CEC2004 华强电子世界“四赢”之道燎人眼球

CEC2004 华强电子世界“四赢”之道燎人眼球

     (华强电子世界网独家报道) 由于大经济环境、大市场环境和产业形势变化对电子专业市场产生的冲击和向它提出变革要求所致，有资深人士称，电子专业市场已自觉或不自觉地进入了一个新的变革通道。而在首次CEC2004上，由深圳华强电子世界总经理助理武钢先生发表演讲的“电子商城与商业地产开发的‘四赢\’之道”，也再一次让甚为关注“电子专业市场该如何变革”的诸多业内人士将目光紧锁在了前进中的华强电子世界身上。
    
    

    
     对于专业电子市场的变革方向，武先生就华强电子世界已经发生的变革事实做了一个详细的说明。变化一：华强电子世界由单纯提供场地租赁变为提供交易平台与资讯等全方位交易服务；变化二：由仅支持本地消费变为辐射全国；变化三：由服务于经销商变为同时服务于消费者、经销商和生产厂家；变化四：由出租经营的房地产行业变为电子产品销售渠道平台的提供者和服务者；变化五：由粗放的招商租赁转变为规模、品牌、管理与营销服务的承担者。武先生表示，这五大变化既是华强电子世界就人们生活水平不断提高，个性化需求、购物环境需求、服务需求不断提升所做出的及时反应，也是华强电子世界未来与商业地产形成“四赢”局面的诸多有利促成因素。
    
    
    
    
     对于华强电子世界与商业地产合作形成“四赢”局面的前景分析，武先生表示，四赢将表现在电子专业市场业获得地利、商业地产业获得人和、有效解决所在地政府的民生问题和有效推动当地电子产业的再发展这四方面。
    
     他认为，中国电子专业市场在今后五到十年之内，还有很大的发展空间，电子专业市场势态还会迎接新的发展时期。在中国这样一个经济和社会发展严重不平衡的国家，中国电子零售渠道的状态包括电子市场、电子一条街、电脑超市的卖场等将成为中国电子产品零售渠道主体，中小城市的电子市场还处于很落后的程度，更需要大发展。中国电子专业市场业，特别是已经具备规模、品牌和影响力等比较优势的电子专业市场，其跨越式的发展将不可避免。而此时，电子专业市场业与商业地产业的协作与联合将会为中国电子专业市场业解决硬件条件等一系列问题，为电子专业市场业“第二春”的到来带来“地利”之优。
    
    
    
     深圳市目前最著名的商贸圈——华强北，现在是寸土寸金。而在20世纪90年代初，它的名称是上步工业区，处于深圳中心的边缘地位。而它核心商圈地位的形成正是由于电子专业市场的兴起与推动。随着赛格电子市场、华强电子世界等大型电子专业市场的建立与快速发展，上万家各类电子厂商的进驻，人流、物流、资金流开始在华强北交汇，相关的休闲、商务、娱乐、购物、餐饮等配套服务与设施日渐完善。华强北也就基此拥有了其核心价值的先决条件，其商业地产的价值节节攀升，买方市场地位显著，目前华强北商业地产价值已超万元/平方米，成为置业者追逐的对象。
    
     武先生指出，“好的电子市场应该是一个良好的平台，它既能很好的满足顾客的需求，又能满足商户获利的需要，同时兼顾自身的发展。” 目前华强电子世界一年就实现纳税金额近2000万元，代缴工商管理费300多万元。华强电子世界的快速发展还有效缓解深圳的再就业问题，目前直接在华强电子世界的从业人员已达1，2000人，间接受益人员达数十万人。此外对人流、资金流、物流的聚集效应，也直接推动华强北电子产业、房地产业、银行及相关产业的发展。
    
     “我们接触了中国各地的许多地方政府，他们几乎无一例外的对引进品牌电子专业市场持积极的支持态度，不仅在各方面一路绿灯，而且给予非常优惠的政策与资金支持。对一类产业持如此积极的支持，在中国各地方政府中还是不多见的。而这种政策及各方面的优惠也必将对电子专业市场的合作伙伴——商业地产业的发展带来直接和长远的影响。”
    
    
    
     从合作的必然性看，武先生指出，电子专业市场在新形势与新发展中，需要与商业地产业界建立更紧密的战略合作伙伴关系。“电子专业市场从传统的物业出租经营者转变成电子产品渠道的经营者，从单一化向多元化转变的过程中，是需要硬件物理形态的升级来支持的，这样能使电子专业市场从简单管理步入品牌化、制度化、规范化新时代。”
    
     而商业地产与电子专业市场的结合，也能够有效确保商业地产利益的回报，能够有力推动商业地产的再发展。武先生解释，“有效解决商业地产在商铺经营中的运营管理难题和商铺空置问题，将有助于电子专业市场带来的大批经销商，有力推动商业地产在住宅、写字楼、酒店等其他地产项目的销售与租赁、使用等业务。”
    
     对于华强电子世界与商业地产战略合作伙伴的“四赢”定位，武先生表示，华强电子世界外地连锁扩展目标为：1、具备对周边地区辐射能力的一类中心城市（例如：华东地区的沪、江、浙，京津及东北地区，中西部的重庆、成都、武汉、西安）将是我们首批扩展重点考虑目标。2、扩展城市及其周边地区需存在电子产业链。3、国家及地方政府规划中的电子产业基地。
    
     华强电子世界外地连锁扩展目标：1、合作伙伴开发物业需具有一定规模，整体营业面积不低于20，000平方米。2、物业具有现代感，内部硬件配套设施（消防设备、通道、电梯、电信、网络设施、停车位等）较完善。3、物业周边物流通畅。
    
     在华强电子世界与商业地产战略合作伙伴合作方式方面，武先生称，“利润第一原则，华强电子世界将力争使合作达成“四赢”原则。合作方式包括整体收购、联合经营、租赁经营等方式，我们均可考虑。”
    
     而从整体“四赢”前景分析看，武先生总结，商业地产业将在与电子专业市场的结合中直接获益。电子专业市场带来的数量众多的电子厂商，他们将成为商业地产伙伴同期开发的写字楼、住宅、酒店等其他地产项目的直接购买者与使用者，将完善地产项目的自身配套设施，将使开发商获得稳定持久的收益，将使整个地产项目的价值获得长久的保值与升值。
    
    
    
    
    
    

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