“海外LSI企业进入中国需注意四点”

“海外LSI企业进入中国需注意四点”

     (华强电子世界网讯) 海外LSI企业要想在迅猛崛起的中国市场站住脚，必须具有强大的竞争力与抗风险能力，以下四点尤其重要：
    
    　　第一，准确做出市场判断。尽管从宏观上讲，中国市场增长迅猛，但未必就适合所有海外LSI企业。目前中国一个能对应尖端技术市场仍很小，并不一定值得所有企业冒着风险贸然介入。但作为企业应经常观察市场的变化，以免错失良机。
    
    　　第二，把投资控制在最小限度。需要巨额投资的LSI业务总是伴随有投资风险。其实，不一定非要自己独立投资新项目，寻找机会收购现有工厂或是与投资公司合作也同样重要。汽车业界的本田技研工业就是通过充分利用位于广州的法国标致（Peugeot）的现有工厂而获得了成功。
    
    　　第三，自己不擅长的领域要加强合作。在进军中国这一问题上，不能完全自力更生或是整套生产程序照搬过来，而是应该实现产业的体系化。如果是建立LSI工厂，就要与设计、测试、封装、生产装置、原材料等其它领域的企业展开战略合作。另外，与使用LSI的系统制造商的合作也是必不可少的。
    
    　　第四，经营理念应以人材为中心。在中国，IT（信息技术）领域的人材争夺战正愈演愈烈。如果没有人材战略，就有可能成为其它外资企业及当地企业的“人材培养基地”。必须拥有优秀人材愿意加盟、不愿跳槽的良好体制。除了以能力与业绩为基础的薪金体系之外，完善提拔及表彰制度也非常重要。