在半导体行业，叫得响的牌子往往和一个世界级的企业结合在一起。但这个世界变化太快，落后往往是瞬间的事情。所以，现在联合成了一种新的打造品牌的方式。联合体强
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英特尔为品牌全“芯”打造
编者的话：打造品牌的手段有很多种。有人善于运作资本，有人善于形象的推广，有人注重苦练内功，宣扬以质取人。企业的品牌树立和文章的写作实际上一个道理。内容决定形式。当然，企业的内容就是他的核心竞争力。每一
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联想高技术重塑品牌
编者引言：8月29日，“深腾1800”面世。我国首台由企业独立研发的商用万亿次高性能计算机面世，这不仅是联想在IT核心技术领域迈出的重要一步，更是中国IT企业群体发展历程中的一块里程碑。透过“深腾”，
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坚挺品牌是企业挡风遮雨的“伞”
编者引言：这篇文章是关于诺基亚的。有一位半导体行业的制造厂商的管理者将他推荐给我们。他说，在半导体业界和IT产业一样，正在经受着“凄风冷雨”。企业如果没有坚挺的品牌作支撑，就只能成为被动的挨打者。(华
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从品牌经营到经营品牌
(华强电子世界网讯)现在，广大企业都很注重实施品牌战略，一些已创出品牌产品的企业，更是积极利用品牌扩大经营，以期取得理想的品牌战略效益。然而，品牌经营虽可给企业带来显见效益，但它并非真正意义上的战略举
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产品销售快速增长，采购脱节怎么办？
案例背景(华强电子世界网讯)NT公司是深圳一家颇具规模的外资电子制造企业，Andy是NT公司的采购部经理，通过人力上的调配和采购流程上的不断优化，将部门工作安排得井井有条。但是去年以来，随着NT公司业
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失败开头喜剧收场
(华强电子世界网讯)清华同方的ERP之路也经历过一些挫折，好在是以喜剧告终。2000年，清华同方为统一管理全国的销售渠道，委托一家软件公司首先开发物流管理平台，该平台包括前台互动的网上下单、查询功能；
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芯片业欧美市场运营模式中国嫁接
(华强电子世界网讯)SRAM制造商ISSI公司（芯成）投资1050万美元设立的“芯成半导体（上海）有限公司”2001年7月入驻上海浦东张江高科技园。就其目的，该公司品质副总裁兼芯成总经理的浦汉沪直言：
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从华为“圈人”缩水看人才的管理
编者引言：人才的管理，被很多有眼光的企业管理者视为生命。因为这是企业长足发展的基础。这一点，已经被各行业不同时期企业的沉沉浮浮所验证。在我国的IT业界，华为绝对是一个很闪亮的品牌。每年几百个亿的收入足
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《环球企业家》:“美满联姻”的六条准则
编者的话：在商场，竞争残酷。但合作更多。如何维持商业伙伴之间的良好的合作关系，有时候比和对手的竞争更有学问。这更属于企业苦练内功的标志。学好了合作，在竞争中会更加游刃有余。而有人提出，维持良好的合作关
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《财富》：新技术能撑起芯片业的复兴？
编者的话:《财富》杂志有文章指出，尽管经济低迷，2001年芯片市场的销售萎缩了30%，但是芯片制造商对新技术的热衷并未因此而减退，耗费巨资来研发新技术，是期望新技术能够支撑起芯片业的复兴。2001年可
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有预测说：半导体业将遭遇供应短缺
（华强电子世界网讯）近日，市场研究公司SemicoResearchCorp.指出，由于在过去两年的大部分时间里都在消化剩余库存，半导体行业将在2003年年初之前突然面临灾难性的供应短缺问题。这对半导体
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构建供应链管理的战略框架
(华强电子世界网讯)战略吻合（Strategicfit）意味着竞争和供应链策略具有相同的目标，竞争策略所要满足的“客户优先”和供应链策略所要建立的“供应链能力”之间要保持一致。实现战略吻合是供应链设计
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走出创新的困惑
(华强电子世界网讯)今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入“创新”一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍竟多达2300余册。人们对创新产
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关注0.09微米制造工艺
编者的话：在半导体行业，有著名的摩尔定律。一段时间，芯片速度将呈倍数增长。到现在为止，这个定律一直在被事实验证着。而且，英特尔公司正在用自己的方式重新演绎着摩尔的传奇。这也正是其能不断引领芯片潮流的重
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巨头到中国研发 我国IT业得到什么?
(华强电子世界网讯)在英特尔中国软件实验室，员工平时玩的都是三副以上的扑克，总经理王文汉吃惊地发现“对手们”竟然能够记住每一张牌。高素质的人才就是如英特尔、微软、IBM、Sun、惠普和戴尔等等国外IT
