艾比森从中东转战欧洲，在国际市场上纵横驰骋，靠的是产品品质。这一点，丁彦辉的内心在沙特受到过强烈震撼。 李海涛说，艾比森是国内LED显示屏行业出口量最大的企业，占全国出口量的9%，一度出口和内销两个市场比例高达80%：20%。2008年后公司重新认识到国内市场的规范和需求潜力，目前国内市场比例上升到30%多，但仍以出口的国际市场为主。
也就是在他2005年去沙特那次，无意中发现由艾比森制造并安装在一个著名广场上的LED显示屏居然贴着一家日本公司的牌子，沙特客户给他的说法是“中国既没有品牌，产品品质也难以令人信任，贴牌是为了更好地销售。”
回国后在全体员工大会上，从不流泪的丁彦辉说起这件事哭了。备感耻辱的他发誓说，要让艾比森做成一家有品质有品牌的中国制造商。这些年来，艾比森始终从源头把关，坚持采用名牌原材料，严格研发、生产、测试流程，保证产品品质。
三个大学生创业
丁彦辉虽然是这家电子技术企业的掌门人，却非理工出身，大学专业是完全不相干的汉语言文学专业。1996年，借了500元钱从西北甘肃南下深圳。据熟悉他的人说，当时另一位甘肃的同乡与他同在深圳LED显示屏公司做销售。之后，他们找到另一位也在深圳的LED公司做销售并志同道合的年轻人，只不过不在同一家公司。
深
2001年9月，丁彦辉、任永红、邓江波3个LED销售出身的年轻人拿出全部积蓄，创建艾比森公司，专注LED显示屏领域。“艾比森”取自《老子》的“哀兵必胜”，3个创始人时刻警示自己拥有危机意识，在商战中保持敏锐触觉和应变能力。圳是座崇尚创业的城市，创业的冲动在丁彦辉、任永红、邓江波3个年轻人心中激荡。更重要的是，他们从每天销售的LED产品中看到了一个新兴产业井喷的前夜，面临历史性发展契机。“那时候需求还不成规模，但产品毛利非常高。到底多高也不清楚，那时我没有在这个行业。同样生产企业也少，21世纪前后两年互联网不发达，当时的商业环境开玩笑讲，就好比你在雪山上发现一朵雪莲，一旦发现了，这个客户就是你的，没人和你抢。”李海涛说。
像联想电脑一样，艾比森的发展也走过“贸-工-技”的路径。3个创始人手上有些客户，又与生产厂家关系熟，艾比森最早两三年做LED显示屏贸易。有了更多的利润积累后，艾比森开始购置生产设备，渗入生产加工环节，加工组装模组等半成品。到2007年8月，管理层做出一项重大决定，继续向产业链上游延伸，投资筹建LED封装生产线。他补充说，“LED封装的技术含量更高，我们做封装以后逐步有了研发的概念，开始不断投入。”
在外行眼里，或许以为LED显示屏产业链加工环节的技术含量低，只要买些生产设备，加工组装简单。诸如，艾比森3个做销售出身不懂技术的创始人，同样能把公司发展为中国最大的LED显示屏出口企业。
