创维张学斌:低成本打造全产业链 重点投资OLED
来源:新浪财经 作者:--- 时间:2011-10-14 00:00
【高工LED综合报道】 创维集团于日前公布的年报显示,今年创维电视产品的销售收入201.63亿港元,创维能够达到这个盈利的原因何在?未来在业务方向上会有哪些调整?彩电行业正面临向LED、3D电视转型关键时期,创维在这一领域又是怎么考虑跟布局?
以下摘自《财经面对面》对创维集团董事长张学斌的部分专访内容。
张学斌:打60分吧,算及格。尽管从主要的财务指标看的话,在行业里面还算是不错的,但是从我们自身来看,我们确实也还有很多问题,比如我们销售增长速度明显放缓,去年我们整体毛利率是有一点下降,我们的资金运用效率提高的也不明显等等。按照这个应该说还是我们改善的地方。
主持人:今年的国内彩电行业利润是有一个整体下滑的趋势,您觉得原因何在?
张学斌:第一个是由于技术的转型升级速度太快,升级本来是一件好事,升级完了新的产品会出来,但是如果说整个行业运作效率不够高的话,那么升级过程中所有企业都会是一个巨大的压力。因为升级快了意味着要快速的处理原来的产品,那处理原来的产品就得做价格牺牲,毛利润会牺牲,这是第一个最主要的。
第二个原因,还是行业竞争的一种格局,因为去年整体的需求不如年初大家的预期,实际上是这样。年初大家都有非常高的预期,所有的企业都做了很高的估计,也做了充分的准备,结果市场不如预期,那大家的库存就会比较多,所以说也会造成牺牲毛利争取市场,这是第二个。
当然更深层次的原因,还是整个行业我觉得还没有从本质上完成转型。企业真正的转型要从传统的产业转到以半导体IT为特色的新的平板电视的产业,这对系统要求有一个很彻底的转型,而这个系统转型因为不到位,因此有这样的情况大家都觉得有些无所适从。
主持人:创维属于哪一种?
张学斌:创维算是转型比较快的,但是我讲应该说也没有真正完完全全达到理想状态。
主持人:刚才您提到了年报,我们也看到今年创维电视产品的销售收入是201.63亿港元,机顶盒的营收是达到了36.96亿港元,总的来说这个盈利在电视行业,在整个行业这个里面应该还算是不错的。那你们能够达到这个盈利的原因何在?未来在业务方向上会有哪些调整?
张学斌:之所以能够有比较好的这样一个市场表现,最主要的原因还在于产品上面,技术的转型还是把握的不错。这样的话如果产品能够跟得上,整个运营项目跟得上,这样我们整体的经营质量才有一个基本的保障。
主持人:目前电视的这个市场,是不是已经陷入了一个互相杀价格战的红海?
张学斌:如果从表象上看确实是这样,因为电视整体的行业毛利率很低,而机顶盒整体的行业毛利率仍然还是不错的。但是这只是我们从表象上来做一个简单的判断,实际上我们看到在电视里面企事业有利润,红海里面有蓝海。像你做高端的产品,做一些技术比较领先的,或者说一些差异化产品,毛利率仍然非常高。
主持人:说到整个彩电行业的产业链,我们发现国内的厂商不占优势的地方,可能在于一些上游的、核心的零部件和关键的一些技术缺失。现在我们看到一些国内的厂商,也开始致力于做全产业链的彩电,比如说TCL他们就会巨资建立一条全产业的生产线,对这个您怎么看?
张学斌:每个企业根据企业不同情况,他可以选择不同的发展路线,或者我们说策略吧。TCL他打造全产业链这样一种模式,这是我们最理想的,最希望能够完全这样一个转换,可以从前端一直做到终端,就像韩国的三星这样的企业一样。创维有创维自己的一些考虑,主要是基于我们自身资源的考虑。
第一就创维自身来看我们的技术,在LED的屏上面我们有很多技术积累是不够的,坦率讲我们认为我们不够。原因是LED屏的技术已经发明半个世纪了,上世纪60年发明的,真正商业化应用也有二三十年了,而这二三十年过程当中日本、韩国、台湾的企业早在十几二十年前就投入做量产,而且他们从低四代到高四代都做,而且他们有比较完善专业的保护。
第二个就是我们也很难形成规模化的竞争优势,因为你做一条线200多个亿,再做一条线几百亿,这对我们也是一个巨大资金压力。如果仅做一条线的话,那显然是没有优势的,因为一条线它的规模本身就受影响。再加上人家同样的线,人家那边做了很多年,什么折旧都没有了,设备折旧都没有了,成本会很低。所以说我们看到今年价格打的非常厉害,这个对我们来讲也是巨大的压力,所以说我们选择的还是策略性的去建立,满足我们自身的需求。
实际上我们需要什么呢?我们如果说从整机厂家来看,从创维的自身实际情况来看,我们需要的是稳定的工艺,领先的技术,低的成本,而需要这样的话,我们其实可以选用策略性的方式,就是投资入股的方式,这就是我们所需要的,我们没有必要冒更大的投资风险,自己去经营一条或者是经营一座这样的工厂。反而我们未来下一代显示技术,我们反而有机会,我们重点就会投入到OLED上面去。
以下摘自《财经面对面》对创维集团董事长张学斌的部分专访内容。
创维集团董事长张学斌
主持人:我们看到今年创维刚刚公布的年报,对于年报的成绩您打多少分,哪些是让您比较满意的?哪些是觉得不太满意的?张学斌:打60分吧,算及格。尽管从主要的财务指标看的话,在行业里面还算是不错的,但是从我们自身来看,我们确实也还有很多问题,比如我们销售增长速度明显放缓,去年我们整体毛利率是有一点下降,我们的资金运用效率提高的也不明显等等。按照这个应该说还是我们改善的地方。
主持人:今年的国内彩电行业利润是有一个整体下滑的趋势,您觉得原因何在?
