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高层主管应该明白的七点
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不
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找准职业方向，不做职场“杂工”
引言：职场杂工，是指在不停的转行，更换多种职业，最后却发现自己无论在其中的哪一行都不具备优势，做过的事情犹如“杂工”。行驶在大海上的帆船，如果没有方向和目标，什么风对它来说都是不利的。在漫长的职业发展
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管理，要敢于削弱自己
在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树，原因就在于自己太强大，总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中员工总是千差万别的，最终就会造成看这不行看那也
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华为如何激活组织？
在6月的华为特训营上，华为大学前后备干部系主任胡赛雄为学员们分享了华为在“管人、管财、管事”三个方面的管理哲学，并就学员的“如何激活企业内部机制和氛围”的问题进行了解读。价值创造、价值评价、价值分配的
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营销要走出“精准”的误区
广告圈里一直流行着这样一句话：我知道我的广告费有一半被浪费了，但不知道是哪一半。我一直觉得，这句话看似是广告人的自嘲，其实就是“托儿”，被很多负责广告投放或者媒体的销售人员，用来为某些所谓“精准”媒介
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如何借助“招聘”树立企业形象？
随着人力资源的不断发展，招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明，任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着密不可分的联系。随着人力资源学科在中国的快速发展，中国企业的招聘
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互联网时代的营销变化
上个月支付宝推出了一条视频，讲了一件很有意思的事情。在未来，你的纹身、鼻子、手指、项链、眼睛都可以变成支付的凭证。这对我们造成了很大的冲击，是我们过去从来不敢想象的。这其中的本质是什么？它解决了所有商
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O2O的交互是人还是在品牌？
O2O实际上是一种更极致的客户体验。在这个本质的基础上，很多企业在问一个问题：与消费者的交互是人还是品牌？当然，这个问题如果再具体具象一点，就是：在企业的O2O过程中，是通过导购来进行消费者的交互还是
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人力资源管理者五项工具
人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Sit
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创业路上的20个商业教训
几个月前，我们向ShortStack在Facebook上的粉丝提出这样一个问题，“哪一个商业教训是你头破血流学到的？”起初，它作为一个简单的问题是为了提高粉丝们的参与度，但最后却引出一长串创业者们的陈
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九大因素使扎克伯格得到员工高达99%的认可
8月3日消息，据问答社交网站Quora报道，最近的相关报告显示，Facebook首席执行官马克·扎克伯格在公司员工当中的认可度高达99%。为何会有如此高的认可度，或许就因为以下几点。1、故事性：他从自
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人力资源管理的五项修炼
当公司处于转型期，一个真正的问题出现了，那就是人力资源管理流程如何在方式上支持这种转型，它必须超越直线经理和顾客的短期满意度。因此我们应对公司的中长期战略有清晰的认识这将使我们能够认识自己的潜在产出与
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把握人性突破管理创新
管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足人类
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O2O的时局与终局
在阿里巴巴、腾讯、京东等互联网巨头将其触角深入传统行业之时，海尔、格力、苏宁等传统线下老大也在积极探索如何将线上人群引到线下，当大量的互联网原创品牌及网上销售商纷纷试水线下实体店时，线下零售业也希望通
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儒家文化对领导艺术的启示
儒家文化当中不仅蕴藏着丰富的为人处世之道，还包含着管理与经营之理。儒家文化博大精深，且融会贯通，将儒家文化的精髓渗透到现代企业管理当中，合理科学加以运用，是培养和锻造领导艺术、从谋划到决策都能够稳中求
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社会化媒体时代下的品牌营销怎么做？
对品牌来说，终极目标是卖货获利。希望通过社交媒体，接触到更多潜在客户，建立好感并产生购买，同时，希望通过他们的努力帮助品牌获取更多客户。这跟传统品牌营销的逻辑是不一样的：传统品牌形成有四个过程“知晓–
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跨领域经营的几个原则
近日，万达董事长王健林接受了CNN专访，当被CNN记者问到万达接下来准备收购什么大品牌时，王健林笑着回答：“目前还没有定下来，不过你可以回去问问你老板，CNN想不想被收购？我也可以把它买下来。”果然不
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谈判桌上的让步之道 你知道吗？！
谈判的本质是交换，谈判者不仅仅是要得到自己想要的，还需要让出另一方想得到的。因此谈判时，经常发生让步。但让步不是没有原则和规则的，需要灵活掌握其中的章法与技巧，不然可能会被对方击穿谈判前设定的标准和底
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产品营销策划：大互联时代产品研发的关键点
产品对于企业而言是企业的生存方式，企业对于产品而言是产品生命的创造者。如果没有产品或者产品不足以成为企业与顾客的桥梁，企业就没有与顾客交流的平台，就没有了在市场中存活的理由。企业新产品开发在保持企业和
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解读4P：4P与品牌
品牌蕴含在4P之中。也可以说，4P支撑着品牌。对此，在长期的营销生涯中，我们曾经提出过若干论断。最具争议的是——“不做品牌做销量”，“不是名牌也畅销”。事实上，只有强大的业绩，才能托起强大的品牌。品牌
