AMD中国区副总裁郭可尊：半导体业的女中豪杰

AMD中国区副总裁郭可尊：半导体业的女中豪杰

     (华强电子世界网讯) 管理大师熊彼得曾经断言，每一个行业最优秀的人才都应该集中于行业的基础产业中，或者至少在基础产业中接受过锤炼。这个论断至今依然发挥着巨大的指导作用。2002年10月9日，芯片制造商AMD宣布任命郭可尊女士为中国区副总裁兼总经理。郭可尊出身于半导体行业，而半导体行业正是IT领域最大的基础产业之一。
    
    

    
     在IT这个男性统治的领域，女性难以“出彩”，但反过来说，所有经过努力最后获得行业、企业承认的女性经理几乎都有着骄人的业绩。与男性相比，她们的成长付出了更多的汗水，她们走上行业的领导岗位成了一道亮丽的风景。
    
     郭可尊女士的简历令很多男性感到自卑。在加盟摩托罗拉公司之前，郭可尊曾经是国家智能计算机研究中心副主任，还担任过美国并行计算机资深技术研究员等职务。中西方文化的熏陶、女性先天的优势以及基于国情的深刻理解，郭可尊不仅在科研发展上展现才华，作为一名半导体专家，她更与中国的科学界、工程人员及政府官员保持着长期良好的关系。
    
     之后，郭可尊任摩托罗拉中国研究院院长和半导体部数字基因实验室主任。她与摩托罗拉资深副总裁陈永正、高级副总裁赖炳荣等优秀经理人一起，组成了管理团队，为摩托罗拉中国区业务的发展做出了贡献。
    
     在她的努力下，摩托罗拉在中国各种联盟合作活动频频得分。企业与南京熊猫电子有限公司成立生产PowerPC的合资经营企业；摩托罗拉公司先后向北京大学、清华大学、南京大学以及中国科学院捐赠了超过价值3000多万元的实验设备，并与中国各重点大学开设科研实验室，开展了有关半导体材料、可靠性建模及Java TCAD开发工具等研究项目。
    
    
    
     难以想像一个纤弱女子在竞争激烈的IT行业永葆职业青春，我们很好奇，在知识淘汰率很高的科技行业，郭可尊是如何“驻颜有术”的，郭可尊的回答是“创新”。“无论是对个人还是对企业，创新都是最好最有效的竞争手段。”
    
     在个人转向科技型管理的过程中，郭可尊曾经走访了国内外很多企业开设的研究院。她认为根据中国的实际情况与面临的挑战，中国企业的科技研究应当寻求更大胆的创新，即更快速的发展方式，而不是照搬国外企业的经验。
    
     “中国大多数企业的研发中心或者研发基地还处于初级阶段，需要发展和完善。”她说，“我们很多科技企业一直在抱怨政策不到位，其实除了优惠政策之外，我们已经有了很多发达国家所不具备的优势。例如政府对科技发展的高度重视，中国基础产业浓厚的技术背景，全球最优秀最深厚的科技人才，这些都是现成的资源。”
    
     郭可尊觉得，如果中国企业能够建立一种最大地吸收这些优势体系，并集成到企业的发展目标中去，收益会很大。郭可尊创新的第一步定位于管理，管理创新的第一步则定位于人才本土化运作。
    
     当年她白手起家，依靠本地化人才为主的团队，成功在中国设立了摩托罗拉第一个芯片设计实验室、半导体器件与工艺模拟技术实验室和SmartMOS技术研究中心。她一直遵循创新的理念，在半导体业内推广本土化人才和管理创新、研发创新的观念。
    
     为了加速本土科技人才的成长过程，郭可尊针对本土科技人员的弱点设计许多培训计划。“因为一个优秀的科技人员除了较强的技术知识之外，还需要有应用知识的本事以及实现科研目标的能力。我们努力创造许多条件，让有潜力的科技人员通过实践与经历去体会，去改变和发展自己。”她说。
    
     摩托罗拉许多优秀的科技人员与管理人员正在同步成长与发展，成为公司的重要核心力量。目前摩托罗拉在中国的研发投资已经达到3亿美元，雇用的本土科学家和研究人员达1000多人。
    
