联发科手机芯片部门改组　蔡明介回阵督军

联发科手机芯片部门改组　蔡明介回阵督军

联发科18日公告内部行政命令，原执行副总经理暨第二事业群总经理徐至强先生，因个人家庭因素转任顾问。虽然此重大讯息公告仅短短数字，但震撼效果强烈，因为这表示掌管联发科1年营收贡献度逾20亿美元手机芯片产品线的主管已经换人，据闻此事主导者即为董事长蔡明介。

徐至强从2009年10月上任联发科手机芯片部门总经理到2010年10月转作公司顾问，仅短短1年左右时间，这纪录虽未绝后，但已确定空前。

据了解，联发科目前第二事业群总经理位置仍暂时从缺，而徐至强的工作，则已事先划分为FeaturePhone、SmartPhone，及未来4G、WiMAX技术等3大业务区块，分别由吕平幸、朱尚祖及庄承德副总担纲重责，直接向董事长蔡明介及总经理谢清江负责。由于目前公司高层似乎有意因应市场、产业及技术变化，重新组织手机芯片部门，因此，第二事业群总经理可能会暂时空在那，静待中生代人才冒出头来。

徐至强从中原理工学院(现为中原大学)电子系毕业后，先在中华计算机当了4年工程师，替客户维护迷你计算机，接着就到美国加州大学圣塔芭芭拉分校攻读电机硕士，毕业后的17年，他都待在RockwellInternational公司。2004年加入联发科后，由?飖茪H学经历表现，因此，一直都担在公司手机芯片部门，并成功推广Turnkey解决方案观念，让联发科一举拿下大陆山寨机及新兴国家市场，成为全球第2大手机芯片供货商。

只是，徐至强带领联发科走上巅峰之前，也曾经在景气波动及同业激烈竞争中，两进两退，没想到2010年下半的这一退，让徐至强最后交出兵权。其实联发科2010年下半的这一退，是可以看得很严重的。因为从蔡明介得亲自回来调兵遣将，还得四处舟车劳顿拜??寣A甚至公司还在第3季初、第4季初，针对手机芯片连续出现两次降价动作，从这些动作就可以揣测得到，这次手机芯片部门的衰退程度。

而在蔡明介已回头督军，加上目前手机芯片部门已先行采取分权负责的创新管理模式，是否为不喜欢被称为「IC设计教父」，反而比较愿意听到「创新实践者」称号的蔡明介，所最新领悟到的新管理观念，则有待时间来证明。

从蔡明介日前接受伦敦金融时报(FT)专访中，最新提到的「逆向创新」(reverseinnovation)理论，联发科此时的「逆向」，无疑是内部再次「创新」的最佳机会。