夏普牵手鸿海：单打独斗的整合模式走到尽头

夏普牵手鸿海：单打独斗的整合模式走到尽头

　　在3月27日举行的记者发布会上，夏普新社长奥田表示，“这几年夏普一直蒙受着‘六重苦’的困扰，经营环境恶劣，缺乏新业 务的开拓力以及市场应对力和发展力，无法发挥出本公司的优势。要想解决这些问题，最重要的不是像以前那样由夏普一手包办从研发到设计、生产、采购、销售和 服务的整个价值链，而是要在这个价值链中加入‘合作’模式”。
　　也就是说，虽然此前一直都是由夏普自己推进液晶电视的各个方面，但在竞争环境恶劣的全球市场上，要想即时供应符合各国需求的商品，由夏普自己单打独斗的垂直整合模式已经到了极限。即使是技术实力和质量胜过韩国厂商的龟山模式，在价格竞争的浪潮中也没能取胜。
　　夏普新社长奥田表示双方将通过此次合作，“建立包括合作在内的新型战略性垂直整合模式”，继续推进经过改进的垂直整合模式。这便是此次夏普与鸿海集团开展战略性合作的目的。
　　奥田指出，“在全球垂直整合模式中，双方除了将共同进行设计、共同利用工厂外，还有望通过共同采购部件来实现成本优势。从而形成可在全球赢得竞争的发展蓝图”。鸿海集团主要生产苹果的iPhone与iPad等产品。可以通过这种全球规模的生产体制，利用批量优势实现低成本的部件采购，这点对夏普极具吸引力。
　　鸿海集团的代表、鸿海精密工业董事长郭台铭（Terry Gou），则是这样看待此次合作的：“日本企业向世界宣示，将告别电子设备和消费电子产品制造者的角色，转而担负起引领尖端技术研发和国际性品牌构建的新角色。”郭台铭的这番话，一语道明了日本制造业正在迎来转型期。作为其理由，郭台铭董事长进一步指出“除了日元升值外，不断増大的成本构造和老龄化社会等日本固有的问题，给拥有最出色显示器技术的夏普带来了很大的难题。而且，在海外市场上，由于日元升值导致的不公平竞争愈发激烈，夏普已经难以创造出利润”。
　　也就是说日本面临的严峻商务环境，大幅改变了日本制造业所扮演的角色。夏普新社长奥田在发布会上反复使用了“One Company”这个词。奥田所说的“One Company”是指鸿海集团与夏普以一个统一的体制负责堺工厂的经营，这便是新型垂直整合模式的理念。
　 　夏普已经宣布，将在光伏发电领域与意大利国家电力公司（ENEL）开展合作。在这项合作中，夏普不会建设太阳能电池板工厂，而是致力于构筑向意大利国家 电力公司提供工厂的运行经验，以技术和应用的方式通过授权费用获得收入的新型经营模式。这也是夏普探索的新型垂直整合模式之一。与鸿海集团之间的合作，也 是在One Company理念指导下的一个新型垂直整合模式。通过与鸿海集团的战略性合作，夏普将迅速构筑起新时代的经营模式。毫无疑问这意味着日本制造业迎来了转型期。（责编：Lecea)