可穿戴高峰论坛：细分市场爆发生机 儿童手表独树一帜

可穿戴高峰论坛：细分市场爆发生机 儿童手表独树一帜

　　智能可穿戴在历经两年的热潮之后似乎有“退烧”的趋势，产品刚性需求不足，缺乏用户粘性等，似乎成为了可穿戴产业的发展痛点，不过仍有部分细分市场爆发出可喜的成绩，比如最近两年火爆的儿童手表，就销量可观。9月24日，由思锐达传媒主办的“中国智能穿戴产业高峰论坛”在深圳召开。会上，多家企业就目前可穿戴行业发展面临的瓶颈和机遇进行了探讨，儿童手表作为重中之重被广泛关注。

　　用户粘性依然是痛点

　　思锐达传媒高级市场分析师刘远程全面分析了当前可穿戴产品的现状：全球可穿戴产品出货量2014年是2890万台，2015年预估是7610万台，整个拉动力主要是苹果、小米以及中国儿童手表的爆发，预测2019年整个市场容量将达到1.7亿台，整个出货量复合年增长率将达到22.9%，由此可见全球可穿戴市场依然非常火。

　　思锐达传媒高级市场分析师刘远程

　　刘远程还分析了中国可穿戴产品的零售量情况：“2014年是430万台，2015年有一个很大的增长，达到1680万台，主要是小米过了千万台以及华为B1、B2的销售助力等，还有中国大陆儿童手表的市场崛起，让我们看到整个市场增长速度明显高于全球平均增长率。”

　　在大陆儿童智能手表方面，刘远程表示，白牌占了22%的市场份额。在方案的选择上，白牌市场都是公版公模，同质化较为严重。而品牌产品多有一些个性化设计，因此销量较好，如阿巴町、安全守护、小天才等，销量分别为品牌市场前三名。

　　不管是儿童手表，还是成人手表以及各种智能设备，都面临应用、生态及如何黏住用户的问题。华为终端有限公司移动宽带与家庭产品线穿戴式规划总监江幸波就认为，穿戴式产品的价值跟距离有一定距离关系，现在用户对可穿戴产品还没有非常强的刚需，虽然易用性、续航是当前产品的软肋，但最大的问题还是用户的黏性，这就是距离跟价值的关系。

　　华为终端有限公司移动宽带与家庭产品线穿戴式规划总监江幸波

　　江幸波强调，未穿戴式产品价值表现为以下几个点：一是感知，穿戴式能够通过传感器去感知生命的质量，提高人体感官意识。二是协同，穿戴式产品前期比较简单，后面一定会发展到跟家庭甚至跟汽车协同发展的阶段;三是服务，通过配合相应服务，把整个产品的价值给体现出来。

　　儿童手表出其不意地爆发

　　一般而言，智能可穿戴分为大众消费类与功能细分类，大众消费类多是测量睡眠、计步等具备简单功能的产品，这一类产品目前同质化严重，而功能细分类多集中在儿童、老人和医疗等针对特殊人群产品，这些产品虽然小众但利润空间相对较高。

　　刘远程分析了儿童手表火爆的原因：“首先它有很明确的功能定义，能解决用户某些准确的问题，比如定位功能、监听功能和通话功能，所以可穿戴设备并不是目前各种传感器的堆积，而是要有功能和完整的使用场景，这才是可穿戴比较重要的突破点。”

　　当初在行业发展需求不明朗时进入儿童手表市场，在深圳五洲无线技术有限公司CEO刘庆龙看来是一种被迫，但很幸运今天看到了它的成功。

　　深圳五洲无线技术有限公司CEO刘庆龙

　　虽然儿童手表炙手可热，但目前质疑声依然存在。刘庆龙从三个方面指出了当前儿童手表面临的难点，一是备受大众舆论的辐射问题，二是后台安全问题，三是监听带来的隐私问题。这三大问题的存在，成为了社会各界唱衰儿童手表的原因。

　　尽管如此，刘庆龙也看到了更利好的一面，因为现在儿童手表处在兴趣营销的阶段，其正在引领一种儿童世界的消费潮流。他表示，相对而言，儿童手表的变迁很快，首先是品牌数量的剧增，从2014年5月1日起，这个行业迎来了第一波出货，当时只有少数2个品牌。到了去年10月份已经增加到5个品牌，且都是按照品牌思维运营的公司。到现在一线品牌已经不少于10个。其次是产品的变化块，2014年5月，儿童手表主要是打电话和定位两个功能，而现在还有触摸屏和内容服务加入进来，增加了产品对儿童应用的粘性。

