如何和经销商谈判?
来源:互联网 作者:—— 时间:2014-09-02 10:41
新客户谈判常见表现形式及应对方案对应表
序号客户表现客户托词应对方案
1、怀疑品牌品牌在当地市场没有地位(没听过,没拉力)企业宣传,品牌宣传,行业形势分析;善于借势,利用其他经销商的客情和资源。
2、怀疑产品产品质量怎么样(产品好不好卖),服务能不能保障专业的产品讲解,公司的技术、实力宣讲;利用其他经销商口碑传播及公司获得的技术证据。
3、销售担忧能不能保证我独家做?产品有问题能不能先退?旺季结束后能不能退货?降价补不补差?缺少安全感看重单台利润,故详细讲解公司产品管理制度,市场管控协议,售后服务政策,有利的销售政策;他山之石,可以攻玉;与竞争对手对比分析。
4、讨价还价我出款20万,能不能给我展柜、门头、促销、促销员?型号买断操作,能不能给追加一个点的返利?讲解公司政策,利润来自于销量;巧妙包装,手里留饵;设好底线,迂回补偿。
5、对比拖延你看××品牌的支持力度比你们大,我在想想看将自己优势与客户所说的××品牌进行综合对比,以己长比其短;采用激将或借力定决心(如:请上一级领导或其朋友与对方面谈促成合作)等方法。
五、谈判冲突破解
区域市场开发的过程中业代在信息的搜集、分析、整合到对象的选定做了大量的工作,可往往在首次谈判的过程中会遇到对方突然发难让谈判陷入僵局,还可能陷入纯粹单相思的尴尬境地,如何才能做到谈判的效益最大化呢?下面提供几种破解谈判冲突的小技巧。
1、突出安全
对于经销商,由于其自身的特点决定了对安全感的需求,所以在与其进行首次谈判的时候需假移借位,提前预测经销商在谈判过程中可能出现的忧虑,并抢先说出经销商的忧虑。这种谈判技巧首先从心理上就占了上风,
2、一心二用
市场调研阶段结束后在选择对象的时候,在进行严格的筛选锁定一个对象的同时,需找2个对象作为候补,一方面可以增加谈判的砝码,另一方面可以避免谈判失败后一无所获。
3、刚柔相济
在谈判程中,谈判者的态度既不过分强硬,也不可过于软弱,前者容易刺伤对方,导致双方关系破裂,后者则容易受制于人,而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。谈判中有人充当“红脸”角色,持强硬立场,有人扮演“白脸”角色,取温和态度。“红脸”是狮子大开口,大刀阔斧地直捅对方敏感部位,不留情面,争得面红耳赤也不让步。“白脸”则态度和蔼,语言温和,处处留有余地,一旦出现僵局,便于从中斡旋挽回。
4、拖延回旋
在贸易谈判中,有时会遇到一种态度强硬、咄咄逼人的对手,他们以各种方式表现其居高临下。对于这类谈判者,采取拖延交战、虚与周旋的策略往往十分有效,即通过许多回合的拉锯战,使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌,逐渐丧失锐气,同时使自己的谈判地位从被动中扭转过来,等对手精疲力竭的时候再反守为攻。
5、留有余地
在谈判中,如果对方向你提出某项要求,即使你能全部满足,也不必马上和盘托出你的答复,而是先答应其大部分要求,留有余地,以备讨价还价之用。
6、以退为进
让对方先开口说话,表明所有的要求,我方耐心听完后,抓住其破绽,再发起进攻,迫其就范。有时在局部问题上可首先做出让步,以换取对方在重大问题上的让步。
7、利而诱之
根据谈判对手的情况,投其所好,施以小恩小惠,促其让步或最终达成协议。请客吃饭、观光旅游、馈赠礼品等虽然是社会生活中的家常便饭,但实际上是在向对方传递友好讯号,是一种微妙的润滑剂。
关注电子行业精彩资讯,关注华强资讯官方微信,精华内容抢鲜读,还有机会获赠全年杂志。
关注方法:添加好友→搜索“华强微电子”→关注
或微信“扫一扫”二维码
上一篇:做好终端陈列功夫在“诗外”
下一篇:微信成功标题集锦
- •芯片业千亿并购要告吹?传西部数据和日本铠侠谈判陷入僵局2021-10-22
- •白宫正与英特尔台积电谈判2020-05-11
- •小米总裁:缺货因内部流程和管理缺乏经验造成2019-03-11
- •产能不是台湾面板厂突围唯一关键 技术、管理才见真章2018-07-30
- •外媒:三星将削弱李氏家族控制权 大幅简化所有权结构2018-05-02
- •智能手环将死?运动“管家”败给了人类天性2016-10-12
- •手机厂商角力线下 线下渠道价值正不断回归2016-05-17
- •Covisint WMP,开拓汽车行业索赔管理的新思路2015-08-28
- •虚胖的美团:赢了团购却输掉平台2015-08-12
- •华为成为全球五百强的三大法宝2015-07-23