华硕和仿效经济

华硕和仿效经济

     （华强电子世界网讯） 竞争虽然是市场经济的本质，但它却从未像现在这样残酷过。最新一期《商业周刊》（2002年第10期）刊文指出，“仿效经济”已经使各行各业的公司越来越清楚地看到，要想利用某项创新技术来维持自己独有的竞争优势、并在一段较长时间内获取厚利已经变得愈加艰难了，因此，从长远看，公司要想维持强势增长将越来越困难了。美国莫色（Ｍｅｒｃｅｒ）管理咨询公司的一份研究报告称，技术行业的领先公司陨落得更快，20世纪80年代，王安公司、数字设备公司、控制数据系统公司的衰落只用了5年时间，90年代初，Ｃｒａｙ、Ｓｙｂａｓｅ、Ｌｏｔｕｓ在4年间便从家喻户晓变成销声匿迹，而到了90年代末，朗讯、思科、Ｐａｌｍ等公司的兴衰还不到3年。这是让人悲观的趋势。
    
    　　而华硕似乎不在这个可怕的兴衰周期之内。1989年4月成立于台湾的华硕，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、ＤＶＤ等电脑资讯相关产品。从1996年起，台湾地区大型企业排名ＴＯＰ500、美国Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｗｅｅｋ杂志评为亚洲第一、全球华商企业前500大第五名、台湾制造业十大排名第一名等光环不离华硕左右。
    
    　　华硕为何能在与仿效经济的搏弈中占优？华硕的可怕之处不在于它本身的优秀，而在于它认为自己不够优秀。作为亚洲首屈一指的ＩＴ企业，华硕却在企业内部倡导这样一个理念——“华硕的人没有比别人优秀”。这样的理念促使华硕人（包括老板）玩命地工作，并在工作中自觉地发扬由工作并非短期行为、细致分工、互相信任、互相鼓励等等结合而成的“共好”精神。而且，在技术储备上，华硕规避仿效经济的方法——“先做后说”或“只做不说”也很有效。
    
    　　然而，受全球ＩＴ气侯的影响，华硕并非没有挫折。所以，它开始了从代工向品牌转型的“新长征”。不过，技术，人才可以储备，品牌却不行。这是华硕在新的征程中能否逃脱由仿效经济及竞争引起的兴衰周期怪圈的关键所在。