怎样做一个让员工追随的领导？

　　判断一个领导是否可被自己去追随，是一件需要慎重考虑的事情。

　　怎么的领导才值得追随么?以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4-5条，即可被认为一个较为合格的领导。

　　一、下属需要帮助时提供指导，帮助下属发展的领导

　　领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的领导，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。

　　通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时带来了部门的快速发展。

　　二、行动目标明确的领导

　　领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工"越战越勇"。

　　三、给员工犯错误机会的领导

　　给员工犯错误机会的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于让员工去尝试，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

　　敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

　　四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导

　　热爱生活的人才能热爱自己的公司和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不会让下属经常处在紧张之中。他们与员工进行有效沟通，适当的调节员工的压力和情绪，能得到员工拥护和支持。

　　五、有成功经验的领导

　　如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。

　　记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

　　六、懂得舍即是得的领导

　　这类领导懂得部门不是自己一个人的领地，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。

　　七、懂得授权与控制的领导

　　这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能力能够很快得到提升。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。

　　这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制。

　　八、公平、公正的领导

　　这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导不用担心得到不公平的结果。

　　九、心胸宽广的领导

　　这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。

　　这样的领导总是有着足够的自信：他们给员工充分的成长空间，不怕培养的员工因为某种情况流失掉，他们给予员工的是良好的职业道德和工作能力。

　　十、不虚伪，表里如一的领导

　　这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。

　　这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。