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老板要当好老师
在外界赋予我所有的称号中，我最认可和欣慰的是太阳能黄埔军校校长的称号，为太阳能行业培养人才，带着大家从未知到有知，我扮演的角色更多的是老师而不是老板。无论是创业初期还是发展到现在，我的个性使得我一直和
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管理者如何授权
管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。授权必须恰
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刘永行和他的经营哲学
令刘永行最佩服和一直学习的榜样是中国台湾的“经营之神”王永庆。“我崇拜王永庆的原因——他是做正事的，为人很正派。我们的目标是做百年企业，所以，不能去做一些过分的事情。”刘永行如是说。王永庆生活很有规律
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17个经典营销案例（下）
营销寓言系列十二：小羊吃草一只饥饿中的小羊在沙漠中同时发现了两片草地A和B，它先向A草地跑去，当它到了A草地附近时，它发现草地B比A更茂盛，它就放弃了A而奔向B。当它来到B草地附近时，结果发现B还不如
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一个好的团队需要这6种人
几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗？1."怂恿者"：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你
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领导者，你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士，其所著的《郁离子》一书中，有不少寓言颇具深意。《郁离子》中的《麋虎》一篇，讲述一只老虎紧追一只麋鹿，麋鹿跑到山崖边，跳下山崖，没想到老虎也跟着跳下去，麋鹿与老虎皆坠崖而死。郁离子
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怎样让自己的创业公司和世界500强建立业务？
对于创业公司来说，如果能够得到大企业的青睐，这无疑对自己的业务发展有很大帮助。但是退一步来说，那些小公司又凭什么能够引起他们的注意呢？25岁的CoreyCapasso已经建立了四家创业公司，其中一间就
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6种有效的领导风格
你身上具备有效领导的特征吗？什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导
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邱慈云：让“中国芯”成为“世界芯”
在国内智能机刚出那会儿，手机打几分钟就热得发烫，有用户戏谑“能煮鸡蛋了”。“能煮鸡蛋”的诱因是手机芯片的电路设计，而今这样的情形已一去不复返，新一代的“芯片”朝着更微小型化、低功耗化的方向发展。在这背
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管理就是聚焦，最实用管理方法
生产管理中聚焦与突破瓶颈生管组合拳的六个动作构成了一个链条：协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。这个链条都是以天为单位，如果我们以天为单位的这个管理链条建起来了，把它不断地重复，日复一日地重复，
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成功属于有心人
乔利·贝朗出生于巴黎一个贫民家庭。13岁他便独自外出打工。由于年纪小，没有哪个工厂肯聘用他。流浪几年后，他找到一个贵族家庭，在他的苦苦哀求下，贵夫人让他在厨房里当了一名小杂工。他每天的工作就是杀鸡、杀
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架不住员工的领导架子
6月初，单位里随风投VC一波来了一位部门主管，最初只估摸着是莅临单位来临时领导的，虽然对于这样的“空降兵”已经司空见惯，不过还是有些担心，因为同样的心理，每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是
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只认3个字 她却能赚10亿！
一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业！这，既不是耸人听闻的假新闻，也不是20世纪前的传奇故事，而是当今令人难以想象的真实童话
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产品卖点是内销核心价值的有力支撑
将内销品牌的核心价值立足于产品优势，产品就成为品牌核心价值最直接的支撑。为此，我们常说：没有品牌的产品是行尸走肉，缺乏产品支撑的品牌是孤魂野鬼。外贸企业做内销市场，确定品牌核心价值之后，总会将之束之高
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“拉磨”的战马的管理小故事
从前，有一个国家，连一匹战马都没有。该国的国王，非常忧虑，脑海中幻想着邻国强大的兵马，有一天攻打到本国的时候，将无法应付，于是他下决心，重金四处购买骏马！不久，买来了五百匹高大的骏马，国王见了，心中非
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“唐僧”管理智慧
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也
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联想侵占日本市场志在必得
2011年1月27日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，全资控股NEC的PC业务分公司和联想日本分公司，共同组建日本电脑市场上最大的个人电脑实体。2012年7月1日，联想正式完成对NEC的并购，联
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中层执行力训练秘笈
你的企业“执行链”上是不是存在这样一种现象：主管忙得没时间，下属工作无重点，好的经营理念一到下面就走样；主管稍微一离开，下面就会一团糟，签了责任书还是完成不了任务……企业中层在企业内部起到承上启下的作
