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陈燕生：LED人才培养切忌急功近利
LED行业未来将是优胜劣汰，而核心技术是企业最强的竞争力所在，因此人才问题成为当下我国LED行业能否良性发展最紧迫的问题。我国LED行业由于缺乏上游核心技术，企业多扎堆在封装、应用等中低端领域，并由此
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上司不如你怎么办
在职场中遇到水平比你低的上司，是当面顶撞，还是背后议论？职场生涯中会遇到许多问题，其中之一是上司水平比自己低，甚至低很多。遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？常见的处理方法有四种：一是背后
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老板 请不要把你的情绪挂在脸上
一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆境还是顺境，老板都需要学会控制自己的情绪。为什么老板不要把你自己的情绪挂在脸上呢
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做好营销 教你打好人脉关系
【摘要】成功等于70%的人脉加30%的知识。那些事业做得最辉煌的人，往往是最懂得经营人脉关系的人。人脉经营的原则有就近原则和黑白珠原则。就近原则即从身边的人（亲人，朋友，同事）开始发展自己的人脉关系；
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企业管理的病症
没有规划型“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利
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核心竞争能力：联想与戴尔的差距
联想与戴尔的文化理念联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历
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中级营销主管：长不大的职业侏儒？
吃的也是青春饭中小企业的中级营销主管，是一个庞大的群体。从某种意义上说，他们直接影响着中国中小企业的前途。这个群体具有下列鲜明的特点：1.无论学历高低，基本上属于经验型。他们多是在实战中摸爬滚打走上了
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管理寓言故事：狐狸和为王的猴子
管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲
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“好的管理”因何“不好”
管理者通常追求的是严密、可控、清晰、规范的管理效果，但是在营销管理领域，某些情境下，这种貌似好的管理也会暴露出其局限性。哈佛大学商学院教授克雷顿·克莱森在其著作《创新者的窘境》中强调了“好的管理”的坏
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太阳能企业利用杂志招商的成功之道
【摘要】太阳能热利用企业杂志招商8大策略：招商主题震撼人、宣传内容引人入胜、版式设计创意美、卖点鲜明实用、品牌定位专业独特、销售系统务实有效、实战团队真实强悍、科学制定广告策略。现如今，太阳能热利用行
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张忠谋：不与客户争利 斗志来源于热情
【摘要】台积电董事长张忠谋，是全球半导体产业经验最丰富、判断最精准的沙场老将。去年十月，他在《天下杂志》标竿晚宴，大胆地说「看不到明年的春燕」。政府官员却纷纷乐观反驳。老帅孤独一阵。如今回头看，站在产
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中国消费者研究的几个典型分析
【摘要】最具市场潜力的典型消费群体是80后族群、90后族群，了解他们的特征是企业开展品牌营销的基础。80后一代消费心理特征可以归结为三个方面:乐观消费主义、敢于冒险、消费目的更强调追求快乐、享受生活。
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从麻将中感悟经营管理
【摘要】从桥牌和麻将中，看出博弈之道，看出资源整合，看出企业经营。外国人喜欢打桥牌，中国人喜欢打麻将。为啥？民族习性不同。但是不管是桥牌，还是麻将，博弈之道大抵相同，都是资源整合的游戏。你看，有些人拿
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意法半导体CEO Carlo Bozotti：多元化均衡拓展客户群
8月底，意法半导体(ST)CEOCarloBozotti时隔四年再赴中国接受媒体专访。2005年3月，CarloBozotti就任ST的CEO。CarloBozotti坦陈，执掌CEO帅印7年来，为S
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老板，你懂授权吗？
管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。但随着企业规模的进一步扩大，员工人数增
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公司陷入麻烦的七个迹象
据说在公司中的头号难题是，你几乎永远不知道你已经陷入麻烦当中，直到无可挽回的地步。原因很简单。做决策往往是一场赌博。你投下你的赌注，然后等待结果。这就是为什么他们称之为冒风险。当然，你可以用措施对冲过
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拯救微软的8大措施：集中精力 缩短战线
导语：美国CNN网站周二发表署名布雷克·斯诺(BlakeSnow)的文章，总结了多名业内人士对复兴微软提出的8大建议。以下为文章全文：成为全球市值第四高的公司没什么惨的，微软就是。然而，同样是微软，1
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企业莫学袁绍 管理应当强权
时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。真是如此嘛？不见得。一个组织、一个团队，发展时，最需要的并不
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并购：企业快速发展的金钥匙
您是否经常感叹经营越来越难，利润越来越薄，企业发展陷入瓶颈？您是否经常苦思冥想如何才能迅速将企业做大做强，并始终保持强大的市场竞争力？您是否非常愿意让您的企业成为行业的领先企业、领袖企业，甚至世界级企
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如何成为一名偶像级领导者
如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感
