艾比森光电:稳固国际市场,提速上市,布局国际化

来源:高工LED 作者:--- 时间:2011-01-26 00:00

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【高工LED专稿】 高工LED网讯 文/记者 庄秋瑾

深圳市艾比森光电股份有限公司(下称“艾比森”)是LED光电领域综合运营服务企业,专注于LED全彩显示屏和照明产品的研发、生产、销售和服务,为客户提供全方位的产品解决方案。

自2005年第一块全彩显示屏销往中东至今,其研发生产的全彩显示屏销往了110多个国家和地区,产品以高性价比受到欧美客户青睐,国际市场占其市场份额70%,稳占国内LED光电显示领域出口大户地位。

2010年12月,艾比森顺利完成股份制改造,上市日程进入倒计时。

艾比森董事长丁彦辉日前向高工LED透露,上市之后将有一些较大的动作,比如建立海外分支机构,实施显示屏领域全球范围内的收购、兼并重组,加快布局国际化战略。
 


盯梢欧美高端市场,开拓新兴市场

高工LED》:从2005年第一块显示屏销往沙特以来,艾比森的显示屏一直热销海外,是什么优势让你们的产品受到海外市场的青睐?

丁彦辉:欧美,尤其是美国客户对中国产品是不认可的,他们一直认为中国产品价格便宜,品质没保证,所以他们不愿意到中国来采购。

但是,当我们把艾比森的显示屏带给这些客户时,他们才了解到,其实中国的产品无论是质量还是服务,都是相当不错的。

实际上,现在我们的产品和那些高端客户的要求是匹配的。因为从产品的整个生命周期去分析和判断,我们产品的前期投资比较低,而性能、质量也能满足他们需求。可以说,高性价比是我们打入欧美市场的利器。
 
高工LED》:截至2010年年底,你们海外市场是怎么分布的?

丁彦辉:今年之前,我们的国际市场一直占了80%左右,最高的时候甚至占到90%。
虽然国内也是一个很大的市场,但是因为国内显示屏行业的商业环境不好,所以我们将主要精力放在海外,但是并不意味着我们放弃国内市场,中国市场的吸引力和容量是不可估量的,我们也会制定一些有针对性的策略来增加中国市场的份额。

一来是受金融危机影响,二来是国内市场前景向好,2010年我们的销售额占比也发生了一些变化,国际市场约占比70%,国内市场也提升到30%左右。
国际市场中,欧洲占了一半,其次是拉美、美国、非洲、亚洲等。这个布局也和我们预期的品牌定位和市场策略是相匹配的。
 
高工LED》:那么,你们的市场策略是否在向国内市场倾斜?

丁彦辉:可以肯定的一点是,2011年我们国际市场的目标是60%。我们将继续稳定和扩张欧美的高端市场,同时也开始进入一些新兴市场。未来几年,国内市场的份额应该会在50%左右。

高工LED》:到目前,你们开拓了哪些新兴市场?战绩如何?

丁彦辉:现在我们有团队在做亚洲市场,但是因为亚洲客户对产品品质要求比较低,对价格比较敏感,所以现在进展相对缓慢。
 
高工LED》:金融危机之后,欧美市场一直比较低迷,2010年人民币汇率也屡创新高,复杂的国际市场环境对你们的出口有什么影响?

丁彦辉:这对我们没有很大的影响,因为我们是用人民币结算的。

我们的周转期一般是一个月,就是我和客户签了合同,拿到美金之后一个月就结了,一个月之内汇率一般不会有多大变动。

而我们的主推产品是零首付的,即不需要客户预付款,客户提货后7天之内就能结算。这样的话,汇率就更不会有问题了。另外我们所处的LED行业还是一个很小的行业,不是一个传统行业,整个经济形势不好对我们没有太大影响。

这反倒是一个机会。这行业里的世界巨头,他们的某些产品的价格可能是我们的10倍。比如我们现在开发的EI06产品,技术、显示效果跟他们一样,价格却是他们的十分之一,而我还有很好的利润。

以前欧洲客户买他们的产品,可能需要花1000万人民币,而现在买我的只要花一百多万钱就够了。以前花得起一千万块钱,现在经济不景气,他们拿出两百万钱还是可以的,所以我们反倒有机会了。我们的产品推出去以后,一些客户购买的需求反而更大了。

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