台资IT企业选择代工突围 利润降低是主因

台资IT企业选择代工突围 利润降低是主因

     (华强电子世界网讯) 多年来，在制造业利润的驱使下，众多台资IT企业选择了代工。于是越来越多的PC、手机内部还是装载起台湾制造的内核。在台资企业的努力下，台资企业的产品开始贴上各种品牌销往世界各地。经过了十余年的发展壮大，台湾开始成为全球IT企业的后花园，台湾制造业几乎“制造”了所有的世界IT品牌，代工之王的美称也开始享誉世界。
    
    　　然而现在这种情况正在发生着变化，被认为有利可图的代工领域，如今被越来越多的代工厂家置于次要地位之上。随着鸿海、广达等大型代工厂商推出自有品牌产品，这个领域在人们眼里似乎成为越来越无利可图的地方。而自有品牌正越来越多的被曾经以代工起家的台湾企业所推出。
    
    　　

    
    　　进入2000年以来，台湾代工厂的日子开始不太安稳了。首先是来自韩国厂商的竞争。韩国厂商介入代工领域，使得众多以代工为业的台湾企业备感压力，以致如代工王鸿海都不得不积极应战。同时随着大陆的厂商也将进入IT代工生产，优势的劳动力使这一领域的竞争日趋激烈，利润下降已经成为了必然的结果。
    
    　　而代工生产制造的核心是生产成本的有效降低。但这种利润是建立在缺乏附加值的条件下。台资企业缺乏品牌，拥有产能和技术而放弃品牌，就意味着放弃附加值，在代工利润下降的情况下，是选择自有品牌的附加值利润，还是选择代工，每个台湾IT厂商，在利润的驱使下，都开始了对生存方式的选择。
    
    　　代工厂放弃代工生产方式，其原因被认为是由于品牌领域客户表现不力。一位多年从事硬件行业的人士分析，在这种情况下．代工厂“只好出来卖家当”。他认为尽管推出自有品牌存在风险，但是这种方式赚取的利润会大于替人代工获得的利润。
    
    　　另一位人士肯定了获取更多的利润是代工厂家推出自有品牌的惟一目的的说法。但是他认为把代工厂家推出自有品牌的原因归结为品牌市场利润下降，暂时还拿不出来确切的证据。他举例说，精英的产品大部分都是由人代工的，可是去年一份统计资料却显示它的出货量是全球第一。这证明代工领域还是有利润可赚的。
    
    　　
    
    　　尽管许多台资企业开始意识到没有附加值的品牌效应，在代工领域利润下降的情况下，已经很难保持企业的发展，但代工和品牌的同步发展还将长期在台资企业中存在。
    
    　　在国内显示器市场排名第一的冠捷，2002年大陆显示器产量首次突破5000万台，达到5639万台。有资料显示，2002年大陆显示器内销产量为1038万台。2003年，大陆显示器内销市场将继续保持15％－20％增长幅度，预计全年销售量将达到1250万台。但即便如此，冠捷却决定在今年加大对自有品牌的投入。冠捷（AOC）科技中国销售事业部总经理段振华表示：在代工领域冠捷已经取得了成功，现在冠捷的目标是进军品牌市场。
    
    　　其实早在90年代中期，台湾笔记本代工企业已经开始意识到这一点。但目前台湾笔记本电脑厂商拥有自有品牌笔记本电脑的只有伦飞、华硕、宏基、仁宝几家，在代工和品牌之间，相较于台商代工业的辉煌，台湾品牌的笔记本电脑要逊色得多。
    
    　　而另一个台商辉煌的代工领域--手机，也已经开始涉及自有品牌。尽管台湾手机厂商早已经拿到了许多知名品牌的订单，摩托罗拉近8层的手机产品都由明基代工，但台湾手机厂商在早期的代工制造就意识到，台湾岛内的零部件厂商应在手机开发初期就参与设计，在不断的市场竞争中终于抢到了市场先机。而这已经使台湾企业拥有了推出自有品牌的技术和实力。
    
    　　经过不断的发展，台湾手机商在积累了优势后，一系列的自有品牌喷薄而出，台湾手机代工王的霸主，早已经推出了自有品牌迪比特。
    
    　　率先走出代工道路打出自有品牌大旗的是富本、广达、鸿海等知名代工厂商。富本是INTEL主板的代工厂，广达的客户包括HP等厂商，而鸿海的产品被贴上精英的牌子加以销售。作为“代工王”鸿海，也开始不甘寂寞，富士康的品牌应运而生。
    
    　　而台湾IT制造业的明基集团最初只是宏基集团中为宏基电脑生产个人电脑以及一些零组件的子公司。随着明基的业务的发展，2000年底明基脱离宏基独立，并且走上品牌经营的发展道路。
    
    　　
    
    　　出于利润的考虑，低成本、高质量的优势是台湾代工厂商得以开创品牌的基石，但这些优势同样为大陆厂商所拥有，当大陆代工企业在技术上接近台湾企业时，对台商代工的业务将构成直接的竞争，对推出自有品牌的台商而言，自有品牌尚未成功，代工仍然是维持其业务转变的基础。而在世界代工转移到大陆反代工的时候，大陆愈发激烈的竞争能力对台商转型的品牌战略将构成侧面的竞争。
    
    　　同时尽管台资企业技术实力雄厚，有些甚至在其代工客户之上，但是由于他们一直走的是代工之路，因此推出自有品牌将面临市场接受的难度。同时对于自有品牌的推广和销售上的经验不足，也将成为台湾代工企业自有品牌之路的瓶颈。
    
    　　走这条路，既有机遇也有挑战。代工企业云集的台湾地区，厂商研发实力雄厚，但是缺乏品牌。在初期的发展道路上，代工方式为这些企业赚取了巨额利润。而一旦需要推出自有品牌，市场接受度就成为让他们头疼的问题了。因此，代工厂商以前不需要考虑的宣传推广问题就摆上了桌面。但是一旦品牌获得了认可，由于品质不成问题，因此原代工企业将获得发展。正如华硕原中国区经理所认为的那样，代工行业目前已经处于了“十字路口”上。