改变模式能否救赎日本半导体业

来源:电子信息产业网 作者:—— 时间:2012-02-28 10:21

       近日,多家媒体广泛报道了日本三大半导体企业——瑞萨电子、富士通及松下公司将要进行芯片业务合并的事情。据了解,这三家公司将按照合作计划,拆分各自的系统芯片设计和开发部门,用各自剥离出来的芯片设计研发部门组建一个新公司,而且合并计划还得到日本政府投资基金Innovation Network的注资。新公司成立后,有可能与近年新成立的总部位于美国加州的Globalfoundries公司合作,由Globalfoundries来承担新公司的产品生产。且不说今后的发展如何,仅从目前的进展来看,已反映出日本政府、企业界对过去十多年来半导体发展模式的反思,也标志着以往IDM方式的产业思路彻底动摇。

       日企式微

       2011年世界前十大半导体公司中,只剩下2家,尔必达、富士通和松下已被排出。

       上世纪90年代起,日本半导体产业在世界半导体市场中所占份额逐年减少,据IC Insight公布的数据,从1990年的超过50%,逐步下降到了2010年的17.4%;2011年由于受大地震影响,占世界份额更是降到16%,并且在销售额上也首次由世界第二跌到第三,被韩国超过。在1990年的世界前十大半导体公司中,日本公司曾经有6家,并且十大排名中的前三名均为日本公司。但在2011年的世界前十大半导体公司中,日本公司只剩下了2家,日本5家大型半导体企业中的尔必达(ELPIDA)、富士通和松下公司已被排出前十名。

       是什么原因导致日本半导体产业的不断下滑?其中又有哪些值得我国借鉴的经验和应该吸取的教训?

       实际上,日本政府一直没有减少对半导体产业的大力支持。从上世纪70年代到80年代,日本通过实施超大规模集成电路计划(VLSI)以及成立VLSI研究开发联盟等措施,一举超越美国成为世界半导体份额第一强国。1996年,日本通产省又实施为期5年的超尖端电子技术开发计划,成立超级电子技术联盟(ASET)来负责执行该计划。2001年以来,又制定了飞鸟计划(ASUKA)和未来(MIRAI)计划。此外,日本政府还实施SOC基础技术开发项目(ASPLA)等,进一步对前两个计划的成果进行再开发。

       然而,这些努力在1990年之后没能阻止日本半导体产业在世界市场份额中的下滑。

       事实上,前期日本半导体产业已经有过数次大的整合事例。1999年由NEC和日立公司的DRAM部门合资组成了现今的尔必达公司,一直在亏损,发展并不顺利;2002年由日立与三菱电机旗下的半导体部门合资组成的瑞萨公司,2011财年也亏损7.47亿美元;2007年Sony将Cell微处理器生产线及RSX绘图芯片生产线出售给东芝,还宣布停止和东芝以及NEC的合作,但到2010年12月,索尼又宣布从东芝手中买回长崎半导体制造公司。

       IDM模式之困

       由于习惯于过去十分成功的IDM模式,日本半导体公司转型不够及时和彻底。

       面对世界集成电路产业发展趋势,日本半导体企业进行产业转型和探索新发展模式时面临着极大压力。特别是索尼公司在面对半导体业务去留方面的来回反复,反映出企业选定发展模式之后,转变起来是如何不容易。

       选择什么样的发展模式,不仅仅是发展策略问题,更是决定企业今后发展成败的重大战略问题。

       自上世纪90年代以来,日本半导体公司正是由于其在发展模式方面习惯于过去十分成功的IDM模式,没有及时调整发展模式来适应世界半导体产业发展的Fabless+Foundry模式,以及在其传统的IDM模式转向轻型化方面做得不够及时和彻底,才造成日后的下滑局面。但这仅仅是问题的冰山一角,更深层次的原因还有待进一步探讨。

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