中国企业该走向什么地方

品类战略对于中国企业发展已迫切，且能够带来深远的利处，可至今却仍然没有一家公司专注于新品类咨询，凯斯勒就这样应运而生了。凯斯勒是一家以开创新品类为业务核心的管理咨询公司。抱着协助企业以开创新品类的定位引领品牌战略，摆脱中国企业只能作为产业链低端加工制造者局面的决心，凯斯勒将全球最佳的新品类咨询实践带到了中国。

凯斯勒不仅仅是想要帮助企业开创新品类，而是想要帮助企业做到该品类中的数一数二，成为品类中的领导品牌。领先地位不仅会给企业带来长远的益处，而且一旦到达顶峰，就很难失去领导地位。对1923年的25个品类中的25个领先品牌开展的以此广泛而公开的研究显示，25个品牌中有20个在它们的品类中至今仍具有领先地位。

新品类战略不仅可以使企业做大做强，并且能够挽救处于危机困顿中的企业。曾经凭借创意的营销、出彩的文案一度风头力压茅台、五粮液的江小白，从2019年之后开始走下坡路。这种情况下，“梅见”的到来，成为江小白力挽狂澜的重要一臂。如今梅见已经占据中国果酒销售榜首，未来可期。这样的例子数不胜数。

再来看中国现状，自2001年起，中国就被称为“世界工厂”，有着世界上最多的OEM企业，这些企业为国际大牌做代工厂生产。随着国际订单数量锐减，国内成本上升，OEM代工厂企业举步维艰。如何从OEM（来料加工制造）走到OBM（自有品牌营销），困扰着许许多多处于艰难境遇中的企业主。处于困境中的中国企业，他们的未来在哪里？

凯斯勒致力将中国从世界工厂（OEM），转变为世界品牌强国为使命，基于丰富的案例积累和强大的专业能力，从企业效果出发，聚焦于新品类开发，为处于新品类战略实施关键阶段的企业客户就定位战略执行方面重大决策的风险预测及对策提供专业建议，并且将最前沿的知识传递给企业，在客户找到商业致胜之道、赢得商业胜利的过程中为其保驾护航。

作为一个知识性服务组织，凯斯勒将始终把推动企业从产业链低端制造者走到拥有自我品牌强大企业作为使命，为客户提供更专业、更高效的智力服务。

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