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跳脱巢臼，寻找PC市场新机会
PC主要市场如美国、西欧、日本等地，长久以来左右PC销售，面临主要市场成长趋缓，长期高成长率不再，PC上游大厂至中端制造业者，莫不积极寻找未来成长机会。新兴国家潜在需求，成长性看好，各家业者相继投入庞大资源，希望从基本条件的改善下，提升消费者对PC的需求，进而达到销售成长目的。
NB高成长率趋缓
全球PC市场需求自2005年起，每年皆有两亿台以上的规模，其中台式机用主机板(MB)在2001年后成长率皆在10%以下，近年更表现平稳。 而笔记型计算机(NB)则维持20%以上的高成长，占全球PC比重持续上扬，由2003年24.3%，一路增加至今年35.4%。
其NB可以快速侵蚀PC市场，2003年NB价格大幅调降，以及Intel Centrino平台推出，一举拉近与台式机(DT)的性价比功不可没。然在今年NB市场需求呈现低迷，成长率较去年比大幅下滑，在NB渗透率逐渐升高时，预计明后年NB成长率皆在20%以下，未来NB市场成长趋缓，将是可以预见。
委外比重已高，新单来源有限
台湾主机板出货量与NB全球代工比重持续提升，MB从2004年、2005年至今，市占率逐渐提升近百分百。而NB预估2006年可达87%至90%。分析台湾代工全球比重快速成长之因，除了产业垂直整合、低成本、供货弹性及产品研发能力等为不可获缺之竞争力外，自Acer在欧洲市场掀起市占率之争，NB品牌大厂低价化，亦为加速大厂委外之重要因素，至2006年十大NB品牌业者仅Toshiba、Fujitsu/Fujitsu Siemens和Lenovo等尚有自制(Asus则OBM与ODM业务并行；部份代工机种因业务模式差异，品牌业者仍保有产品最后组装功能)。
分析NB品牌厂商委外订单成长性，由于仅剩拥有自制之三家品牌业者即便全数委外，亦不足以满足台湾NB各代工厂成长所需，因此在台湾NB 代工厂商已握有近九成代工订单情况下，未来新订单来源已见瓶颈。
寻求新成长机会迫切性提高
PC主要市场如美、欧、日本等地，NB渗透率已达四成，日本甚至已超过五成。在品牌厂商积极扩张市场率下，NB低价竞争已使通路品牌业者不论是DT或NB在欧、美、日等市场皆生存不易，因此开发PC新市场机会，上游业者有志一同投入新兴市场。而台湾NB代工或MB业者在未来新订单成长不易情况下，亦与上游业者多方合作，以在市场起飞之际取得先机，储备未来成长力。
以微软为例，于今年五月发表FlexGo 技术，可让计算机以储值卡方式使用，称为Pay-As-You-Go PC。其设计为消费者购买一部PC，只要支付一半硬件费用，之后再以每小时使用计费，至数百小时后，消费者就具有该计算机之所有权与使用权。上述计划，将在巴西试行，接着俄罗斯、印度、中国以及墨西哥等新兴市场，主要目标客户为一般消费者用户，预计2007年开始小量出货，台湾合作厂商有华硕以及纬创等。
Intel方面，推出World Ahead计划，目标是五年内投入10亿美元推动新兴市场，增加十亿个上网使用者、培育1000万个能用科技从事教育的教师。在其宗旨下，发展多元化的子计划，其中之一：Government Assisted PC Programs，乃与全球52个国家政府合作，让该国民众透过政府协助，更易取得PC。
另外配合计划发展低价、客制化NB或台式机(DT)以符合当地使用环境。例如Affordable PC，订价220至300美元之间的DT，或订价400美元的Classmate PC，适合幼儿园到高中学生使用的NB，搭载特别定制的Windows OS，以及采1GB的闪存取代硬盘等。
观察业者推动新兴市场PC需求，可以发现，由于个别国家发展特性差异，因此厂商在推动的重点亦有不同，如客户目标的差异：学生族群和一般消费者；或另外因使用环境与应用方式差异，成熟市场销售之标准化PC并不适用于新兴市场，而使台湾PC 业者有机会透过与上游大厂各项目的合作，发挥PC产品开发优势，进而取得硬件制造与销售机会。
就现阶段而言，台湾多家PC业者与大厂合作项目，皆已陆续出货，目前为止，虽未具规模性需求，但以一个国家信息化发展历程，其未来需求将可期待。
PC主要市场如美国、西欧、日本等地，长久以来左右PC销售，面临主要市场成长趋缓，长期高成长率不再，PC上游大厂至中端制造业者，莫不积极寻找未来成长机会。新兴国家潜在需求，成长性看好，各家业者相继投入庞大资源，希望从基本条件的改善下，提升消费者对PC的需求，进而达到销售成长目的。