张学斌:第一个是由于技术的转型升级速度太快,升级本来是一件好事,升级完了新的产品会出来,但是如果说整个行业运作效率不够高的话,那么升级过程中所有企业都会是一个巨大的压力。因为升级快了意味着要快速的处理原来的产品,那处理原来的产品就得做价格牺牲,毛利润会牺牲,这是第一个最主要的。
第二个原因,还是行业竞争的一种格局,因为去年整体的需求不如年初大家的预期,实际上是这样。年初大家都有非常高的预期,所有的企业都做了很高的估计,也做了充分的准备,结果市场不如预期,那大家的库存就会比较多,所以说也会造成牺牲毛利争取市场,这是第二个。
当然更深层次的原因,还是整个行业我觉得还没有从本质上完成转型。企业真正的转型要从传统的产业转到以半导体IT为特色的新的平板电视的产业,这对系统要求有一个很彻底的转型,而这个系统转型因为不到位,因此有这样的情况大家都觉得有些无所适从。
主持人:创维属于哪一种?
张学斌:创维算是转型比较快的,但是我讲应该说也没有真正完完全全达到理想状态。
主持人:刚才您提到了年报,我们也看到今年创维电视产品的销售收入是201.63亿港元,机顶盒的营收是达到了36.96亿港元,总的来说这个盈利在电视行业,在整个行业这个里面应该还算是不错的。那你们能够达到这个盈利的原因何在?未来在业务方向上会有哪些调整?
张学斌:之所以能够有比较好的这样一个市场表现,最主要的原因还在于产品上面,技术的转型还是把握的不错。这样的话如果产品能够跟得上,整个运营项目跟得上,这样我们整体的经营质量才有一个基本的保障。
主持人:目前电视的这个市场,是不是已经陷入了一个互相杀价格战的红海?
张学斌:如果从表象上看确实是这样,因为电视整体的行业毛利率很低,而机顶盒整体的行业毛利率仍然还是不错的。但是这只是我们从表象上来做一个简单的判断,实际上我们看到在电视里面企事业有利润,红海里面有蓝海。像你做高端的产品,做一些技术比较领先的,或者说一些差异化产品,毛利率仍然非常高。
主持人:说到整个彩电行业的产业链,我们发现国内的厂商不占优势的地方,可能在于一些上游的、核心的零部件和关键的一些技术缺失。现在我们看到一些国内的厂商,也开始致力于做全产业链的彩电,比如说TCL他们就会巨资建立一条全产业的生产线,对这个您怎么看?
张学斌:每个企业根据企业不同情况,他可以选择不同的发展路线,或者我们说策略吧。TCL他打造全产业链这样一种模式,这是我们最理想的,最希望能够完全这样一个转换,可以从前端一直做到终端,就像韩国的三星这样的企业一样。创维有创维自己的一些考虑,主要是基于我们自身资源的考虑。
第一就创维自身来看我们的技术,在LED的屏上面我们有很多技术积累是不够的,坦率讲我们认为我们不够。原因是LED屏的技术已经发明半个世纪了,上世纪60年发明的,真正商业化应用也有二三十年了,而这二三十年过程当中日本、韩国、台湾的企业早在十几二十年前就投入做量产,而且他们从低四代到高四代都做,而且他们有比较完善专业的保护。
第二个就是我们也很难形成规模化的竞争优势,因为你做一条线200多个亿,再做一条线几百亿,这对我们也是一个巨大资金压力。如果仅做一条线的话,那显然是没有优势的,因为一条线它的规模本身就受影响。再加上人家同样的线,人家那边做了很多年,什么折旧都没有了,设备折旧都没有了,成本会很低。所以说我们看到今年价格打的非常厉害,这个对我们来讲也是巨大的压力,所以说我们选择的还是策略性的去建立,满足我们自身的需求。
实际上我们需要什么呢?我们如果说从整机厂家来看,从创维的自身实际情况来看,我们需要的是稳定的工艺,领先的技术,低的成本,而需要这样的话,我们其实可以选用策略性的方式,就是投资入股的方式,这就是我们所需要的,我们没有必要冒更大的投资风险,自己去经营一条或者是经营一座这样的工厂。反而我们未来下一代显示技术,我们反而有机会,我们重点就会投入到OLED上面去。
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