     摩托罗拉与南京大学、中国科学院物理研究所联合研发的半导体新材料铝酸镧、镧铝氧氮的项目不仅使得摩托罗拉在65纳米级别半导体材料上有所发展，更让中国的研究学者见识了管理创新的力量，溶入先进的管理模式中的研发项目如虎添翼。
    
    
    
     很多人评说郭可尊有个毛病，就是“护短”——她非常非常在意自己的事业和合作伙伴，她会竭尽全力为下属的员工争取最大的利益。按郭可尊自己的话说，小时候在玩“老鹰捉小鸡”的游戏，她总是扮演老母鸡的角色，尽力保护自己的每一个“子女”。
    
     历经商业洗礼，本色不改，这是一个经理人非常宝贵的地方。最近的十年来，摩托罗拉和半导体业曾经在中国渡过一段艰难历程。IT行业不景气的时候，行业内几乎每六个月就改组一次。“这种变化太快了，每发生一次就像是发生一次地震一样。”每次“地震”，业内就有些知名企业、大公司的半导体实验室被关掉，不免令从业人员人心惶惶。
    
     作为中国实验室的主任，面对一个不太成熟的市场，各种坏消息、不利的市道令郭可尊有着常人无法想象的困难。男性尚且不堪，何况一个女子。但就是这个女子，不离不弃。她对管理层的决定不是一味地唯命是从，而是研究管理层的战略定位，拿出切实的数据和信息，然后一次又一次努力地去争取。
    
     最后幸运女神对她抱以微笑——摩托罗拉先后关闭了欧洲、韩国的实验室，但中国的研发基地却和美国中心一起被保留了下来，积极的心态、积极的行动带来了积极的结果，郭可尊快乐地当了一回“老母鸡”。
    
     事实证明，女性并非天生是商界的弱者，她们多才多艺。郭可尊对此深有感触，“男性作CEO人们不会有什么太大异议，但是一个女性走上领导岗位，大家就会自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”
    
     郭可尊非常推崇管理者的执行能力，强调其应该领导团队，不断实现自己的承诺。“许下承诺，做出成绩，兑现承诺，然后再对公司、部门和新员工许下承诺，然后再兑现。”管理者的威信自然就在不断的循环过程中建立了起来。
    
    
    
     公众不会想到，如今对管理驾轻就熟的郭可尊12年前也是一个管理的门外汉。郭可尊一直认为自己应该做个工程师，从来没有想到自己有领导潜力。“你身体有潜意识对你说你不行，你会失败，如果听任这种潜意识蔓延，不管男性女性都会失败。”
    
     幸亏郭可尊有个好老板，他逼得她转型管理。美国老板对她说，我们决定让你负责管理。郭可尊第一反应是想逃避，她还想推脱，但是老板却说你能做，你会做，你能行的，就你了，然后就结束了谈话。
    
     “我是被人拿枪顶在背后硬逼着学管理。现在回过头再看，领导力也就是一种潜力，逼一逼就出来了。我们其实不了解我们身上的潜力。”
    
     与众多女性一样，郭可尊也爱美。唐装流行的时候，本来她不信穿在自己身上会好看，后来在朋友的劝说下，也去定做了一套，穿上一看，大家都说好。郭可尊认为学管理与穿新衣的一样：鼓励尝试，不要怕失败。
    
     “女性不要等待别人来提拔，也不能等到有合适职务产生的时候，再去培养你自己——那已经来不及了。你要结合自己现在的工作，把自己的潜能一步步地挖掘和发展起来，所以因人而异，制定一个事业发展的目标和计划非常重要。”
    
     “你两年以后做什么？五年以后做什么？十年以后做什么？”“现在你在哪里？两年后你想做一名经理，管理20～30人，你要做哪些事情才能达成目标。”想清楚这些问题，比想清楚自己要不要做CEO更重要，因为“这样我们就会有个清楚的目标，清楚现在和未来，知道还要付出多少努力才能跨越瓶颈。”
    
     目前看来，郭可尊又已经突破了自己事业道路上的一个瓶颈。未来她将代表AMD，推动、加强AMD在中国区的业务，全面落实AMD新的业务发展模式，尽自己最大的努力，为市场、企业和个人谋求多嬴。这个出色的女性终究将成就一番霸业。