透析出口低迷环境下的供应商管理策略

透析出口低迷环境下的供应商管理策略

        图7 消费电子比新兴市场更倾向于就近选择供应商
 
       为了降低采购风险的影响，整机制造商采取了综合的应对措施。多用通用件少用定制件是最普遍的采购风险应对措施，由2011调查的27.1%显著提升至2012调查的39.6%。2亿规模以上的公司相比2亿以下公司能更好的采用多品牌多供应商策略，对建立安全库存和加强预测能力更加重视。消费电子比新兴市场更倾向于就近选择供应商；新兴市场比消费电子更倾向于采用多品牌多供应商策略。
       需求预测不准是过去一年最大的采购风险，且需求预测不准对大公司的影响比小公司更加严重。买到次品假货由2011调查的20.3%上升至2012调查的25.9%，小公司和面向新兴市场的公司受到次品假货影响的比例更大。

       质量、供货能力和性价比三驾马车

       
        图8 质量、供货能力和性价比三驾马车

       
        图9 质量、价格、货期问题是导致供应商降级的主要因素

       三年的调查数据显示，在影响第一供应商选择的因素中，产品质量排在第一位连续三年上升，而产品性价比连续三年下降。2012年调查中，产品质量从2011调查的75.6%上升到2012调查的79.9%。产品性价比从2011调查的36.1%显著下降到2012调查的19.1%，供货能力超越产品性价比成为供应商选择第二大的因素，尤其受到大公司的关注。
       以前性价比是个概念性的东西，大家谈的比较多，在行业调查中也引起高度关注。随着中国工程师设计能力和技术识别能力的提高，性价比变成工程师可以掌控的参数，这样性价比保持在“最重要”的位置，但是“没有比较老是说它”。
       整机制造商对产品质量和供货能力的重视是随市场环境变化的，特别是总体市场预期不好，供应商减产，造成新一轮供应短缺。它使得采购人员又开始担心买不到东西。与此相应，出现质量问题成为导致供应商降级的首要因素，且大公司对质量问题比小公司更加敏感。大公司相比小公司更加重视产品质量和供货能力的考察；小公司相比大公司更加重视交货期和小批量供应服务的考察。
       除了质量，小公司对货期变长和技术支持问题比大公司更加敏感，更容易因为自身业务调整更换供应商。另外，由于物料交期普遍缩短，货期长导致的供应商降级显著减少，由2011调查的36.8%下降至2012调查的27%。