“龙芯”链条七股绳拧成一条龙

“龙芯”链条七股绳拧成一条龙

     (华强电子世界网讯) 被白雪包裹的冬天或许并不太冷。由中科院计算所、海尔集团、长城集团长软公司、中软股份、中科红旗、曙光集团、神州龙芯组成的“龙芯”链条就像路标，或许能引导着走出IT的冬季。
    
     2002年12月23日，龙芯产业化联盟宣告成立。
    
     乍看起来，这个联盟似乎只是一个为了推广国内自主知识产权处理器而形成的产业化链条；深入地分析下去，或许我们能看到现代企业合作的一条新思路：采用知识共享，建立一个自增强倍增效应的联盟机制，使企业的知识效应最大化。其实，这也是一条国内IT企业在关键技术领域突破的必由之路。
    
     “龙芯”产业链条的出现，给中国IT企业带来了新的成长模式。
    
     2002年10月下旬的一天，海尔集团副总裁喻子达约上中国科学院计算所所长李国杰院士共进晚餐。
    
     席间，喻子达一直在畅谈海尔的NC发展计划。不经意间，李国杰提到了神州龙芯公司刚刚推出的“龙芯”处理器可以用作NC的处理器。瞬息间，两位老总交换了一下会意的眼神，喻子达说：“海尔和中科院计算所合作成立一个推广龙芯的产业化联盟吧。”李国杰想了想，说：“好！只是就我们两家太少了，再找几家公司吧。”
    
     这顿晚餐，两个人一直在圈定着可能会合作的公司。这一天，距离9月28日中科院正式在业界宣布龙芯的诞生仅过了一个月。
    
    

    
     在12月23日龙芯产业化联盟成立大会上，我们看到了如下的名单：中科院计算所、海尔集团、长城集团长软公司、中软股份、中科红旗、曙光集团、神州龙芯，李国杰和喻子达在10月所圈定的公司终见庐山真面目。
    
     按照曙光公司副总裁田大庆的话说，这些科研机构和企业将是龙芯产业化联盟的“核”。这些公司的背景和主营业务涵盖了从处理器到服务器、从操作系统到应用软件、从系统集成到信息家电，加上中科院计算所这样强大的科研机构。这里，7家企业在主营业务上的互补性已在向形成一个产业链条的目标迈进。做出这样的选择，就是要在核心层能构成一个产业链条。“龙芯”产业联盟筹备组组长、曙光公司副总裁田大庆认为，联盟是为了形成一种“势”，既要有一些企业的坚定支持，也不能完全依靠市场机制，而是要靠一个“核”把联盟做大。
    
     在《龙芯产业化联盟章程（草稿）》中是这样描述联盟的宗旨的：促进国产关键技术的发展，形成并壮大民族信息技术产业链，探索、构建新时期中国产研结合的模式，形成联盟企业事业组织的优势资源互补，提高联盟成员在相关产品上的核心竞争力，促进联盟成员的自身发展及相关产业的繁荣。
    
     形成产业链、构建产研模式、优势资源互补、提高核心竞争力，这些关键词将联盟所形成的“龙芯”链条提升到了一个新高度。产业化的链条本身只是一个表象，而深入的含义应当是现代企业的经营发展思路，即要建立一个知识共享的自增强倍增效应的联盟，其成败与否是在知识的共享上会达到一个什么样的程度，“龙芯”链条赋予了中国IT企业成长模式，带来了新的方向。
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     喻子达表示，进入信息网络时代，任何企业都不可能满足所有用户的需求。在这种情况下，一个企业要考虑，怎样寻找到优势资源，把它与企业、产品、技术整合在一起，共同满足用户的需求。这是满足企业未来发展以及市场拓展的一个必经之路。
    
     喻子达的这番话也表明了中国IT企业在发展时所遇到的问题。除了技术层面外，资源还包括管理、市场营销、渠道等层面。尽管现在曙光、海尔在市场上都有较高的知名度和一定的市场占有率，但与IBM相比，发展时间较短。在发展初期，它们都找到了自身的资源优势和与市场机会相吻合的方式来获得成功。但发展时间短带来的问题是，企业只可能在资源的某一方面比较强大，知识拥有不平衡，比如曙光公司不可能一下子获得所有的资源，必须寻求外部的优势资源互补。
    
     田大庆说，龙芯的产业化，仅靠一两家公司是不可能做大的。这个判断的作出实际上也说明，中国IT企业在资源的储备上还不具备由一家公司来完成像CPU这样关键技术产品的产业化。
    
     七把钥匙，共同开启的将是“龙芯”链条新的产业成长模式。
    
     上海复旦大学管理学博士袁安照在《企业联盟》一书中认为：“如果把企业看作知识的集合，企业规模的大小由企业所拥有的知识量所决定：企业所拥有的知识越多，企业的规模就倾向于扩大；反之，则缩小。”资源的可获取程度决定了做一件事的组织结构的选择。当知识的可交流程度不高时，如无法转让或转让时交易成本过高，就只能去选择联盟的方式，而不是一体化的思路。可以说，资源的不可获得性决定了这一联盟的成立。
    
    
    
     CPU和别的产品不同，生产一万台服务器，数量很大；但仅生产一万片芯片投入市场，就好像鱼入大海。芯片产量一般以几十万、几百万片计算，需要相当大的生产规模，这就要求龙芯一定要做到规模生产，以确立继续产业化的基础。
    
