TCL李东生：TCL国际化成本高于预期

TCL李东生：TCL国际化成本高于预期

我们通过并购首先在海外市场站住脚。并购阿尔卡特时，TCL出货量是1100万台，阿尔卡特是700万台，并购以后在欧洲和美洲市场取得了成功，我们去年销售4400万台主要在欧洲和美洲，这两个市场主要客户都是大的营运商。通过并购达到了原先的目的，提高了我们产品的技术能力。如果没有对阿尔卡特手机的并购，TCL通讯很可能在过去几年调整中撑不下去了。但是国内市场还没有达到我们最好的水平，希望在2012年能够改变这个状态。

　　彩电是比较复杂。到今天为止，我们在海外市场依然面临很大的挑战，但是总体来讲是成功的。通过并购，TCL成为中国彩电企业第一品牌，市场份额第一，我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶模组的生产能力，2011年又建立起华星光电的液晶面板项目，这些能力的搭建都是对我们未来发展有一个很好的基础。当然今天TCL彩电盈利能力和国内领先企业比还是有差距的，但是我们站在一个比较好的竞争位置上。

　　我大胆地断言，未来在全球彩电产业当中，中国企业将会更多地取代现在日本企业的市场份额。中国和韩国企业将会成为全球彩电产业主要的竞争国家，TCL将会在中国企业当中最有机会成为领先企业。这个目标随着今年明年以及未来几年的推行，我们会以业绩来证明这一点，不但市场占有率会提高，业绩也会提高。

　　反思：当时并购过度自信

　　日报：有收获，能否谈谈这过程中有哪些教训和代价？TCL积累了哪些国际化并购的经验，可供更多希望“走出去”的民族企业借鉴？

　　李东生：简单来讲，我们付出的成本代价比原来预计的要高。我们当时对并购的准备现在看起来是不够充分，过度自信。当时并购的时候，资本市场是看好的，我可以在资本市场做融资，因为当时并购我拿香港上市的公司做融资，香港资本市场很规范，二次融资比较容易，不像国内需要证监会审核，那就是按照技术标准来考虑，如果符合它的规则，就可以给你再融资。当时因为对自身能力比较自信，所以就没有采取这种方式，而是用银行借款的方式，这种方式在我们后来遇到困难的时候，发现自己腾挪空间太小，借钱也有很大的负担。