村田制作所中国式迁移

村田制作所中国式迁移

生产转移

受金融危机的影响，村田集团利润在2008年出现赤字。“这对我们来说是不可思议的，恢复到两位数的净利润，是目前最大的挑战。”村田制作所计划从生产线转移入手，来完成对中国市场的部署。

资料显示，村田制作所把日本的生产设备转移到中国和马来西亚，主要生产中低端价格的电容器，预计到2013年将海外生产比率提高到30%。

目前，村田集团在日本生产比例大约是85%，仅约10%的产品是在中国生产的。“造成这种现状的原因在于，我们一贯坚持由自己来开发原材料、生产工序和生产设备及设计产品等，在启动新产品时，往往先与日本国内的企业合作”。竹村善人说。

虽然与亚洲同行的竞争会非常激烈，但我们仍然力求获得最大的市场份额。

村田集团同时发现，在公司总销售额中，大约40%的销售额来自于中国（包括台湾和香港在内），“因此，中国地区是我们的最重要的市场，也是今后最有可能获得巨大发展的市场，我们预计，未来在中国市场的销售额还将会进一步得到增长”。

目前，村田在中国提供较多的是低端的产品，未来，则会把一些高端产品向中国市场提供。“与其他市场不同，除了国际标准之外，我们提供的产品还必须符合中国标准，比如在汽车领域等。”

“随着新兴国家市场的需求量增加，我们不仅要在当地开展生产销售工作，还必须实现市场营销和业务运营工作的本地化，进一步努力增强我们的成本竞争能力。”竹村善人表示，这就需要和客户间保持战略合作伙伴关系。

村田集团发现，在世界经济恶化的形势下，中国市场仍然继续保持着稳步成长。不仅在电子设备的生产方面，还是在消费市场方面，中国市场所处的地位正变得越来越重要。“今后村田集团将进一步加强在中国的销售和客户服务体系，并计划将生产活动也更多地转移到我们的中国工厂”。

目前众多客户正在把生产转移到中国。“为了应对这种形势，并尽量让我们不受日元汇率变动的影响，提高成本竞争力，我们正在考虑增加我们在中国和海外等地的生产比例，并在当地的工厂生产增长型的产品”。竹村善人说。

为了分析中国市场，满足中国客户在模拟分析等领域的需求，村田建设了电波暗室，并收购了赛芯电子技术（上海）有限公司，作为软件开发的支持。

在这其中，提高中国工厂的生产技术能力，成为村田集团整顿基础工作的一大课题，要使得在中国的工厂，有能力对设备及产品进行设计和改良工作。他们让中国的当地员工去日本参加长期的培训，同时还派遣日本的员工来当地帮助他们提高生产能力。

竹村善人认为，要在中低端市场取胜，成本是很大的考量，今后会考虑将生产转移到海外，进行生产成本和管理成本控制。“这是个成本竞争的时代，在技术领先的同时，我们要保证成本优势，这是我们的挑战。”