2012年日本电子产业集体沉沦形势评析

9月15日是世界液晶之父，日本电子巨头夏普的“百岁生日”。然而，谁也没有想到，曾经如日中天的夏普在百年“华诞”之际却陷入生死存亡之境：液晶主业巨幅亏损，负债数以万亿，股价暴跌几成垃圾，已经走到破产边缘

“坏上司”效应：领导累死 下属闲死

上个月与一个同事闲聊，她说起她有一个同学挺有才的，但是就是一直不得上司喜欢，最后归结为上司妒才，然后问我对于好上司和坏上司的看法，我说可能在我看来没有好上司和坏上司的明显区分，因为其实每一个上司都需要

激活休克鱼 企业不养懒汉

有则故事说：有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了

网络营销‐卖点定位

债务危机：电子行业头号大敌

周黑鸭故事：从卖口味到卖文化的百年企业之路

从卖口味到卖文化，从满足口腹之欲到解决精神需求，周黑鸭“不卖鸭脖”，依然找到了自己的百年企业之路。把一只鸭子塞进好莱坞大片，有如此想法的并非只有沃尔特·迪士尼，41岁的武汉人杜汉武也打算试试。这位武汉

如何建立有效的销售团队

淡季如何把小生意做成大事业

李力游是如何让展讯起死回生的

从接近破产到5年前上市，展讯重获生机的历程离不开任命新CEO、获得政府支持以及一系列的好运气。展讯是一家无晶圆厂IC公司，成立于2001年，业务重点是移动手持设备基带芯片。2007年，在成长为最大的中

任正非谈海思定位：坚持战略性投入 拒绝封闭

与母公司华为相比，海思半导体并不广为人知，但这丝毫没有阻止它的步伐。按照2011年的成绩，海思的销售额达到66.7亿元，远高于销售额42.88亿元而排名第二的展讯，已经成为国内最大的IC设计企业。虽然

柳传志：对外投资仍需聚焦国内消费市场

过去的中国企业国际化多数都是外国的资金、资本和中国的资源相结合，这一次是中国的资金和外国的资源相结合形成的，这样的做法以后，中国人也增加了自信。作为联想集团的母公司，联想控股本身是一间大型综合企业，旗

高通的品牌进化路径:不会模仿英特尔

从最初做CDMA网络起家，到手机芯片“骁龙”到做移动互联网风险投资，芯片厂商高通这两年越来越“前卫”。品牌战略不会模仿英特尔创立于1985年的高通公司，公司以CDMA网络技术起家，而随着Snapdra

披荆斩棘还是自寻短见 正视媒体双刃效应

时下，随着网络多媒体技术日新月异的不断发展，在中国以淘江湖、人人网、开心网、新浪微博、腾讯微博等等为代表的社会化媒体应用途径大开。这一新的沟通平台的出现，为危机管理带来了一系列机会与挑战。一般情况下，

日企能否活着离开中国

商界导读：曾听过这样一个段子：日本企业把全球市场分为三等，最好的产品卖给美国，次流产品卖给欧洲，而基本符合使用标准的就全部倾销到中国。这固然有玩笑意味，但折射出日企对中国市场轻视和不屑，抛弃市场的行为

竞争是做更独到的东西

1971年，郑崇华自筹30万元台币，在台北新庄民安路成立台达电子，当时创始员工不过15人，四十一载筚路蓝缕，如今的台达全球营收约70亿美元，雇员超过7万人，创立以来的年复合增长率超过36%，成为全球开

渠道扁平化背后的厂商关系本质

厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。作为原来

“山林野猪”管理学

山林中有一群野猪，它们平时在山林里觅食，很少走出林子外面。这一年春天，由于村民野外用火不慎，山林着火了。林下的许多植被被大火烧掉了，林内可供野猪食用的东西不多了，于是野猪们便在夜深人静的时候走出山林，

透析出口低迷环境下的供应商管理策略

过去一年，欧债危机给出口导向的中国电子制造业严重打击。电子制造业出货减少，库存增加，资金周转期变长，元器件需求减少。这一市场需求趋势对电子整机制造商的赢利前景带来了严峻的挑战，迫使他们必须寻找逆境生存

传统企业如何做好电子商务？

在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商

给新任CEO的七个建议

最近中国知名企业相继爆出了CEO更替的消息，颇有些让人目不暇接。其实企业高层的更替再正常不过，14.2%，这个数字是2011年全球规模最大的2500家上市公司的CEO更替率。博斯公司连续12年进行的《