　　任何一个新兴行业，最先出现的大多是技术领先的公司或者新兴品牌，他们获得市场认可之后，巨头和白牌才会进来，其中白牌会以最快的时间占领二级市场或部分一级市场，传统巨头和互联网巨头会是品牌产品的缔造者。

　　刘庆龙认为，互联网公司真正的爆点在后面，目前他们难以对传统企业或新兴品牌造成很大的冲击，因为他们缺乏线下渠道，缺乏可为他们做深度代工的公司。但事实上，当一个产品发展达到一定尺度时，他们就会迅速出现，这是他们的后发优势。

　　那么相对而言，创新品牌有哪些优势呢?刘庆龙表示，其实创新品牌做的是两端，第一端是开始，别人都没有时你有;另一端，当别人都有你发现自己很小，就需要接着创新，坚持走到最后。这是创新品牌的生存空间，当然一百个创新品牌能存活的只有三五个。

　　“儿童手表还一大优势在于用户对其价格并不敏感。”刘远程表示，儿童手表平均价格在380元左右，阿巴町、小天才等品牌价位在700元以上，并且他们的市场占有率位列前3名，这说明儿童智能手表市场并不是一个对价格敏感的市场。目前，传统的电教品牌小天才、步步高，互联网品牌腾讯第二代、小天才第三代，还有科技品牌阿巴町、华为都等参与在其中。

　　儿童手表“点亮”了核心组件的未来

　　智能可穿戴涉及到整个产业链的繁荣发展。当前，智能可穿戴的蓬勃发展，必然带动部分核心组件的销量大增。

　　刘庆龙认为有五类组件的带动：一是电池，电池的技术的革新，一定会对这个行业起到关键作用，电池更小型化，电池能量密度更高且更安全是未来的发展趋势，尤其是儿童产品，一定要朝这个方向发展，才能抓住市场需求。二是显示组件，显示组件是可穿戴产品功耗最高的地方，这是企业未来必须突破的难点。

　　三是传感器，这个传感器是指通用的包含了供应商算法的传感器。四是柔性组件，更多是与线路板相关，目前国内还没有厂商在做，国外也仅限于高端使用，而未来中高端产品一定会在这上面花大力气。五是无线充电技术。

　　这些关键组件将迎来发展机遇，然而其要具备哪些特性才能满足市场需求呢?华为江幸波点出了几个方向：一是数字化，在传感器里面把人类特征跟指标数字化出来，同时环境信息也要体现出来。二是小型化，不管是电池还是其他关键器件，都要能够让产品更加小型化，更加适用佩戴。三是服务化，如手环的支付环节，整体服务需要打通，这一块是需要发展的地方。四是自然化，让人戴着这个产品，不要有刻意的行为，在体验上面要更加自然。

　　未来可穿戴产品前景可期

　　中国可穿戴设备用户，70%以上是集中在一线城市，二线城市占22%，三线城市占7%，此数据表明，中国可穿戴市场还处于初级阶段，目前正由一线城市向二三线城市辐射，未来还有更广阔的市场。

　　刘远程分析称，目前用户期待的功能跟可穿戴提供的功能并不匹配，目前可穿戴最多的功能就是计步、卡路里、时间显示、闹钟及消息推送，但是用户对于可穿戴的需求反映在两点，一是健康，比如心率、血压等，二是身份验证，如移动支付、身份识别以及解锁设备等。未来健康类、身份验证类功能将会更切合用户的需求，将会有更大的市场容量。

　　他指出，整个可穿戴设备教育用户的成本非常大，可穿戴设备线下渠道非常重要，线下渠道是一种利润的保证，而不是完全拼价格，因此要留出利润给渠道，留出利润做用户的服务和培养。

　　“随着主控平台的演进，操作系统的进入，可穿戴设备会进入生态战。之前大部分可穿戴设备没有操作系统，或者是采用功能机的平台。未来在MTK等主控厂商的促进下，更多产品会过渡到主控平台，过渡到有操作系统的设备。到那时医疗、支付和物联网属性，包括大数据都会有更强的应用，届时可穿戴设备一定会紧随物联网大势找到新的价值。”刘远程最后强调。

　　谈及可穿戴未来的发展，亚马逊商务部高级经理朱峰说：“我觉得可穿戴市场非常大，特别对于中小企业而言，在国内同质化竞争非常严重，因为目标客户都被大家研究得很透。但中国现在的可穿戴设备，特别是在儿童智能等一些专业市场上面，以及利用互联网APP上面已经超过国外。这时大家可以在关注国内用户的同时，关注一下国外市场，比如利用亚马逊平台走向国外市场，这可能更容易获得成功。”（责编：张哲）

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