苹果回归美国制造：是回流还是对流

苹果回归美国制造：是回流还是对流

　　供应链挑战

　　出色的供应链管理一直被外界看作是库克最大的优势。正是在库克的带领下，苹果将大多数产品的生产转移出美国，交给亚洲代工厂生产。现在，享受惯了物美价廉的中国制造的库克，为什么愿意放弃这种好处?。

　　中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平对记者表示，苹果作出改变的原因可能主要有二，一是中国劳动力成本确实在提高，沿海不少代工厂对于劳工保护正在加强，苹果在美设厂一定程度上缓解其代工厂富士康的压力;另一原因是美国国内正在提出重振美国的制造业， 在2012年国情咨文中，奥巴马提出了“将制造业带回美国”的口号，而且提议给予企业税收激励，为的是将工作机会留在国内，政策鼓励对厂商的吸引力变大。

　　“前一种情况是现实的，但是大规模的转移出中国的做法不现实。”姜奇平说。他认为，目前只能说出现制造业回流的苗头，但目的是增加制造能力多元化。因为中国最主要的优势除了劳动力成本外，就是熟练工和配套设施比较完善，例如珠三角地区，已经形成了从上游原材料供应到加工集成，再到组装等一系列成熟的配套产业链，规模效应明显，包括一些外企正在转移至东南亚国家目前还做不到这一点。

　　“而从美国角度来说，制造业回流未必能达到提高就业的目的，一个趋势是智能制造和工业机器人取代人力。况且，对苹果而言1亿美元的生产投资解决不了问题，相当少的一部分高端制造能力迁移回去，更像是象征性的试水，不会是太大的潮流。”姜奇平判断。

　　制造业电子采购平台MFG、com亚太区总裁金晓兵则把“制造业回流”比作“雷声大，雨点小”。他告诉记者，近一年来有不少欧美供应商都在热议制造业回流，但更多的仍是在商言商，他们依然热衷在中国寻找优质供应商。MFG公司一项对中小制造企业调研显示，有超过60%的中小企业表示2012年的海外客户数较上年有增长;总体而言，中美制造业不是“回流”而是“对流”， “回流”只是为了企业长远发展所做的战略调整，并不代表整个行业趋势。

　　金晓兵认为，之所以有IT企业将制造业进行转移，运营成本是关键，如果希望靠近消费市场并对其进行快速响应，或对产品库存要求较高等，转移美国的优势确实可以抵消劳动力成本的影响。此外，还要看制造业本身附加值大小，标准化大批量生产的零部件没有必要转移，知识产权含量较高的零部件，成本不是企业唯一考虑的因素。但他同时表示，以苹果产品为例，其中约90%的零部件在美国以外采购或生产，供应链的全球性特点不可逆转。

　　供应链问题也是富士康进军美国的担忧之一。胡国辉担心，在这一市场上的任何制造活动都需在高价值的工程人才与低成本的中国劳工之间取得平衡。富士康到美国后，再也不能采用像在中国使用的大规模劳工管理手段，必须遵守当地劳工法，否则会在美国掀起轩然大波。怎么保证有效而低成本的产出，这对富士康会是个难题。

　　此前，美国制造协会曾通过美国外交官杨苏棣邀请郭台铭来美国投资，郭台铭就称，对美国的工会和律师有顾虑。“你能不能帮我们解决一个问题?你把所有工人告我的律师信，全帮我摆平，我就去投资!”郭台铭这样回复对方，并称中国的环境资本最优秀。

　　事实上，尽管苹果表示明年起将在本土组装部分Mac电脑，但苹果也称，依旧会将大部分的组装业务外包给富士康，留在亚洲地区。

　　库克同时坦言，将所有制造业务搬回美国很难，苹果选择中国代工的原因不是价格，而是技能，“有些技能已经离开了美国，未必是人的问题，但美国的教育制度已经不会培养出此类人才。”库克说。