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创业做移动互联网App的4个注意事项
近来，经常有人问我关于推广的事情，有的是有个idea，有的是有个demo，和大家沟通的时候，感到大多数人对于做App还是比较盲目，主要是由于现在App很火爆，大家都想赚钱，有个想法立马就去做了，做出来
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管理必看：马云的15条忠告
马云曾说，千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多……下面我们
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老板应该更注重市场还是研发？
研发部门和市场部门从不同角度追求产品升级，但研发部以物为本和市场部以人为本的思想通常不合拍。如果研发部非常厉害，市场专员往往听到关于无法理解和使用该产品的抱怨。如果市场部雄踞，研发部就该抱怨缺乏想象力
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职场红人的5大特质
大家都想成为职场红人，受老板喜欢，与同事们关系也融洽，在职场中的发展也顺风顺水，那么到底该怎么做才能成为职场红人呢？1.低调忠诚无论你能力高低，水平好坏，也不是一定要每天都在公司工作12个小时，但对公
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6S管理推行成功的11个秘诀
经过企业管理者多年的实践，现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉
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只有不要脸的人，才会成为成功的人
什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和（太平洋集团前总裁）只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非（华为总裁）为了面子坚持错误是最没有面
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羊毛出在猪身上，让牛来买单！
中国市场上出现过一个品牌，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费如果你穿了感觉很好，
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片面追逐销量 谁为痛苦买单？
“做业务，销量就是一切！”“连续两个月业绩为零，月底让他走人吧！”作为企业的职业经理人，可能会常常听到这样的话，说这话的人有时是区域经理或销售部经理，但有时却是企业的总经理和老板。诚然，企业追逐销量，
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企业常用的五种赢利战略
一、差异化产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他
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微信营销的33种玩法
现在我们挂在微信运营嘴边最多的一句话，应该是：怎么把粉丝拉进来？这里跟大家说一说微信加粉的一些方法。当然，在此之前，我们要明确几点：1、微信整个平台比较封闭，不适宜做推广，比较适合客户互动，增加客户黏
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新互联网时代成功的三大策略
我们可能正在目睹一次从未经历过的巨变。这一巨变并非由行业引发，却来自于普通人的决策、行动、期望和创新。这些普通人包括无数的客户、市民、学生、员工、00后以及商界领袖，就像你和我一样的普通人。如今，无论
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企业跨界新业务营销策划的几个关键点
娃哈哈卖酒、联想卖柳桃儿、恒大踢球卖水、丁磊养猪、雷军卖小米手机、赫畅互联网卖煎饼、平安也叫卖起白酒、和君咨询进军实业等等，跨界似乎成为过去几年的网络关键词，2013年，更是被几大经典案例所吸引，恒大
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品牌培育，你在种树还是在栽花？
品牌培育，是品牌所有者一直在努力做的事情，不论他是主动还是被动，也不论他是专业还是非专业。但如何才能更有效地进行品牌培育呢？我们先应该分清楚：是在做品牌还是做商标？品牌是一个有生命活力有思想的立体，而
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零售促销的五大技术诀窍
如今，数10亿台设备连网上线，成为物联网大家庭的一员，这让零售商可以更加方便、安全地管理、利用多种设备及应用，以优化现有业务甚至进行经营模式变革。这些设备从POS系统、数字标牌到移动应用无所不包。当然
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别只埋头做事 工程师也要懂财务
工程师应该学习财务金融方面的基础知识。为什么呢?因为工程师经常必须以各种方式来做决定。因此，充分地了解财务知识，能够引导工程师做出更好的决策。经验丰富的工程师就算不具有管理责任，往往也会成为组织中的意
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企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。推荐的培
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移动互联网营销：从熟人关系到陌生人
上世纪八十年代之后，随着市场化程度越来越高，市场封闭也不断被打破，企业除了需要运用产品、价格、分销及促销四大营销策略外，还必须有效运用政治权力和公共关系这两种营销工具，这种策略思想称为大市场营销。而由
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品牌传播顶层的创新思维与传统的传播思维的本质区别
跨界整合是对旧模式旧习惯的改变，是对内能否战胜自身惯性的挑战，任何的改变，首先需要打破的是企业家自己，打破自己原有的思想观念、模式路径和方式方法。众所周知，奥美创始人大卫·奥格威后期没落的核心原因是漠
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中国高新实现高价值高回报的秘密
几乎每一家老牌国有背景的公司背后都有一段厚重的变革故事，中国高新投资集团公司（以下简称中国高新）也不例外。这家脱胎于国家政策性投资公司的国有创投机构，早在20多年前就曾投资过海尔、美的、格兰仕等知名企
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企业拓展海外市场的利器：产品认证合规
中国的中小制造企业如何利用购买国的产品认证合规来增加销售？为什么在未来这将是至关重要的策略？大部分中国供应商对欧盟和美国的产品认证标准都知道一点，如CE、RoHS、REACH、CPSIA等；但只有极少