NB高成长率趋缓
全球PC市场需求自2005年起，每年皆有两亿台以上的规模，其中台式机用主机板(MB)在2001年后成长率皆在10%以下，近年更表现平稳。 而笔记型计算机(NB)则维持20%以上的高成长，占全球PC比重持续上扬，由2003年24.3%，一路增加至今年35.4%。
其NB可以快速侵蚀PC市场，2003年NB价格大幅调降，以及Intel Centrino平台推出，一举拉近与台式机(DT)的性价比功不可没。然在今年NB市场需求呈现低迷，成长率较去年比大幅下滑，在NB渗透率逐渐升高时，预计明后年NB成长率皆在20%以下，未来NB市场成长趋缓，将是可以预见。
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委外比重已高，新单来源有限
台湾主机板出货量与NB全球代工比重持续提升，MB从2004年、2005年至今，市占率逐渐提升近百分百。而NB预估2006年可达87%至90%。分析台湾代工全球比重快速成长之因，除了产业垂直整合、低成本、供货弹性及产品研发能力等为不可获缺之竞争力外，自Acer在欧洲市场掀起市占率之争，NB品牌大厂低价化，亦为加速大厂委外之重要因素，至2006年十大NB品牌业者仅Toshiba、Fujitsu/Fujitsu Siemens和Lenovo等尚有自制(Asus则OBM与ODM业务并行；部份代工机种因业务模式差异，品牌业者仍保有产品最后组装功能)。
分析NB品牌厂商委外订单成长性，由于仅剩拥有自制之三家品牌业者即便全数委外，亦不足以满足台湾NB各代工厂成长所需，因此在台湾NB 代工厂商已握有近九成代工订单情况下，未来新订单来源已见瓶颈。
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寻求新成长机会迫切性提高
PC主要市场如美、欧、日本等地，NB渗透率已达四成，日本甚至已超过五成。在品牌厂商积极扩张市场率下，NB低价竞争已使通路品牌业者不论是DT或NB在欧、美、日等市场皆生存不易，因此开发PC新市场机会，上游业者有志一同投入新兴市场。而台湾NB代工或MB业者在未来新订单成长不易情况下，亦与上游业者多方合作，以在市场起飞之际取得先机，储备未来成长力。
以微软为例，于今年五月发表FlexGo 技术，可让计算机以储值卡方式使用，称为Pay-As-You-Go PC。其设计为消费者购买一部PC，只要支付一半硬件费用，之后再以每小时使用计费，至数百小时后，消费者就具有该计算机之所有权与使用权。上述计划，将在巴西试行，接着俄罗斯、印度、中国以及墨西哥等新兴市场，主要目标客户为一般消费者用户，预计2007年开始小量出货，台湾合作厂商有华硕以及纬创等。
Intel方面，推出World Ahead计划，目标是五年内投入10亿美元推动新兴市场，增加十亿个上网使用者、培育1000万个能用科技从事教育的教师。在其宗旨下，发展多元化的子计划，其中之一：Government Assisted PC Programs，乃与全球52个国家政府合作，让该国民众透过政府协助，更易取得PC。
另外配合计划发展低价、客制化NB或台式机(DT)以符合当地使用环境。例如Affordable PC，订价220至300美元之间的DT，或订价400美元的Classmate PC，适合幼儿园到高中学生使用的NB，搭载特别定制的Windows OS，以及采1GB的闪存取代硬盘等。
观察业者推动新兴市场PC需求，可以发现，由于个别国家发展特性差异，因此厂商在推动的重点亦有不同，如客户目标的差异：学生族群和一般消费者；或另外因使用环境与应用方式差异，成熟市场销售之标准化PC并不适用于新兴市场，而使台湾PC 业者有机会透过与上游大厂各项目的合作，发挥PC产品开发优势，进而取得硬件制造与销售机会。
就现阶段而言，台湾多家PC业者与大厂合作项目，皆已陆续出货，目前为止，虽未具规模性需求，但以一个国家信息化发展历程，其未来需求将可期待。
（编辑 吴欣）
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邮箱：xieping@hqew.com
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