这其中，“年产60万套可录DVD控制板技术改造项目”及“年产120万套家庭影院控制板技术改造项目”，原承诺分别投资6条SMT生产线，但实际分别投资3条SMT生产线。在公司IPO项目中，与上市前承诺差距最大的是“年产500万件平板电视彩光控制板技术改造项目”，该项目至今未进行实质投入。根据原计划，应投入6130万元，但实际投入为零，结余募集资金为6130万元。也就是说，公司筹集资金时是“大喊”缺钱，但等资金真的到手后，公司对部分专案是“分文不投”。在IPO募投项目中，累计实现收益低于承诺20%的项目有“年产60万套可录DVD控制板技术改造项目”、“年产120万套家庭影院控制板技术改造项目”。而剩余的三个募投项目，一个尚未投入建设，另外两项目公司称无法单独核算效益。这也意味着，5个募投项目”无一”实实在在达到公司此前的承诺。
而实益达将募投项目业绩与承诺“悬 需要提及的是，实益达在2007年新发股份上市时，原规划募投专案的投资建设需要2.526亿元，但实际操作中，公司5大专案的投资额仅为1.4696亿元，与IPO时募资计划“节约”了1.0563亿元，占原计划投资金额的41.82%。殊”的原因，归咎于金融危机、公司搬迁等因素。
