关键资源和运营模式 实现战略控制手段

关键资源和运营模式 实现战略控制手段

      任何一个行业，都有制胜市场、防止对手跟进、增强企业话语权的关键资源战略控制手段。这个关键控制点，相当于一部汽车的发动机，相当于 一台电脑的芯片，这个关键制胜点抓得好，就可能让商业模式这个系统有效运转起来并发挥它的超强爆发力；如果关键制胜点抓得不好，则可能让商业模式系统“死 机”。

      同时，要保证战略控制手段创建成功和持续有效，就有必要按照战略控制手段的要求，为其配置一整套完整的运营流程和管理规范。成功企业一般都有一系列的完整的运营流程和管理流程，商业模式在一定程度上就涵盖了企业的整个运营流程，这个运营流程特指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。它主要包含：组织与机制、技术与装备、生产运作、资本运作、供应与物流、信息、人力资源等等要素运作的过程与规范。

      但是，同样秉承“打蛇要打七寸，擒贼要先擒王”的道理，如果在创建商业模式的过程中，将企业整个的运营流程都系统地制定出来，则有失于面面俱到，而可能抓不住重点。