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《中国合伙人》：企业家的无心之果
无论如何，俞敏洪和他的新东方赚到了，不花一分钱广告费，却有数亿元品牌“营收”。随着《中国合伙人》电影大热，新东方成为人们津津乐道的对象，尽管它努力撇清与这部电影的关系，但在电影院感动的人们还是对照着两
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微营销引爆流行
今天我们来揭开微营销神秘面纱的一角，看看微营销的构成——微博具有强媒体属性，使之很容易成为某种产品或者生活方式瞬间引爆的大杀器。雅安地震，微博微信抗险救灾的作用超越传统媒体。期间有资深媒体人在微信中感
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电商从B2C到C2B的隐喻：倒逼式商业模式
阿里巴巴副总裁梁春晓在淘宝十周年的分享会上抛出了一个概念，以消费者为中心的C2B模式，将是未来商业模式的主要代表，将引领电子商务经济体走向未来。相对于传统的B2C模式，所有的环节都由厂家驱动，C2B的
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盘点解析史上最糟的5起互联网并购案
好心未必办成事企业高管们在收购热门互联网公司的时候，总是显得自信而乐观。在庆祝这些收购的电话会议上，他们总会表示，预计母公司的业务会加速增长，公司会获得一系列互补性的新产品，同时也会向公司注入新的创业
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蒙牛起家时的商业模式
资本的性格与适合的融资中小企业融资首先要认识投资人，资本是有性格的，资本的持有者（资本家）就是资本的主人，资本的性格就是其主人的性格。来自政府、银行、私企老板和海外投资基金的资金各自具有迥异的性格，企
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谈判是一场以双赢为目的的生意
20世纪60年代，能源作为一种战略资源，其开发和利用愈来愈受到各国的重视。占地球总面积达70%的海洋不仅是联系世界各大陆的重要通道，而且是一个存储着丰富的生物、矿物资源的宝藏。对海底资源的开发利用是当
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长虹模式的策略原点是什么
布局产业链在中国家电行业，呼吁模仿韩国三星的全产业链来构建自己产业链平台的声音一直不绝于耳，其中广东的TCL和四川长虹都已经抢先一步做成出了积极行动，布置了其在家电零部件与面板等领域的相关业务，但实际
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话里话外：供应链管理强调企业的整体流程品质
供应链是指通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程。它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链
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中小企业ERP实施失败总结和原因分析
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是
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企业中层管理者存在的四大问题
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。
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如何建立信任的办公室文化
前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SE
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经营理念 苹果无需向华尔街看齐
如果到华尔街，苹果肯定不是一个赢家。如今的华尔街更加倾向于快速增长的高风险业务，而不是进行长期投资。北京时间6月2日消息，美国科技博客ReadWrite日前发表署名诺阿?科拉维茨(NoahKravit
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以富士康问题为代表的中国代工业管理难题
全球代工巨头富士康接连上演跳楼事件。为了声讨这家“血汗工厂”，曾有记者化妆成民工，到太原富士康“潜伏”20天，体验流水线上的生活。记者被分到的工作是“收料”——把沿着流水线流下的手机和电纸书的壳拣到托
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中小企业应以怎样的策略应对危机？
进入新千年以来，世界经济经历的危机的数量比过去的30年甚至可能比过去的50年还要多。我们经历了前所未有的恐怖袭击、严重急性呼吸道综合征（SARS）危机、全球金融危机、以及中东和非洲众多起义和政治过渡。
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还员工一个高效率的工作环境
究竟有什么原因，会影响你的工作效率？很多时候问题并非出在个人，而且外在因素。根据《富比世》杂志报导，哈瑞斯互动公司（HarrisInteractive）最新发表的「办公室生产力调查报告」（TheOff
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难题：有技术却难以晋升
一个企业的晋升平台对于员工的职业规划和发展尤为重要，同时也是企业储备要职人员的重要手段，因此有效公平的晋升制度是企业需要重点建设的项目。然而，很多人力资源体系不完善的企业很容易出现技术扎实的员工得不到
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领导者leader与管理者manager之间的差别
以往，企业要求优秀的管理者(manager)具备卓越的业务能力，能够制定目标和计划，并带领团队实现目标。然而，随着近些年市场竞争日益激励、业务环境纷繁复杂，传统的管理者职能和素养已不能满足企业长期发展
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尴尬的空降中层管理者，你该怎么办？
刚到一个新公司，适应公司文化是比较重要的环节。严格按照公司的组织结构，对自己的工作职责负责，明确谁是你的直接下属，谁是你的直接老板。哪些人员的沟通需要部门协调与合作，这是最重要的管理职责。在明确了职责
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中国办公室的22条潜规则
1、必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种
