酷派将死：人才流失自救失败 在错误的时间遇上乐视

酷派将死：人才流失自救失败 在错误的时间遇上乐视

　　自救失败

　　实际上，酷派的自救行动在刘江峰上任后就已经开始。重新梳理产品和品牌，就是他所做的工作之一。

　　在刘江峰的梳理下，酷派的品牌主要分为了酷派Changer(改变者)系列和原有的运营商品牌N系列，其中Changer又细分为主打娱乐功能的S系列和主打性价比的C系列。另外，它们又把原有的线下品牌ivvi在去年12月以2.72元的价格出售给深圳超多维公司。

　　在完成了品牌的重建后，酷派也在去年下半年开始陆续推出了几款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又发布了一款主打游戏功能的手机"酷玩6"。然而这些手机都未能在市场上引发太大的回响。

　　"从2017年第一季度的数据来看，酷派在中国的市场份额已经跌到了第11位。"市场研究公司Gartner高级分析师吕俊宽告诉界面新闻记者。

　　但事实上，在部分业内人士的观察中，酷派产品的品质在同等价位的手机中并不算差。

　　第一手机界研究院院长孙燕飚对界面新闻记者表示，无论是cool 1搭载的双摄像头，还是S1选择和高级音响品牌哈曼卡顿进行合作，都让酷派手机在硬件上有着一定的保证。

　　这与乐视一贯推行的"硬件负利"策略不无关系。孙燕飙认为，能够以接近成本的价格买到一款同价位内配置并不差的手机，理应能够吸引消费者的关注。

　　"未能达到预期的原因只能是产品推广的其他策略没有执行到位。"孙燕飙表示。

　　付亮称，乐视的资金问题对酷派手机带来的影响不仅仅体现在供应链上面;整体来看，酷派已经进入了一个资源投入减弱期，包括产品营销、研发等方面全都受到了负面影响。

　　"比如刚刚过去的618大促，很多手机品牌都抓住这个机会宣传自己，但是酷派在这段期间却几乎没有出现在公众视野中，这其实是一次营销机会的错失。"付亮说。

　　此外，即便是性能超出了所处价位该有的水平，酷派的手机从市场定位来看，依旧存在着定位不明的问题。ZEALER创始人王自如在测评酷派S1的时候，就表达过类似的观点。

　　"这款手机外表看起来，依旧是有着一种土豪手机的影子;但从内部配置来看，更像是一款游戏手机。"王自如在视频中评论称，在品牌运作上，酷派还需要更大胆一些。

　　付亮表示，目前来看，酷派推出的几款新品，很大程度上还是基于原有的产品进行改进，这是它们的市场反响未达预期的又一个原因。

　　在资源投入不断减少的情况下，酷派今年的产品推陈出新节奏也不断被影响。

　　有接近酷派内部的人士告诉界面新闻记者，除了酷玩6之外，酷派方面本来打算在今年5月底的时候再推出一款新手机，然而规划最终未能实现。

　　"新品计划推迟了，现在还没有时间表。"上述人士告诉界面新闻记者，"现在酷派内部比较乱，说不好什么时候才会再有新产品。"

　　人才流失

　　酷派危机的集中爆发，出现在今年5月。

　　当时，它们批量解约了300名应届毕业生;仅仅半年之前，这批应届毕业生才陆续和酷派方面签订了劳动合同。

　　这次解约时间让很多应届毕业生措手不及，主要原因在于当时已经临近暑期，企业招聘的主要时段已经过去，这时候失去工作，意味着这批毕业生很可能面临着"毕业即失业"的局面。

　　事件发生后，酷派的HR方面给出了理由：由于国内手机市场进入饱和状态，酷派方面开始收缩发展，并将业务重心转移到海外市场;加之近年的业绩乏善可陈，终于在上周做出了解约决定。

　　有一名HR甚至表示，在这次解约之后，自己也将离职。

　　尽管酷派方面强调，会按照三方协议上的规定给相关的毕业生提供经济补偿;同时也会尽其所能为他们联系下家。但不可避免的是，酷派在职场上的形象已经遭受到了严重打击，不大可能再有人才会愿意去酷派了。

　　除了裁掉新增的应届生之外，酷派早已经在今年年初就开始了内部瘦身的步伐。

　　据《法治周末》报道，有公司内部人士爆料称，2017新年过后，酷派或将裁员40%左右;员工被辞退的理由，有"各部门人员超编"、"工作思路与相关领导理念不符"等。有员工的离职申请甚至在自己不知情的情况下被提交。