     神州龙芯公司总裁沈华曾表示，龙芯产业化进程仅靠神州龙芯自身是不可能的，龙芯面临的竞争对手是众多拥有成熟技术和产品的国外厂商，“如果等待我们把龙芯芯片的性能水平提高到与国外厂商相同的水准，是不现实的”。
    
     英特尔的副总裁基辛格也曾说过，做半导体的公司如果每年没有15亿美元的研发投入，那么在市场上将不会具备竞争力。这话可能说得有点太绝对，但对半导体这样的上游关键技术产品来说，没有大的投入进行研发，确实不可能在市场上得到普遍的应用。
    
     但是，完成这一过程需要时间。从资源的积累上看，资源可以慢慢获得。但对中国IT产业来说，嵌入式芯片是在底层核心技术领域突破的一个关键领域，如果不能在这一领域快速突破，已不仅关系到民族的安全问题，还会对每个企业的生存和发展带来很大影响。这意味着，永远只能是一个产业链条下游的被动接受者。
    
     在产业的上游是技术密集型、资金密集型的企业，这一类型的企业门槛高，而下游进入的门槛则要低很多。从这个角度来看，也必须进入上游产业，否则企业将会失去在市场上的竞争力和发言权。沈华说：“如果现在不去突破，再过五年去突破，压力就会更大。”
    
     “龙芯”链条的出现，给中国在IT关键技术产品领域的竞争带来了新的机会：在资金少、技术储备少的情况下，依靠联盟的方式，挑战大企业。
    
    
    
     在2002年9月28日推出龙芯处理器的前两天，曙光公司就在业界宣布，推出了基于龙芯处理器的“龙腾”服务器。在龙芯产业化联盟的宣言中我们看了这样的产品定位：“以CPU和OS为核心的IT产品，覆盖从CPU到主板；从服务器到NC、PC；从路由器到交换机的整个IT产品层次。同时，嵌入式龙芯CPU应用，将覆盖通信、数字家电等网络终端产品。所以，这个联盟是在产品线的横向覆盖上的产品联盟。”
    
     作为“龙芯”这样的底层关键技术产品，由于资金等各方面的关系，不可能一下子在所有领域辅开。李国杰分析：在PC领域，英特尔和AMD已占据了90%以上的市场份额，位居第三位的威盛的市场份额还不足2%。而在服务器领域，Power、HP-PA、ALPHA、SPARC、英特尔、AMD等处理器还都没有形成像PC领域那样大的规模。更重要的是，在嵌入式芯片市场，这一领域将有着更广阔的前景，因而龙芯将更准确地从嵌入式处理器入手，曙光的服务器也将同时成为另一个突破口。
    
     一些数据也表明，虽然嵌入式芯片名气远不如PC芯片，但这种芯片其实占了全球处理器销售总量的90%以上，占芯片总收入的近50%。比较而言，嵌入式处理器的进步对大多数人的生活产生着更直接的影响，因为它们是我们身边众多电子设备的“芯”。
    
     田大庆表示，龙芯的目标产品是以推进信息网络安全为核心，以非通用计算机应用为主导，龙芯系列产品将主要锁定在电子政务、行业专用设备、金融服务、自动化控制、通信、手持设备、信息家电等领域。从联盟核心的7个成员来看，海尔想依托龙芯的核心芯片技术，推动自身的NC解决方案，中科红旗准备采用国内嵌入式芯片在身份认证、指纹识别、视频设备、税控机及NC等方面进行广泛应用，长软也要在金税、红盾、数字奥运以及数字北京等电子政务的项目中发挥龙芯的作用。
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     IBM的一位总经理曾说过：“我们都学会了怎样在上午10点钟坐在一起喝杯咖啡，而在下午2点钟设法击败对方。”这段话清楚地表述了联盟可能会存在的一些问题。根据企业联盟的性质，企业间的联盟是不稳定的，不稳定源于联盟中既存在合作又存在竞争。如何保证联盟稳定地发展下去，是龙芯产业化联盟迫切要做的事。
    
     联盟这一经营形式如果要保持一个强的稳定性，通常取决于两个方面：一是联盟的形式是否能形成1+1大于2的效应，二是能否形成一个多赢的局面。龙芯产业化联盟这种多头联盟在平衡与不平衡之间将会更难把握。在龙芯产业化联盟中，一些公司的主营业务在某一层面上可能会形成竞争，如何有效地保护联盟的稳定性呢？
    
     在联盟成立之初，这7家核心成员已达成了共识：不管哪家都要寻找自己的市场层面。田大庆不否认会出现竞争的问题。他认为，嵌入式处理器的市场非常大，联盟主要是在技术上提供支持，联盟成员一定也会出现动态流动，但这种流动要促进联盟的发展，因而龙芯产业化联盟的研发及市场化的计划尤为重要，要在较短时间内让联盟企业见到效益，得到投入和产出的良性比，才能有效地促进联盟的发展。田大庆说，联盟在2003年的目标是，要实现“双百计划”，即吸引100家以上的各专业领域的产研单位加盟，研发出100款以上基于龙芯的专用产品，并在两年内达到总计百万台以上的市场销售。同时，在联盟成立大会当天揭牌的龙芯开放实验室，将成为联盟的基地，展开技术和市场两方面的服务。技术服务包括技术人员培训、产品辅助设计、SOC系统优化等项目；而市场服务则以示范工程、需求调研、方案营销等为主要内