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风光被指顶多再撑一年 小米你还好吗？
城里的人想出去，城外的人想进来。互联网手机的江湖一日千里。有些人还没进城就打起了退堂鼓，比如网易；有些人在进城后不久便发现这是一块让自己惊讶的难垦之地，比如盛大和360；有些人则看着城里的乱象，深深为
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年根儿话管理
年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动，又担心那
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采购经理搞定牛气供应商 说说交易那点事儿
我有个老同学小张在一家做移动电话的外资企业做采购经理，他们的产品电话外壳早在几年前就已经使用端面泵浦激光打标机镭雕编码和图案了，最近他们公司新开了一个项目，听说我们公司是做激光设备行业的，就让我联络找
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全能媒体时代新4C营销韬略
互联网过去发展的十几年，我们每半年会看到很多新的惊喜，20个世纪90年代的雅虎，慢慢从浏览到互动，再到分享，再到最近的自媒体时代用户内容创造等等，与此相伴生的还有视频化，无线化的趋势，给我们带来了很多
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细微之处见市场
1、“精于算计”台湾首富王永庆开办的台塑企业，最初是从一个小米店起步的。当时，王永庆米店的隔壁，就有一家日本人开的米店，从资金、规模等方面，他都无法跟对手竞争。但他却以他的“细节服务”，将小米店做成了
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企业的长寿之道 商界大腕说了些什么
企业的长寿之道：一要专益求专，否则就会累死；二要新益求新，否则就会老死；三要善用人才，否则就会愁死；四要善待客户，否则就会饿死；五要遵守法律，否则就会找死；六要注意安全，否则就会暴死；七要正确决策，否
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教练式领导能带来什么？
命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。教练式领导要“教”。那就要
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学会分享的公司才是最有竞争力的团队
学会分享的公司才是最有竞争力的团队，学会分享的公司才是一个可持续发展的团队。那些优秀员工乐于与同事分享技术、经验等，进而促进了公司的发展，他们也必定是公司倾力扶持的人选。天使带着一个人去考察天堂和地狱
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如何顺应客户惰性走向成交？
如何顺应客户惰性走向成交？正视互联网时代下越来越严重的客户惰性，房产中介公司需用“有图有真相”的差异化服务塑造价值，赢得客户。在走访房介市场时我有个发现：同一个时间段，同一条街上的十多家房产中介店，进
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CEO也会犯错 向戴尔和鲍尔森学习认错
CEO不怕犯错，不怕认错，就怕因为没有掌握认错的艺术而错上加错。最勇于认错的中国企业领袖是沈阳飞龙总裁姜伟。他在1997年公开发表《总裁的20大失误》，将认错进行得轰轰烈烈。但是据姜伟自己说，之后员工
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管理故事：爱加上智慧
一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：“但是，让我来想想办法……”叙
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管理故事：不争气的马
----负向激励不可少哲理的故事观看了精彩的赛马会，在回家路上，主人感叹地对座下的马说：“我的马啊，今天的比赛你可都看见啦，那一匹匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀！可你，走起路来慢慢腾腾，一步三摇，
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8条建议助你成为未来领导者
不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。1.主动参与我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿
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经销商：订货会后如何做好渠道分销与管理？
订货会，每年都会有。对于经销商而言，一年下来少则几场，多则十几场。从好的方面来看，参加订货会不仅能清楚了解到厂家这一年的政策方向和经销商的支持力度，还能以争取更多的优惠政策；从不好的方面来看，订货会是
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TCL李东生：给下属定目标别太高
【摘要】我认为一个人要想成功，首先要有理想和追求。理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义。每个阶段给自己设定的目标必须切合实际，经过努力可以达到，不要好高骛远。假如我一开始就定位于做TC
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微软的团队吸引力法则
微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为
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如何成为领导者？
“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督
