TVix吴波:YouTube给中国同行一剂良药

TVix吴波:YouTube给中国同行一剂良药

　　YouTube被Google收购的传言盛起已久。由于视频分享行业在媒体上的异常活跃，直至这一消息被证实的时候，各大网络媒体上已经集聚了参差不齐的多类资讯。为了挖掘该事件对整个视频分享行业的深远意义，记者专程采访了目前国内领先的视频分享运营商TVix、cn的执行总裁吴波先生。

　　YouTube赢得有点早

　　“相比中国视频分享网络的市场环境，美国的带宽成本压力较低，而网络广告也十倍于中国，尤其是YouTube在美国几乎没有什么竞争对手，加之视频分享的版权麻烦尚在法律约束之外，逐渐清晰的商业模式正昭示着视频分享是一座潜力巨大的金矿。YouTube赢了，但它选择被并购的时间显得有点提前。”

　　16.5亿美元的股值回报，相比350万美元、60个技术人员、10个月的投入，500倍的诱惑显得过于刺激。但是吴波认为，视频分享网站的未来地位可能远在Google、雅虎等互联网巨人之上，因此选择并购对视频分享网站来说绝不是唯一出路。

　　由于带宽成本的压力、视频技术研发上的疲惫，尤其是美国互联网公司与影视行业之间天然存在的不可逾越的鸿沟等因素，为YouTube这家成长不足一年的互联网公司增添了不少的苦恼，这也是左右YouTube经营者产生让步心理的几个重要筹码。

　　对于Google这个已经步履沉重的互联网大象而言，在搜索领域与生俱来的品牌霸主欲望使它对YouTuble46%的频份额表示震撼与垂涎。最终，它还是如愿以偿了，完成这次并购的Google在视频搜索领域将占有56%的份额，远远超过第二位Myspace的23%。正是这种诱惑，连同Google与视频2.0网络接轨的念头快速坚定了它这次收购决心。由此，近五年来最大的一笔互联网收购买卖达成了。

　　Google+YouTube=?

　　版权上的烦恼，已经让Google变得危机四伏，这位亿万股值的巨人一直为此被搞得灰头土脸。资本终究是资本，许多事情的结果并非用身价就可以看清楚的。对Google来说，发展视频分享的技术和运营同样是一个严峻的挑战。

　　视频搜索与视频分享是完全不同的两个运营方向，事实证明后者有生命力。尽管Google在文字搜索、图片、音频等搜索方向上的技术及运营模式还算比较成功，但这种技术、模式和经验却未必适用于视频分享领域。至少在目前看来，基于对视频产品进行分析和归类的搜索目标几乎是无法实现的。

　　搜索是1.0的东西，而视频分享是2.0的标准产物。TVix、cn吴波认为，真正的视频分享网站在呈现上应该更像门户，在运营模式上应该更多地借助跨媒体形式实现。相对美国，中国的影视领域要好沟通得多，TVix、cn就陆续与众多的专业导演、影视公司、电视台、演员以及业余DV爱好者、知名的视频博客，包括知名企业，建立了稳定的合作关系。

　　这是一种线上线下结合、网内网外互动、多方面实现共赢的运营形态，完全不同于拥有传统互联网技术或资本即能够独当一面时期的状态。因此，巨额收购YouTube对目前的Google来说是件好事，但对于YouTube或者美国视频分享行业发展来说，前景如何尚有待观望。

　　将YouTube甩在身后

　　在证实Google等互联网巨头青睐分享视频消息之后，与中国本土视频分享网站的喜悦情绪高涨并不匹配的是创新精神乏力。对此，作为行业领袖的吴波语重心长地说道:“冷静想想，中美的互联网市场环境相同吗?以前，大家都在盯着效仿YouTube，现在是不可能了。难道我们也要等待被百度、被微软收购吗?”

　　“YouTube赢了，中国同行们要学会自己走路了，这是一件好事情。”

　　YouTube已经迈过了一个门槛，或者说YouTube色彩浓厚的视频分享行业的第一章节已经揭过去了。摆在中国同行们面前的，仍是昨天的YouTube或是今天的Google正在面对的问题，而美国的那把钥匙已经完不适合开中国这把锁了。吴波把中国的市场环境比作“僧多粥少”，所以中国的视频分享网站必须寻求创新，特别是提升自身的核心竞争力。

　　作为目前国内最大的视频分享网站，TVix、cn一直将提升核心竞争力作为发展的关键。按照吴波的理解，视频分享行业的核心竞争力主要包括视频技术与运营模式。凭借专业的技术团队，TVix、cn有望在2007年将带宽成本压缩到1/10，这点已经引起国内外一些VC的殷切关注。

　　在运营模式上，TVix、cn一直注重基于长尾理论的跨媒体合作，并率先在全国打通了电视媒体通道。在影视领域，中国的许多资源都是可以调动和利用的，这点同美国大不相同，这是TVix、cn相比YouTube的国情优势，从而使得TVix、cn有信心通过跨媒体合作实现共赢。其实，共赢也是互联网2.0的一个重要特色。

　　中国同行的世界使命

　　YouTube被收购的消息，多少令一些本土经营者重拾了信心，比较俗套的想法不外乎两种:一种是等待Google在YouTube盈利模式上的经验借鉴;另一种是为YouTube公司选择被并购的退出途径继续赚吆喝――这让处于带宽压力和盈利困惑下的本土企业多了份安全的心理底线:大不了，也可以贱卖掉?除了并购、上市的未来道路，完成视频分享行业眼前的创新诉求才是最现实的。

　　作为视频分享行业的领袖，吴波的谈话总带有一种高度的使命感:“将来，与YouTube不同的是，全球最丰富多彩的视频分享网站一定出现在中国，TVix、cn和其它视频分享同行有责任来实现这个目标。”

　　快速增长的网民数量及其对视频分享日益增强的认同感，使TVix、cn持续地关注着商业创新，而没有停留在对YouTube并购事件的欢追捧当中。然而，众多视频分享网站的经营者仍将盈利模式局限于网络广告，或是点击付费，思路不够开阔，因此显得不够自信。

　　“视频分享行业有着广阔的大道可走，不一定非要钻在传统的小胡同里。”

　　记者再三追问吴波在商业模式研究方面的新动向，但Tvix、cn的有关信息仍在高度保密状态。最后，吴波只有透露道:TVix、cn独有的盈利模式已经开始实施，在2007年一定能够盈利，最迟在下半年可以实现。