　　无论是解约应届生，还是以超编等理由开除员工，这样的裁员节奏多少显得有些突兀，但这也证实了酷派的困境。

　　此前有酷派前员工在接受界面新闻的采访时甚至表示，酷派中国区的裁员幅度已经达到了80%之多。

　　从离职员工的口中，具体的裁员数字难以被求证。但谈及酷派的状况时，他们的心情颇为复杂。

　　一名在酷派工作了两年的前员工告诉界面新闻记者，自己其实并不乐于看到酷派走到今日的局面。

　　"在我读书的时候，酷派在心目中就是一个大品牌，很多人都用它们家的手机。"这名前员工说，"我刚进入公司时还挺骄傲的，没想到没两年公司就垮掉了。"他于今年早些时候正式签订协议离开酷派。

　　但也有人对于离开酷派感到解脱。另一名前员工告诉记者，公司近来的效益问题已经让内部人心浮动，在这样的前提下，越早离开酷派越好。

　　"我宁可放弃辞退的补偿金，也不希望在这里留得太久，有我这种想法的人，在公司内部不在少数。"根据她的说法，现在很多依然留守的员工，心中也只是抱着一种观望态度，随时都有可能选择离开。

　　"今年年初的那次大裁员其实已经让公司内部人心惶惶，谁都不知道自己会不会是下一个，在这种情况下，谁还有心思继续留下来继续工作?"上述员工说。

　　除了基层员工之外，酷派高层中也暗流汹涌。

　　在乐视完成了对酷派的收购之后，酷派的一些元老级人物纷纷选择离开公司，当中就包括了原副总裁曹井升以及许奕波等。今年3月，酷派集团发布公告称，原总裁李斌从3月1日开始辞任执行董事一职，后者目前正担任ivvi的CEO一职。

　　即便是刘江峰本人，有关他离职的传闻也开始出现。界面新闻记者就近期的风波联系刘江峰，但他并没有给出回复。

　　酷派手机的终局

　　或许当初酷派创始人郭德英决定把股权卖给贾跃亭的时候，就已经宣告了乐视的终局。

　　面对酷派眼前这个烂摊子，刘江峰已经做过努力。现在仅剩的方案或许只有向海外突围。

　　酷派方面的数据显示，它们的海外业务已覆盖全球33个国家;2015年到2016年，酷派海外业务出货量有150%的增长，达到了500多万台。这个数字并不高。

　　在吕俊宽眼中，开拓海外市场并不能帮助酷派摆脱困境，"OPPO和vivo，包括小米、联想、华为，都在海外占据了一定的市场规模，对比这些品牌，酷派的优势在哪里?"

　　事实上，海外的手机市场竞争目前来看并不亚于国内市场。吕俊宽称，海外的渠道操作和国内并不一样，对于目前已经囊中羞涩的酷派来说，能够动用的资源并不足以让它们从现有的品牌口中抢食。

　　自救无门，最好的结局就是出售了。

　　在接手乐视之后，融创中国董事局主席孙宏斌对于易道、体育、手机等不能带来利润的业务态度一直很明确：赶紧卖掉或者合作。乐视手机尚且如此，那么对于"后来者"酷派手机而言，命运更是早已注定。

　　据腾讯科技的报道，对于酷派的手机业务，贾跃亭在今年年初已萌生出售套现，以缓解乐视资金问题的念头，但由于尚未找到合适的接盘者，此事不了了之。

　　然而相关的传言一直甚嚣尘上，甚至有传言称，前酷派董事长郭德英将会再次归来，接掌酷派，但这一说法也被酷派方面所否认。

　　无论如何，酷派被乐视出售基本已成定局，现在的疑问只在于，接手的会是郭德英、ivvi等酷派原有子品牌，还是第三方机构。付亮认为，这些可能性都存在。

　　"毕竟酷派这个品牌有着长期的积淀，去年它们还排在全国前十之内，"付亮说，"对于一些拥有经济实力的小厂家而言，接手酷派是一个值得考虑的选择。"

　　但他也同时表示，目前最重要的就是时间，"酷派乐视'分手'拖得越久，酷派就越不值钱，只会造成双输的局面。"

　　至于最近的这次传闻，接盘方的身份似乎更加明确--一家来自国内的地产公司。从传闻中的具体方案来看，酷派集团未来业务将分为国内和海外两大部分，海外业务保持原有模式不变，国内业务重点转型房地产业务。

　　对于酷派而言，涉足房地产业务也并非无迹可寻。在此前接受界面新闻的采访时，王艳辉曾经提到，即便酷派没有转型成功，退一万步讲，也有庞大的地产资源可以兜底。

　　他所提到的"地产资源"包括了酷派在深圳市南山区的酷派信息港、在东莞松山湖的全球研发中心等等。据估计，这些地块能够给酷派带来大约100亿人民币的潜在收益;而这些地皮所在的良好区位自然也是地产公司所乐于接手的。

　　因此，酷派被接手后，很可能结局就是，国内的手机业务将从此消失，仅剩国际市场业务。

　　至于这块业务在今后将继续保留酷派的牌子;还是会被第三方收购，以另一个品牌继续出现在市场上，相信也很快会有答案。

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