张学斌：年报业绩良好 创维已经跨过危机

张学斌：年报业绩良好 创维已经跨过危机

　　创维数码(0751.HK )8月26日发布了截至今年3月31日的2004年度财报。该年报显示，创维去年营业额为104.66亿港元，较上年同期增加13.6%;纯利为4.03亿港元，同比增长17.8%。创维集团总裁张学斌昨天向《第一财经日报》记者表示，年报的业绩表明，创维已经跨过了危机。

　　记者:去年11月，创维老板黄宏生因涉嫌挪用上市公司资金而被拘(注:随后被保释)，而12月至春节前刚好是彩电的销售旺季，从创维2004财年的业绩看似乎没有受到太大影响。但国内另一家著名的家电企业科龙却因为老板出事而业绩大受影响，您怎么看?

　　张学斌:2004年报的业绩显示，创维已经跨过了此次危机。创维之所以能跨过去，首先因为公司的基本面一直是健康的，无论是财务还是业务，而科龙的业务是好的，财务却有问题;其次，公司治理也不一样，顾雏军进入科龙时间不长，以资本运作见长，一批科龙的高管都是顾雏军从格林柯尔带来的，而2001年后，创维基本是由职业经理人在打理企业;第三，包括政府在内的社会各界，对两个企业的态度也不同。

　　记者:2004财年，虽然创维数码的净利润上升了，但经营溢利却从上年的4.11亿元下降到3.15亿元，这是什么原因?为什么经营溢利下降了净利润反而还上升?

　　张学斌:经营溢利的下降，一是因为创维提了7000万港元的存货拨备;二是因为财务费用的增加，以家电零售连锁为主的彩电渠道商，现在回款不是现金而是两三个月的承兑汇票。

　　净利润上升的原因是，创维接受税务部门调查的事情已经“雨过天晴”，此前约1亿港元的税务拨备可以算到纯利中来。

　　记者:创维数码在2005财年有什么新的经营目标?

　　张学斌:2004财年创维彩电销售了约880万台，其中内销670多万台，外销210多万台。今年创维彩电的销售目标为980万台，比去年增长10%以上，其中内销720万台，外销260万台。

　　记者:创维推出10多款手机新品，手机也属于上市公司业务吗?创维对手机业务有什么期待?听说，创维手机三年内将在海外分拆上市。

　　张学斌:手机也属于创维数码上市公司中的业务，2004财年创维手机的盈利超过了1000万港元。按照规划，三年后的2007年创维手机要做到500万部的销售规模，可能将占到创维集团产值的1/4。当然，一开始从组织设计上，创维手机产业就是可以从集团分拆的，一旦条件成熟，我们也会考虑将创维手机分拆上市，这对手机业务的管理、品牌都有好处。不过，“创维手机三年海外分拆上市”的说法言之过早，应该不止三年。

　　记者:创维2004财年的半年报、年报都出来了，现在离创维数码复牌还有哪些程序?摩根士丹利最近减持了创维约1900万股股票，您是否担心创维复牌后，股价会大幅下跌?

　　张学斌:创维复牌，首先要向香港联交所提出复牌申请，现在仍在作准备;其次要由香港联交所审批，看是否已经符合了复牌的条件。

　　至于如何防止复牌后创维股价下跌，我们能做的，就是要公司盈利持续增长，这是公司价值的根本所在;其次，我们会把投资者担心、忧虑的问题及时、完整地披露，那么投资者的决策就会变得理性。今明两天，创维还会在香港与基金投资者，通过路演进行沟通，我最近还去了欧洲一些国家与当地的投资者沟通。

　　记者:您现在已升任创维数码的CEO，对公司未来的产业规划有怎样的考虑?

　　张学斌:创维未来的第一个支柱产业仍然是彩电。我们规划2010年创维彩电将做到人民币240亿~250亿元的规模，将比现在翻一番，而国外市场的成长、平板及数字电视的发展均给彩电业带来了难得的机遇;第二是手机产业，在3C融合的趋势下，手机产业可能成为上百亿元的产业;第三是机顶盒，目前在澳大利亚、加拿大，数字电视的机顶盒就和国内的DVD一样，在超市里堆着卖，机顶盒未来做到几十亿元规模没问题;第四是半导体芯片，也可以做到几十亿元，创维内部本身就可以消化很多;第五是汽车电子，未来五年中国将成为汽车制造大国，而汽车里的电子系统将是一块大蛋糕;第六是模具注塑业，全球制造业都在向中国转移，将来它也很容易成为一个大产业。